Les Facteurs Clés Se Succes Sur Le Marché Des Cosmétiques

LISTE DES ANNEXES Annexe 1 – Le marché de la cosmétique bio et naturelle Page 12 Annexe 2 – Produits de beauté bio : une croissance durable Page 13 Annexe 3 – Lush, la cosmétique ludique et engagée Page 14 Annexe 6 – Cosmétiques home-made, mode d’emploi Page 20 Annexe 7 – Exemples d’actions de communication des marques concurrentes Page 21 Annexe 8 – Extraits du site Internet et de la page Facebook Page 23 Annexe 9 – Sur Facebook et Twitter, L’Occitane renforce sa proximité

scène. Il faut aussi souligner le succès des produits d’exception que nous venons de lancer, comme Paradis Horus de Hennessy, la montre King Power de Hublot, la collection de joaillerie Joséphine de Chaumet ou Orchidée Impériale « Nouvelle Génération » de Guerlain… Plus que jamais, en période d’incertitude, qualité et créativité, les valeurs intrinsèques du luxe, constituent des repères solides, fiables, incontestables. Au sein de nos Maisons et sur les marchés mondiaux, nos équipes créatives

nombreux mails (déjà !), je vous rappelle le travail demandé pour les séances 3 et 4 : Par groupe vous traiterez un marché au choix en utilisant la méthode que nous avons étudié en TD lors de la séance 1. Pour étudier un marché, il faut d’abord vous poser la question suivante : Quels facteurs clés de succès les entreprises doivent détenir sur ce secteur ? Pour le secteur des cosmétiques, nous en avons trouvé 3. Ensuite, il s’agit de déterminer l’intensité concurrentielle du secteur. Vous utiliserez

sur le marché du surfwear, avec un chiffre d’affaires de 1,4 milliard d’euros en 2009. Depuis sa création en 1969 par Alan Green et John Law , l’entreprise a su se développer et s’adapter en fonction des besoins de ses clients. Effectivement, Quiksilver n’est plus actuellement uniquement sur le marché de la glisse. Ce dernier lui a permis de se faire connaître mondialement, d’acquérir une forte notoriété et aujourd’hui, la stratégie de Quiksilver tend à s’ouvrir sur d’autres marchés, notamment

Beiersdorf est un groupe international leader dans les domaines de la cosmétique, de la dermo-cosmétique et des premiers soins. Avec un chiffre d'affaires de 5.75 milliards d'euros en 2009, le groupe est numéro 1 sur le marché du soin de la peau. Présent dans le monde à travers 150 filiales, Beiersdorf est coté au DAX et emploie 22 000 personnes. Avec 125 ans d’expérience dans la recherche sur le soin de la peau, Beiersdorf se distingue par une capacité d’innovation unique et des produits d’excellente

soutenance du DEESMA de 2012 Sommaire Introduction 2 I – Présentation de l’entreprise 4 L’environnement (analyse PESTEL) 4 Le marché 6 La clientèle du marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18

et sociales sont proches. On différencie les ethnies par différents critère, la coutume, la langue maternelle, le pays d’origine…  Qu’est-ce que le marketing ethnique ? Le marketing ethnique ou ethno-marketing s’appuie sur la segmentation du marché en prenant en compte l’homogénéité d’une population. C’est une segmentation de la population qui a pour but d’entreprendre un ensemble d’actions marketing personnalisées (offre de produits et types de communication) à destination d’un groupe ou d’une

ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES

la la dermocosmétique dermocosmétique en en France France 14 gammes couvrant l’ensemble du du corps Image 1 : Aliza Jabès Image 2 : Logos de différentes gammes de Nuxe Quelques indicateurs reflétant le poids de Nuxe sur le secteur DC 2   Marché Marché français français des des dermocosmétiques dermocosmétiques naturelle naturelle 2014 2014 :: 395 395 millions millions €€   2013 2013 :: progression progression des des ventes ventes de de produits produits dermocosmétiques dermocosmétiques de

Yves Rocher Inès JOUBERT DES OUCHESClémence JOUZEAUEvan LUCASAlexis LALANDESOMMAIRE Avant-Propos 2 Introduction 3 I) Analyse Externe 4 A) Le marché de la beauté et ses segments 4 B) Les besoins et les motivations des consommateurs 6 C) La concurrence sur le marché de la cosmétique 8 D) L’environnement de ce marché 9 II) L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les performances de la marque 11 C) La stratégie d’Yves Rocher 13 D) Le