Les Facteurs Clés Se Succes Sur Le Marché Des Cosmétiques

I- Etude de marché des parfums dans le monde : [pic] A- Marché du Parfum : Avec un marché mondial représentant 112 milliards de dollars de chiffre d’affaire en 2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. Les 3 principaux leaders du marché sont l’Oréal, LVMH et Estee lauder. L’utilisation des parfums est développée en Europe et aux

Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents. Nous ferons une première approche grâce à l'analyse PESTEL  qui nous permettra de mieux comprendre l'environnement global de la firme, quels facteurs environnementaux l'affectent, puis nous approfondirons avec la méthode

..................................4-5 b) Poids sur le marché........................................................................................................5-6 3. Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop…………………………………………………………………………

Rapport Annuel 2009 1 groupe cosmétique mondial er 23 marques internationales de chiffre d’affaires en 2009 (1) 17,5 milliards d’euros 130 pays 64 600 collaborateurs 674 brevets déposés en 2009 (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. En mai 2009, l’actrice indienne Freida Pinto devient ambassadrice de L’O réaL Paris. Jeune artiste montante en Inde, Freida est révélée par Slumdog Millionaire, le film aux huit Oscars

Produit Lingette Fond de Teint NIVEA SOMMAIRE I II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil

de marché ou le développement international. · Le management stratégique, qui consiste à gérer l'interaction entre stratégie, structure, processus de prise de décision et identité, prend beaucoup plus de temps que la définition de la mission.Mini cas d’entreprise : Missions et valeurs d’entreprisesL’Oréal :la beauté pour tous· L’Oréal s’est donné pour mission d’offrir à toutes les femmes et tous les hommes de la planète le meilleur de l’innovation cosmétique en termes

Abercrombie & Fitch perd-t-il son élan ? Développement stratégique sur le marché du prêt-à-porter Etudes de cas 1. Diagnostic de l’environnement concurrentiel : Caractérisez les cinq forces concurrentielles de Porter : Menaces liées à l’apparition de nouveaux entrants : Sur le marché du prêt à porter, les nouveaux entrants se trouvent principalement sur internet. De plus en plus de marques lancent leur site de vente en ligne et de plus en plus de consommateurs effectuent de

Métier (les différent DAS de Zara) Zara est avant tout un distributeur de produits d’habillements. Elle propose une très large gamme de choix : les collections pour la femme, l’homme et l’enfant. Toutefois, cette marque a lancé une ligne de cosmétiques, de parfums et de produits domestiques. Cela est peut-être le signe que Zara commence à s’émanciper de ces produits de bases. Vendus à des prix abordables comme le reste des produits de la marque. b. Les valeurs Depuis le début de sa création

Walmart-------------------------------------------------------------------Pages 7-8 2.1 Walmart Stores USA 2.2 Sam's Club 2.3 Walmart International III. Les clés de la réussite de Walmart------------------------------------------------------------------------------------Page 9 3.1 La relation client 3.2 Le discount 3.3 Logistique 3.4 Diversifcation des formats 3.5 Autres facteurs de la réussite IV. Les chiffres-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Pages

................................................................................................... 3 Présentation et histoire de l'entreprise .......................................................................................... 3 2.1 3 Dates clés................................................................................................................................. 4 Valeurs / Organisation / Ambitions ..............................................................................