Les Facteurs De Motivation Et De Démotivation Au Travail

EXPATRIATION ET MAL-ETRE AU TRAVAIL, LE CAS DES EXPATRIES INDIENS EN Allemagne Expatriation et mal-être au travail Le cas des expatriés indiens en Allemagne Le nombre des expatriés augmente régulièrement dans le cadre de l’internationalisation. Cette dernière est due généralement à : Un développement d’activité (Pas toujours) Faire preuve de flexibilité, en délocalisant les activités vers des zones où la main d´œuvre est moins onéreuse. Répondre aux besoins quantitatifs ou qualitatifs

communauté, etc. Elle permet de regrouper certains types d’individus à l’intérieur d’un groupe autour d’idéologies, de pratiques et de représentations communes. Bien cerner l’identité de chaque individu permet de comprendre quelles sont leurs motivations. C’est également un concept dynamique qui évolue en fonction de chaque entité et qui varie en fonction des contextes et des époques dans lesquels les individus sont exposés. Elle est aussi influencée par l’interaction des différents acteurs.

IV) Synthèse des cinq grandes théories………………….15 Les différentes définitions de la motivation…………15 2°Partie : Les stratégies motivationnelles I) Les outils de la motivation extrinsèque 1) La rémunération…………………………………………20 Le salaire Prime et intéressement individuel Avantage en nature Participation salariée Plan d’épargne entreprise La prévoyance complémentaire 2) Cadre de vie et les conditions de travail............…..21 3) Le cadre organisationnel a. Le rôle du dirigeant……………………………….

télé-conseiller, télévendeur, commercial sédentaire, vendeur en magasin, VRP, agent immobilier, agent d’assurance, technico-commercial, commercial itinérant …  Les évolutions d’un métier sur une période donnée Le télétravail : une autre façon de travailler : + de flexibilité et + de confort de vie, L’importance des langues dans les métiers du tertiaire (vendre à des clients étrangers, secrétariat, comptabilité (environnement anglo-saxon) Le rôle des nouvelles technologies dans l’entreprise et les

l’hôtel Sheraton , la Directrice de formation Mme Leila Hammar m’a accueillit dans son bureau par la suite elle ma présenté au Maitre d’hôtel M.Said , on a fait connaissance et le lendemain j’ai commencé mon travail Au patio bar je faisais partie du Brigade du matin qui commence le travail du 7h30 à 15h et voici quelques taches effectuées pendant mon stage - L’ouverture - La mise en place de bar du back office. - La vérification de stock de boissons alcoolisé et non alcoolisé

connaissances 3 – 1 Les ressources humaines Propositions de sujets : Le style de direction dans une entreprise donnée Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Le management des ressources humaines Les objectifs du management des ressources humaines La motivation au travail Les styles de direction A traiter avec les activités professionnelles vues en PSE + instruction civique La

revus périodiquement comme par exemple trimestriellement, donc les objectifs doivent être limités dans le temps. Pertinent: les objectifs pertinents engendrent un support automatique. L'engagement pour les objectifs Pour atteindre les objectifs, cinq facteurs majeurs influencent positivement cet engagement : Autorité d'un supérieur : quand une personne a une autorité de supervision dans une organisation, les individus sont prêts à accepter les objectifs établis pour eux. Pression du groupe : plusieurs

processus, fait des efforts de productivité très conséquents et se recentrent sur la croissance de leur chiffre d’affaires. Les facteurs de succès, clairement identifiés, sont indéniablement l’innovation (qu’elle concerne les produits et services ou les modes de fonctionnement et processus) et la flexibilité. Le poids pris par ces éléments tend à transformer le facteur humain en actif stratégique de l’organisation. Parallèlement à cette tendance, la fonction Ressource Humaines semble vivre une véritable

professionnel en fonction des réalités contextuelles. Savoir intégrer les variables pertinentes de l’environnement dans l’approche de résolution des problèmes de l’entreprise. Développer des compétences relationnelles en intégrant systématiquement les facteurs de motivation et de la communication interpersonnelle en tant qu’outil de base du leader. Manager l’ensemble du système entreprise (ou une structure de l’entreprise) et assurer sa pérennité. Mettre en œuvre des applications de méthodes de gestion adaptées

fidélité du personnel………………………………………………………………..p.24 3- la productivité……………………………………………………………………………p.24 III- Les facteurs de démotivation, inducteurs du TURN OVER……………..p.25 1 - la déception des nouvelles recrues en matière de motivation……………….p.27 1-1 Les conditions du travail …………………………………………………………...p.29 1-2 La qualité de l’expérience……………………………………………………………P.31 1-3 L’organisation du travail :…………………………………………..……………….p.33 2- La non compétitivité des salaires………………………………….……………......p.39 3 - la mauvaise