Les Facteurs De Succès De La Bancassurance

caractérisent ces dernières années (concentration, libéralisation, bancassurance...), ainsi qu'au niveau des pays qui dominent le secteur sur la scène internationale. Avec l'amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l'instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis (libéralisation, concentration, assurance maladie obligatoire, bancassurance...) qui vont certainement affecter le processus de sa croissance

CONSEQUENCES, FREINS ET PERSPECTIVES OFFERTES PAR LES RESTRUCTURATIONS BANCAIRES 58 Section 1 - Les conséquences des restructurations 58 1) L’apparition de nouveaux acteurs sur le devant de la scène financière 58 a) Le phénomène de bancassurance 58 b) L’émergence des conglomérats financiers 60 2) Conséquences des fusions et acquisitions sur les travailleurs du secteur financier 62 3) Les restructurations bancaires conduisent à une grande prudence 66 4) Conséquences

Investment highlights Perspective de développement de l’assurance « vie », branche très rentable, ainsi que des produits facultatifs. D’ailleurs une évolution importante de l’activité sur ce segment a été réalisée avec la signature de la convention de bancassurance avec la STB. Un apport considérable attendu du partenaire stratégique en matière de savoir-faire particulièrement dans les domaines de l’assurance agricole, l’assurance export et l’assurance vie. VN 10 DT Etat tunisien (59,78%) 1 500 000 149,250

d’assurance pour particuliers…). 1985 La banque change de nom et devient Wafabank; 1986-91 Wafabank crée, à partir d’une dizaine de filiales nouvelles, un groupe para financier; 1993 Wafabank augmente sensiblement son capital et l’ouvre au public avec succès; 1994 Wafabank met en place une nouvelle stratégie et développe de nouveaux métiers (Wafa gestion et Wafa bourse); 1996 Fusion absorption d’UNIBAN filiale marocaine du groupe BBVA. Entrée du Crédit Agricole Indosuez dans le capital de Wafabank.

distribution de l'assurance, nous développerons les forces et les faiblesses de Groupama sur le marché français, et étudierons les différentes approches possibles de l'urbain. Nous étudierons ensuite la vente à distance d'assurance, ses chances de succès, et l'intérêt que ce mode de distribution pourrait présenter pour la 1ère mutuelle d'assurance de France. Enfin, nous proposerons un scénario de développement de Groupama sur les marchés urbains par la vente à distance, incluant les atouts, mais aussi

Retail Bank Le Marché des Particuliers Des Progrès sur tous les Fronts Bancassurance >> Des réalisations probantes Comptant parmi les principaux axes de développement stratégique, l’activité Bancassurance réalise des progressions honorables, traduisant ainsi les fruits de la synergie entre BMCE Bank et son partenaire RMA Watanya. Au 31 décembre 2008, le chiffre d’affaires Bancassurance a atteint 1,5 milliard de dirhams, marquant ainsi une progression de 22% avec, par gamme de produit, une

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES FILIERE SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION B. Les défis du secteur…………………………………..................... 1. la coassurance………………………………………………………. 2. la réassurance …………………………………………………….. 3. la bancassurance………………………………………………… 4. la libéralisation du secteur d’assurance…………………………. 5. la concentration du secteur d’assurance………………………………………………………… 6. le programme: assurance maladie obligatoire (AMO)………… 20 20 21 23 26 27 28 32 32 32 33 33 33 34 34

1998, le secteur bancaire européen a connu 98 fusions et acquisitions, pour un montant d'actifs échangés de 710 milliards de francs, dont 31 opérations domestiques, pour un montant total de 455,5 milliards de francs (voir figure 1). Plusieurs facteurs contribuent à motiver les institutions financières à se regrouper : les surcapacités, les économies d'échelle, l'intensification de la concurrence, la volonté de trouver ou de créer des synergies afin de réduire les coûts, mais aussi de disposer

Facteurs clés de succès Opportunités Menaces Ce qu’on peut faire b- Etape d’analyse stratégique On distingue 5 étapes d’analyses stratégiques  La segmentation stratégique : identifier les différents segments sur lesquels l’entreprise est présente  Le diagnostic d’un segment : repérer les facteurs clés de succès, évaluer les compétences d’entreprise.  Choix d’une stratégie

............................................. 73 2.4 Synthèse de la deuxième partie ............................................................................................ 78 TROISIEME PARTIE Le modèle Agent General réinventé : La voie du succès. ..................................... 83 3.1 La Conceptualisation du marché de demain ......................................................................... 84 3.2 L’offre adaptée de demain : vers le M.A.C.S.I .............................