Les Facteurs De Succès De La Bancassurance

résultat de l’activité ou du processus doivent donner une bonne vision de l’atteinte des objectifs calculés dans un délai court Indicateurs de maîtrise ils regroupent l’ensemble des leviers pour l’action ils correspondent aux facteurs de cause de performance Indicateurs de suivi ou de progrès ils jugent l’avancement du plan d’action peuvent être repérés par les outils du TQM L’ensemble des indicateurs est regroupé dans l’architicture du tableau de bord de l’entreprise

Casablanca. ← 1986-91 : WAFABANK crée, à partir d’une dizaine de filiales nouvelles, un véritable groupe financier et para financier. ← 1993 : WAFABANK augmente sensiblement son capital et l’ouvre au public. Cette opération a eu un très grand succès. ← 1994 : WAFABANK met en place une nouvelle stratégie et développe de nouveaux métiers. Elle crée la Direction du Marché des Capitaux qui regroupe notamment Wafa Gestion et Wafa Bourse. ← 1995 : Elaboration d’une charte des valeurs pour

- Les Prêts & Crédits…………………………… - Les Dépôts à terme……………………………………………… - L’offre Package…………………………………………………… - Le Service Monétique………………………………………… - La Bancassurance………………………………………………… 3- Le Vérificateur Interne…………………………………………….... 4- Le Chargé D’Opérations……………………………………………… A- Opérations bancaires Quotidiennes………………………………… 1- Versement 2- Retrait 3- Mise à disposition 4- Change Manuel

centres mobiles, CAH…) et une partie méthodologique (conduite de projet, facteurs de succès, RSI, aspects informatiques, CNIL…). © Stéphane Tufféry - Data Mining - http://data.mining.free.fr 3 27/01/2009 Plan du cours • Qu’est-ce que le data mining ? • A quoi sert le data mining ? • Les deux grandes familles de techniques • Le déroulement d’un projet de data mining • Coûts et gains du data mining • Facteurs de succès - Erreurs - Consulting • Informatique décisionnelle et de gestion • La

délai maximum de trois ans. La révision proposée de la loi bancaire et des Statuts de Bank Al-Maghrib est aujourd’hui indispensable pour l’efficacité du contrôle prudentiel et pour l’application d’une politique monétaire crédible. Pour assurer le succès de cette réforme, Bank Al-Maghrib est appelée à procéder à sa propre mise à niveau aussi bien en matière de ressources humaines que de l’organisation, de l’outil informatique et de ses procédures et méthodes de gestion. A cet égard, les grands axes

premier jour au travail;.Tout semblait nouveau, les heures ou même les secondes passaient lentement.J’avais envie d’échapper de cette mission qui paraît dure. Tout simplement, j’avais peur.Mais toutes ses contraintes disparaissent grâce à plusieurs facteurs: la rencontre d’une masse de personnes à divers caractères, mentalités et âges, le travail avec une équipe active et dynamique… Le stage était pour moi une occasion d'intégrer la carrière d'expérience dans l'enseignement en participant à des

doivent rivaliser d’audace afin de satisfaire et de conquérir de nouveaux clients. De plus, la concurrence est redoutable dans ce secteur, une grande vigilance et un haut niveau d’adaptation envers les différents publics visés, seront les facteurs clés de succès d’une entreprise bancaire pérenne. Ayant obtenu une licence en Economie et Gestion Mention Sciences de Gestion, mes connaissances générales dans les domaines de la finance et de la gestion furent mises à profit dans le cadre de ce

française se caractérise par : L’existence de subventions croisées entre produits et segments de clientèle. La prédominance du relationnel-client sur le transactionnel-produit. L’investissement massif dans le multicanal. Le développement dans la bancassurance. Un modèle multi-marché. • Les Services Financiers Spécialisés (SFS) regroupent les activités de financements et de services aux entreprises, de crédit à la consommation d’assurance et de gestion des moyens de paiements. En financements et services

part de marché inférieure à 4%: 43%. I. Approche stratégique (5 points sur 10) 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF (2 points : 1 ou 2 pages maxi) 11. EXTERNE Opportunités environnement Menaces environnement Degré de maîtrise des Facteurs clés de succès - outil MACRO PESTEL - outil sectoriel DAS 5 forces +1 Faits, chiffres, preuves / Evaluation +/-/ ? (renforcer l’objectivité –mesurable- et éliminer les jugements de valeur : bonne, excellente-ce qui ne veut rien dire : des chiffres

d’une banque; mais qu’il y a un autre champ d’intervention qui s’avère être plus important qui englobe parmi d’autres : les relations avec l’environnement (actionnaires, clients, partenaires,…), la gestion de ces relations qui est l’un des facteurs clés de succès d’une organisation et comment faire les mettre en oeuvre, l’ambiance de travail et la perception de chaque membre de l’organisation des objectifs communs, ces derniers éléments qui constituent la dimension informelle du cadre de travail d’une