Les Facteurs De Succès De La Bancassurance

développement intégré. La régionalisation constitue également le prélude à une nouvelle dynamique de réforme institutionnelle profonde, une confirmation démocratique de la singularité du Royaume et un chantier déterminant à l’aune duquel sera apprécié le succès des grandes réformes structurantes engagées au Maroc. Le benchmark des modèles existants  Avant de se lancer dans son propre modèle de régionalisation avancée. Le Maroc a effectué un benchmark sur les modèles déjà adoptés en Belgique, en Suisse

bank a maintenu sa dynamique de croissance aussi bien au Maroc qu’à l’international. Au niveau commercial, le Groupe demeure le premier collecteur d’épargne, avec un encours de 315,7 milliards de dirhams (dépôts bancaires, OPCVM et épargne-bancassurance), en hausse de 1,7 % (+5,3 milliards de dirhams). Cette collecte s’appuie sur un réseau dense de 3 197 agences (y compris celui de Wafa Cash), le réseau le plus dense d’une banque africaine, dont 2 541 agences au Maroc. Au Maroc, le Groupe a enregistré

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE La contrainte de suivi commercial en produit de bancassurance : Cas de l’épargne retraite ADDAMANE CHAABI Elaboré par : Mlle NADIA HITTI Encadré par : Mme SOFIA BENNANI Année universitaire 2009-2010 SOMMAIRE Table des matières INTRODUCTION 1 PARTIE I : PRESENTATION DU SYSTEME DU CREDIT POPULAIRE DU MAROC 2 I- PRESENTATION DU CREDIT POPULAIRE DU MAROC: CPM 3 1-1 : Historique du CPM 1 1-2 : Organisation et mission du CPM 2 1-3 : structure

la promulgation du nouveau code des assurances en 2002, le secteur de l'assurance au Maroc connait d'importantes mutations. Différents facteurs y ont contribué, la recherche d'innovation et de bonne gouvernance, l'essai d'assainissement et de modernisation de la réglementation et de la législation du secteur des assurances. D'une façon ou d'une autre, ces facteurs ont abouti à la "prolifération" des produits de retraite complémentaire commercialisés par les compagnies d'assurance, banques et caisses

aujourd’hui favorisée par l’accélération de la mobilité bancaire. Enfin, les distributeurs bénéficient d’une forte présence à l’international entrainant d’importantes perspectives de croissance. Outre ces facteurs favorables, cette stratégie de diversification s’inscrit dans un contexte difficile. En effet, la crise financière a montré qu’un manque de liquidité est fatal, comme le démontre le rachat de COFIDIS. Les filiales bancaires des distributeurs ne disposent

mois à un site bancaire. France est classée au quatrième rang mondial concernant l'utilisation d'Internet dans le secteur bancaire. II Choix entreprise : ING direct : Appartient au groupe ING Groupe institution financière internationale de bancassurance d’origine néerlandaise, constituée en 1995 par la fusion entre la compagnie d’assurance Nationale Nederlanden et la banque à réseau NMB Postbank. n°1 sur le marché de la banque en ligne en France et dans le monde : le groupe ING est un leader

regroupement. Manque de synergies, absence de logique industrielle, intention stratégique floue, facteur humain. Tous ses problèmes peuvent trouver des solutions « les succès stories », sont là pour le prouver, fusions -acquisitions de : Total -Elf, Bmw/Rover, Crédit Agricole/Crédit Lyonnais, Trust Bankers-Deutshe Bank, et celle récentes Rma-Wataniya, Gillette-Procter&Gamble. Toutes ces f-a sont des succès, qui continuent de se déclencher, malgré les éventuels raisons d'échecs. Ainsi, les fusions-acquisitions

deux pôles ( Cf. l’organigramme en annexe 1 ) : ❖ Un pôle opérationnel : organisé en trois directions : 1) une dédiée à la gestion du Courtage 2) une deuxième dédiée à la gestion du Réseau exclusif et de la Bancassurance 3) une troisième appelée Direction technique ❖ Un pôle fonctionnel : regroupant toutes les activités de soutien : DFC , Moyens généraux , Organisation , Contrôle de gestion , … . D/ Chiffres

marocains et étrangers ; 4Prendre en charge la gestion des comptes clients et le recouvrement des créances ; 4Assurer le financement des factures. - Wafa Assurance L’Assurance, via Wafa Assurance, développe notamment les métiers de bancassurance au profit de la clientèle d’Attijariwafa bank. - Wafa Gestion-Attijari Management, La gestion d’actifs, à travers Wafa Gestion-Attijari Management, a pour objectif la gestion et la valorisation de l’épargne grâce à l’offre d’une gamme

contrepartie, puisque ses actifs comprennent les créances saines et douteuses sur la clientèle. Aucune RéPonse Ne Convient. euestion ORM a) no 6 : 3 La distribution des rôles entre front et back offices bancaires est en évolution. Sur quels facteurs s'appuie leur bonne coordination ? Les processus qui définissent les rôles des équipes bancaires de front et de back offices sont universels puisqu'ils sont décrits dans les piliers de Bâle ll. back offices b) La mise en place de processus adaptés