Les Faiblesse De Red Bull

L'environnement macro-économique 2.2) L’industrie: les 5 (+1) forces de PORTER 2 .3) Les concurrents et le marché 2.3.1) Analyse des groupes stratégiques 2.3.2) Identification des clients stratégiques 3) Analyse interne et externe 3.1) Forces et faiblesses de l'entreprise 3.1.1) Etude générale de l'entreprise 3.1.2) Etude du marketing-mix 3.1.3) Les différents détenteurs de capitaux 3.2) Choix stratégiques de l’entreprise 3.2.1) Stratégie générale 3.2.2) Avantages compétitifs et chaîne de valeur

MISSION PHASE QUALITATIVE 3 I. Diagnostic Externe du Marché 4 1) Analyse de l'Environnement 4 2) Opportunités 7 3) Menaces 9 II. Un Diagnostic Interne de Bouygues Telecom 11 1) Les Forces : 11 2) Les faiblesses 14 PHASE QUANTITATIVE 16 I. Démarche méthodologique 16 1) Les Objectifs 16 2) Échantillon de l'Enquête 16 3) Administration du Questionnaire 18 II. Résultats de l'enquête 20 1) Comportement d'achat des

un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions

. p 9 -2- BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………………………. p 9 TABLE DES MATIERES……………………………………………………………………………….. p 1 PRINCIPALES ABREVIATIONS A.G.S. A.L.D. anc. C. com. Ann. A.P.C. arg. art. ASSEDIC Ass. Nat. B.O.D.A.C.C. Bull. civ. C. civ. C. com. C. conso. CE C.E.D.H. cep. C. mon. fin. crit. D. D.A. DP déb. D.P.D.E. Dr. et patrim. D. soc. Gaz. Pal. Interv. J.-Cl. J.C.P. CI. Association nationale pour la gestion du régime d’assurance des créances des salariés Actualité

et qu'il appartient à tout intéressé de prouver le contraire. En conséquence, les caisses de sécurité sociale doivent les pensions de vieillesse tant qu'elles n'établissent pas le décès de l'individu (Cass. soc., 19 févr. 1998, Bull. civ. V, n° 97 ; 18 juill. 1997, Bull. civ. V, n° 287 ; RTD civ. 1998, p. 339, obs. J. Hauser ; l'art. 1983 c. civ. fournit l'exemple d'un texte contraire), et il en va ainsi même s'il est en présomption d'absence, puisque ce régime le répute vivant, et sans que l'on

aussi appelées « feedback ». Le seul problème des réseaux sociaux publics pour les entreprises est que les membres de ces réseaux doivent aller chercher l’information par eux-mêmes (par exemple je dois choisir de suivre les activités de Red Bull sur Facebook, Red Bull ne vient pas à moi). C’est pourquoi il est parfois difficile pour les jeunes entreprises ou artistes de se faire connaître sur les réseaux sociaux, à moins de faire le « buzz »22 (on peut citer le succès foudroyant de la mini-série Bref

Lions 18 http://www.amazon.de/Brand-Content-Die-Marke-Medienereignis/dp/3791033158 (Brand Content : les marques comme acteurs médiatiques) 17 13 Plus spécifiquement, certains acteurs sont des phares sur le chemin du brand content stratégique : Red Bull, Oasis, Coca-Cola, Evian, Picard, Weight Watchers, Johnson & Johnson, Axe, Dove, Leclerc, Leroy-Merlin, Castorama, Macy’s, Quechua, FNAC, IKEA, H&M, Mac Donald's, PMU/Equidia, Louis Vuitton, LVMH, Hermès, Chanel, Burberry, Benetton, Nespresso, GoPro

souvent hermétiques aux conseils des spécialistes marketing en vente de boissons dans le milieu CHR Ecologique Technologique Apparition de nouvelles boissons aux avantages multiples et mis en avant grâce à l’outil marketing. Exemple : « Red bull » Apparition de nouveaux modes de distribution : commande « on line » Divers les secteurs de distribution sont larges (CHR, GMS, distributeurs etc …) Saisonnalité des ventes 2) LE MARCHE Quantitative Qualitative La demande Taux

inattendu, inconnu et dans les cas d’exagération extraordinaire… Exemple 1/3 : PROMOTION SUR LES MOYENS DE LOGISTIQUE & DE DISTRIBUTION : Technique qui se base sur la transformation Des propres moyens de transport en produit. CAS DE RED BULL : Exemple 2/ 3 : PROMOTION SUR LES TENU DES VENDEURS : Apporté des changements radicales sur les tenus des vendeurs présents sur les lieux de vente (mascotte). CAS DE MC DONALD : Exemple  3/ 3: PROMOTION VIA UN STREAMER :

quand quelqu’un a soif, va-t-il vraiment hésiter entre de l’eau et un jus ? On parle de la concurrence directe. Y a-t-il un gros leader ? Mais il reste la concurrence générique. Est-elle réelle ? Si on a besoin d’un énergisant on peut hésiter entre Red bull et café, si on a besoin du gout c’est différent. 3. Accessibilité du marché * Réseaux de distribution (ex: voitures hybrides) * Familiarité : Par exemple pour les innovations, il va falloir éduquer le consommateur, expliquer l’intérêt