Les Faiblesses De Attijariwafa Bank

2003 : nouveaux axes de développement, notamment dans les secteurs des Nouvelles Technologies de l’Information, du Tourisme, des métiers de l’Environnement et de l’Energie ; 2003 : opération de rapprochement entre BCM et Wafabank pour devenir Attijariwafa bank.   Résultats consolidés du groupe ONA : CA consolidé : Amélioration du CA de la Distribution essentiellement en raison de la poursuite des programmes de développement de la GMS Hausse de +33,6% du CA des Mines

Service financier : Attijariwafa bank Attijariwafa bank est le premier groupe bancaire du maghreb et le huitiéme d'afrique par la fusion des deux banques , la Banque commerciale du Maroc et la Wafabank . Attijariwafa bank concentre l'essentiel de ses activités au Maroc mais dispose de fililes bancaires au Sénégal et en Tunisie avec l'acquisition de 53,54 du capital de la banque du sud par le consortium Attijariwafa-bank -Grupo Stander . Elle compte également des bureaux

janvier 2010, suggèrent que la marge de manœuvre des banques se soit considérablement réduite, avec près de 100% des ressources bancaires affectées à cette date. Donc, à moins de renflouer leurs ressources très rapidement et/ou d’arriver à convaincre Bank Al-Maghrib d’ouvrir constamment les vannes de la réserve obligatoire (sa dernière intervention s’est effectuée en avril dernier), les banques devront ralentir leur activité de crédit en attendant des jours meilleurs. A ce titre, plusieurs options sont

 STAGE D'APPLICATION Raison sociale : AttijariWafa Bank Adresse : 2 boulevard Moulay Youssef 20000 Casablanca MAROC Fax : 0 22 22 69 86 Signataire de la convention : Mme. Naziha BELKEZIZ, Responsable PME, Marketing et Communication Maître de stage : M. Issam Maghnouj, Responsable Marketing Entreprises et Communication Contact direct : Mlle. Hasnae Benzerrouk, Responsable Marketing Etudes II./ PLAN : REMERCIEMENTS Tout d'abord, j'aimerai remercier toutes les personnes grâce auxquelles mon stage d'application

d’ATTIJARIWAFABANK Structure: La mission :      Présentation de l’entreprise Problématique Objectifs de la mission Contexte de la mission Symptômes déclencheurs Le diagnostic interne de l’entreprise :  Analyse swote  Analyse Forces faiblesse Recommandation et plan d’action : Méthodologie et outils de la mission: Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Profil de la banque dénomination sociale Adresse Date de création Domaine d'activité Nombre de collaborateurs Capital

l’acte d’achat mais dans le but d’une consommation différée par un tier. • Des prescripteurs : ils doivent être des professionnels, et non pas des leaders d’opinions (personnes célèbres). Afin de choisir la cible, il faut : ▪ Forces et faiblesses de l’entreprise face à l’exigence de la cible. ▪ L’intensité de la concurrence sur l’entreprise (la pression) : nombre de produits et de marques offerts à sa cible. L’entreprise peut : o Opter pour un segment peu concurrentiel

ainsi qu'aux actions favorisant le développement de la lecture au Maroc, particulièrement à destination du jeune public. La Fondation BMCI vient développer cet engagement en soutenant particulièrement l'édition d'ouvrages jeunesse au Maroc. Attijariwafa bank : jouit dʼune grande notoriété sur le plan national et international, il a su tisser un réseau de relation de qualité dans le domaine bancaire et financier. Afin de mener à bien ces actions de mécénat et séparer la communication commerciale de

activités de marché au Maroc • leadership confirmé dans l’assurance 29 un Groupe engagé et responsable Rapport de gestion Contacts 45 55 212 Le Mot du Président l’année 2009 a été, pour le Groupe attijariwafa bank, marquée par l’accélération du déploiement du plan stratégique «attijariwafa 2012» mais aussi par l’amélioration des niveaux de rentabilité, nous confortant dans les options de développement choisies. Renforçant sa position d’acteur majeur du paysage financier national et régional

bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction ................................................................................................................................. 6 Chapitre premier : Le poids du groupe Attijariwafa Bank dans le système

contexte, essayons de distinguer les différents modèles bancaires existants au Maroc : 3 Analyse du marché des particuliers au Maroc : Cas du Secteur Bancaire Profil 1 : Attijariwafa bank et BMCE bank, des banques universelles par excellence : Les modèles bancaires des groupes Attijariwafa bank et BMCE bank reposent sur l’existence de plusieurs métiers, allant de la banque de détail à la banque des marchés, en passant par la gestion collective. Ces deux groupes bancaires disposent de plusieurs