Les Faiblesses De Attijariwafa Bank

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du

300 habitants (1 pour 2 400 en France). Le taux de bancarisation s’élève à 37% de la population totale et 1/3 du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le Crédit Populaire du Maroc et Attijariwafa Bank) détiennent près de la moitié de ce réseau en forte croissance. * Une présence marquée des banques étrangères L’ensemble des grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères

sincères. [pic] ✓ SBM Système bancaire marocain ✓ APSF  Association Professionnelles des Sociétés de Financement ✓ BAM  Bank Al Maghreb (Banque Centrale) ✓ AWB Attijari Wafa bank ✓ BCP  Banque Centrale Populaire ✓ BMAO Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient ✓ BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur ✓ BMCI  Banque Marocaine du Commerce et de

incorporelles. -des investissements financiers trop importants (prise de contrôle des sociétés, achat de titres de participation). -une insuffisance de capitaux permanents due notamment à la faiblesse du capital social de la société, ou sans endettement à moyen et à long terme, à la faiblesse des bénéfices mis en réserve, à des pertes successives et donc à l’insuffisance de rentabilité de l’entreprise. Il existe en effet une deuxième série de problèmes structurels : ceux liés au

de force. La concurrence évolue en fonction du développement du secteur, de la diversité ou de l’existence de barrières à l’entrée. En plus il s’agit d’une analyse du nombre de concurrents, des produits, de l’identité des marques, des forces et faiblesses, des stratégies, des parts de marché, … · Barrières à l’entréeLes barrières à l'entrée sont des entraves incompatibles avec le concept de concurrence parfaite et ont pour effet de limiter le nombre d'opérateurs sur le marché

apportées par les actionnaires de SNI dans le cadre de l’OPR et qui seront intégralement servies. V.9. Date de réglement 12 juillet 2010 V.10. Organisme chargé de la centralisation des titres L’organisme chargé de la centralisation des titres est Attijariwafa Bank . VI. RAPPORT DE L’EVALUATEUR INDEPENDANT Conformément à l’article 25 de la loi 26-03 relative aux offres publiques sur le marché boursier telle que modifiée et complétée par la loi n° 46-06 et aux instructions du Conseil Déontologique des

islamiques existante. Ces produits alternatifs, qui ont été mis à la disposition de la clientèle, dans les mêmes établissements aux côtés des offres bancaires classiques, sont, ditons, assujettis aux règles prudentielles et comptables définies par Bank Al-Maghreb. Comme les transactions commerciales et financières relatives aux produits islamiques ne sont pas identiques aux produits classiques, ne dépendent pas uniquement de la finalité de profit et reposent sur le respect de la charia et le principe

besoins de la société comme à ceux des entreprises. Aujourd’hui la structure de ce système comporte 57 établissements de crédit, dont 17 banques et 40 sociétés de financement. Les banques offshores sont au nombre de 6. D’autre part, le rapport annuel de BANK AL MAGHRIB nous informe qu’à fin 2004, l’effectif des établissements de crédit s’élève à 26.251, dont 24.000 environ pour les banques. Concernant l’implantation de ces dernières, on relève 2.043 guichets au Maroc, 4 filiales, 13 succursales et agences

Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale

évolution moyenne de 8,2 %, favorisée par la baisse des charges de structure de l’ensemble des banques de la place (-30 pbs pour un coefficient d’exploitation moyen de 41,1 %), à l’exception de BMCE bank qui voit son ratio de charges augmenter de 30 pbs. Les principaux groupes bancaires, à l’image d’Attijariwafa bank et la BCP , voient leurs coefficients baisser de plus de 200 pbs, améliorant de ce fait leurs profitabilités et ce, en dépit des programmes d’investissement engagés (extension réseau et/ou croissance