Les Faiblesses De La Bmci

l’optique d’atteindre les objectifs fixés et assurer la pérennité de l’entreprise. La condition prioritaire de cette pérennité est la maîtrise de son macro et micro environnement afin d’optimiser ses forces et opportunités et minimiser les menaces et faiblesses. D’où l’urgence au travers du diagnostic financier de sonder la situation de l’entreprise pour mettre en exergue les leviers sur lesquels elle doit agir pour améliorer sa performance. Celle-ci concerne inéluctablement : la solvabilité, la rentabilité

pouvoir de rationaliser le secteur, tout en évinçant la montée en flèche des capitaux étrangers dans un secteur jugé sensible. Ainsi Wafabank absorbe Uniban, puis la banque ibérique BBVA , le groupe néerlandais ABN Amro passe sous le giron de la BMCI ; la banque publique d’ investissement BNDE démantelée, transformée en banque d’affaires pour la CDG; Mais de toutes ces opérations, la plus marquante aura été incontestablement la prise de contrôle de Wafabank par la BCM. Opération qui a donné

la tranche annuelle, mise à la charge de la puissance publique, par les plans successifs de développement. Mais, l’insuffisance de ressources, jointe à la faible capacité d’exécution des projets par les départements ministériels, a expliqué la faiblesse relative des dépenses investissements de l’Etat et, de manière plus générale, du secteur public. Il y a toutefois lieu de relever le léger développement, au cours des dernières années, de l’investissement public, et ce en dépit des contraintes

négatif, en 2014, suite à l’amplification de l’effort de recouvrement - Poursuite de l’industrialisation des process (Nov@bank, international…) - Réalisation de la 4ème opération de titrisation avec CrédiLog IV portant sur 1,2 Mrd MAD.FAIBLESSES- Faiblesse de la part détenue dans les dépôts totaux du secteur bancaire (2,6% en 2014) - Accroissement du coefficient d’exploitation, en 2014, à 59,5% contre 56,4% une année auparavant- Exposition du bilan sur le secteur immobilier qui représente 74,6% de

internationaux, fast-food… situés sur le circuit proposé ; Divertissement : Complexes de plaisance, piscines, boites de nuit, pubs, théâtres, cinémas, agences de location de jet ski et d’équipement maritime…; Tableau des forces et faiblesses de nos fournisseurs Forces Faiblesses Prix offerts privilégiés par rapport à la concurrence. Nécessité de réserver dans un délai plus au moins long auprès des hôtels et des compagnies de transport. Qualité raffinée des services et des produits offerts aussi bien au

aval pour certifier les informations qui circulent sur les réseaux. En ce qui concerne le Maroc ce rôle est joué par la société MAROC TELECOMMERCE, qui a été crée le 26 juin 2006au capital 20 millions dh, entre le Groupes banques populaires et la Bmci et la société générale, avec une société spécialisée (la société intelcom). Cette société a mis en place avec les concours du centre monétaire interbancaire, une plate-forme de commerce électronique. Il convient également de ne pas passer sous silence

établissements bancaires. Au Maroc plusieurs alliances et rapprochements ont vu le jour dans le cadre de l'exploitation des gisements de la bancassurance, on peut citer par exemple: la BMCE BANK avec la RMA et Al Wataniya, Wafabank avec Wafa-Assurance, la BMCI avec l'ex société Al Amane, la BCM avec la CAA et enfin le groupe Banques Populaires qui a signé un accord de partenariat avec Al Amane. Un dernier rapprochement a été élaboré entre la Marocaine-vie et le groupe Société Générale. En effet, la Société

interne dans les banques, puis de procéder à l’analyse exhaustive du système en s’appuyant sur les référentiels de la Commission Bancaire en la matière. A travers l’analyse de l’existant en matière de contrôle interne, nous allons recenser les faiblesses significatives éventuelles et nous formulerons des recommandations pour son amélioration. Intérêt du mémoire : Notre étude présente plusieurs intérêts : Pour la Banque Populaire : Bien que le management de la banque, le conseil d’administration

devient très faible voire négatif. Aussi s'avère t-il nécessaire de trouver une solution à ce phénomène. Or, on ne peut pas trouver une solution à un mal sans avoir connu ses causes. Ainsi, nous avons donc procédé à la recherche des causes de la faiblesse ou de la négation du taux de croissance économique. Selon nos analyses il apparaît que la surévaluation et l'instabilité du TCR font partie des facteurs qui mettent en péril la croissance économique dans ces pays. Directement ou indirectement la

Bonne qualité des intrants • Propreté des installations • Emballages spécifiques Au niveau du développement : Lancement de nouveaux produits o Acquisition de nouveaux équipements o Actions de formations o Extension et nouvelle localisation • Faiblesses : Au niveau production : Maintenance préventive non structurée Innovation trop lente Manque d’organisation de la production Au niveau qualité : Système qualité non organisé Pas de structure HSA (hygiène sanitaire et alimentaire) Non traitement des