Les Faiblesses De La Bmci

l’opération ni authentification des informations présentées. Il a été attribué après examen de la pertinence de l’information donnée dans la perspective de l’opération proposée aux investisseurs. ABREVIATIONS ET DEFINITIONS AGE AGM AGO BCM BCP BIMO BMCE BMCI BNR BNS CAA CCG CDG CDI CDM CDVM CIMR CMBA CMG CMH CMO COGESCO CTT CTTA Dh DIWAN H.CO HGMO IGR IFM E HT IS Kdh MAMDA MCMA Mdh ONA RMA RMI Rnpg SAPINO SAT SCBG SCE SCII SEHM SFGP SGA SGMB SMCE SMI SNI TEG TVA UHT Vs + < > % Assemblée Générale Extraordinaire

peut aller jusqu’à 100% de la valeur du bien.Le taux varie selon la durée, la banque propose un taux fixe pour une durée d'emprunt de 15 ans, et un taux variable pour une durée de 20 ans. Les taux fixes ou variables varient de 7 à 11%. * La BMCE,BMCI : propose l'immo plus pour toute acquisition neuve ou ancienne, terrain et construction.Les taux varient de 7.75% à 9.50% pour un taux fixe, et de 7.25% à 8.25 % pour tout taux variable. * ATTIJARIWAFA BANK &amp; WAFA IMMOBILIER : Les crédits alloués

Financement ✓ BAM  Bank Al Maghreb (Banque Centrale) ✓ AWB Attijari Wafa bank ✓ BCP  Banque Centrale Populaire ✓ BMAO Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient ✓ BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur ✓ BMCI  Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie ✓ BNDE  Banque Nationale pour le Développement Economique ✓ CDG  Caisse de Dépôt et de Gestion ✓ CDEC  Commission de

grandes banques (Crédit Populaire du Maroc, BMCE Bank, BMCI, SGMB, Crédit du Maroc et Attijariwafa Bank) qui contrôlent 80% des crédits et 88.3% des dépôts de marché à permis de faire face à l'internationalisation de l'économie. Elles sont aussi confortées dans leurs actions par des banques étrangères qui contrôlent de grandes parties de capitaux (exemple : société générale France possède 51.6% de la SGMB ; BNP Paribas détient 65.1% de la BMCI...). En résumé nous constatons que : - Les banques

théorique que doit suivre l'auditeur lors de son évaluation du dispositif du contrôle interne et la ruée pratique de cette démarche en identifiant d’une part les contrôles clés correspondant aux points forts du cycle, et d’autre part, les différentes faiblesses que présentent un risque de contrôle ,accompagnées de quelques recommandations en vue d’y remédier. Ensuite, je me pencherai sur l’examen des comptes de la trésorerie de cette même société. 8 Mémoire de fin d’étude Présentation du cabinet

reposeront les principales décisions. Ces informations permettent d’éclairer le problème et d’élaborer le pronostic de l’entreprise. Ces informations concernent généralement, l’environnement, le marché, la concurrence, le diagnostic interne, forces et faiblesses de l’entreprise. • La détermination des objectifs, cible, etc. • Le choix des stratégies des moyens : « le marketing-mix ». • Le contrôle des réalisations du plan. 6 Michel (Badoc), Le marketing bancaire, Opcit P113 Année Universitaire : 2009

actifs corporels » mais aussi les « actifs incorporels » tels que le savoir-faire, l'image ou la réputation. Ces actifs peuvent disparaître à la suite de vols, fraudes, improductivité, erreurs, ou résulter d'une mauvaise décision de gestion ou d'une faiblesse de contrôle interne. Les processus y afférents devraient faire l'objet d'une attention toute particulière. Il en va de même des processus qui sont relatifs à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Ces processus comprennent

démarche d'évaluation d'entreprise repose sur une méthode de travail rigoureuse. La démarche est aussi importante que le résultat, dans la mesure où elle oblige l'évaluateur et le chef d'entreprise à rechercher avec sérieux et lucidité les forces et faiblesses de l'entreprise. Les différentes étapes du processus d'évaluation d'entreprise: Le diagnostic préalable à l'approche chiffrée : la prise de connaissance générale de l'entreprise, tant au niveau interne et externe pour comprendre et avoir une vue

Contraintes du secteur 1. Absence de l’obligation d’adhésion aux complémentaire 2. Etroitesse du marché boursier 3. La sousbancarisation 4. Fiscalité peu encourageante III. Opportunités du secteur 1. Faiblesse du taux de couverture 2. Multiplicité des fournisseurs 3. Développement de la bancassurance 4. Faiblesse du taux de remplacement produits de retraite Master Assurance et protection sociale Page 5 2009 [retraite complémentaire au Maroc : émergence et développement] Chapitre 2 : Rôles

de défavorable, contre 59% qui l’ont jugé moyen et seulement 9%  qui l’ont  considéré comme bon.   Les chefs d’entreprises sondés ont également indiqué que le développement de la production est freiné par trois entraves principales, à savoir la faiblesse de la demande avec 37% des réponses, l’accentuation de la concurrence avec 21% des réponses et la concurrence déloyale que présente le secteur informel avec un solde de 12%. En termes d’approvisionnement, 88% des entreprises ont estimé qu’il était