Les Faiblesses De La Bmci

réseaux de ces banques totalisent un peu plus de 2 000 agences, pour un taux de bancarisation moyen du pays évalué entre 25 % et 30%. Tableau 12 : Les principaux acteurs du secteur bancaire en 2004 Nombre d’établissements Attajari Wafabank 463 BMCE 233 BMCI 154 CMA 196 2006 25 CM 141 CIH 102 CPM 672 SGMB 195 Autres 57 Source : Le Maroc des régions, 2005. Royaume du Maroc, HCP, direction de la statistique. Le groupe Attajari Wafabank (issu de la fusion entre la Banque Commerciale du Maroc et

prescriptions de la Chari’a en la matière. Les concours par Moucharaka répondent aussi aux besoins de financement des petites entités du secteur de l’artisanat, de l’hôtellerie, de la restauration et autres types d’activités qui, en dépit de leur faiblesse en matière de garanties et de ressources financières, présentent en contrepartie un intérêt culturel certain. Ces secteurs bénéficient le plus souvent d’avantages fiscaux et d’une demande stable et fidèle qui compensent largement les inconvénients

des pouvoirs publics ( amélioration des conformités : par exemple anti-blanchiment d’argent Les IDE L’accompagnement des organismes internationaux financiers ( FMI) Développement de la finance islamique Nouvelle génération entrepreneurs Faiblesse des concurrents Menaces Risque Pays L’analphabétisme Dégradation d’un secteur donné La concurrence agressive ( l’arrivée des nouvelles banques) Manque de professionnalisme des collaborateurs L’informel Revenu faible Risque naturel

RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :S O U S L E T H È M E :LA F I N A N C E 2. 0 E T L’ É V O L U T I O N D U S Y S T È M E F I N A N C I E R E T B A N C A I R EC A S D E L A C O N S T I T U T I O N D E I P C C R O W D F U N D I N GTELEGESTIONRéalisé par:OUAHI YOUSSRAFilière : Gestion financière et comptable Année universitaire : 2020/2021Encadré par : M.SOUHAIL BRAHIM, encadrant pédagogique

privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : a) Des filiales françaises : - BNP Paribas BDDI Participations contrôle 65% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l‘Industrie (BMCI), - La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), - Le groupe Crédit Agricole contrôle 52,7% du Crédit du Maroc. b) Des participations étrangères minoritaires mais significatives : - Le Crédit Mutuel-CIC, depuis

nécessairement une adaptation de la politique de distribution. Les données recueillies du marché constituant une base sur laquelle reposera le choix des circuits (lieu d’implantation, l’aménagement, les caractéristiques de la concurrence, forces et faiblesses et la connaissance de ses pratiques). - le diagnostic de sa propre entreprise : la taille, la puissance financière, son image de marque, sa gamme et ses caractéristiques (produits à promouvoir) forme et qualité du réseau ainsi à cerner les nouveau

insuffisamment compétitive ...................................................................................22 1.4.3. De nombreuses branches d’activité en difficulté............................................................................25 1.4.4. La faiblesse des PME : un problème plus qualitatif que quantitatif ...............................................29 2. Les perspectives a moyen terme : dynamiques sectorielles et mise à niveau des entreprises ..............................................

que ne le faisaient les unités monétaires nationales qu’il chapeaute aujourd’hui. Des facteurs aussi bien structurels que conjoncturels ont contribué au succès de l’euro sur le marché obligataire. Parmi les facteurs structurels : la faiblesse du taux d’intérêt à long terme de l’euro par rapport à celui du dollar et de la livre a attiré les investisseurs. La promesse de gains en capitaux par une hausse du prix des obligations a quant à elle attiré les prêteurs, parmi lesquels de nombreux

confiance. A. Faites d’abord connaissance avec votre client : C’est le premier objectif que doit se fixer un commercial lors de son premier rendez-vous avec un prospect. La raison en est simple : il est évident que pour bien maîtriser les forces, faiblesses et motivations d’achat d’un interlocuteur, il est nécessaire de bien le connaître et de connaître ses valeurs et priorités. Rappelons que pour faciliter la connaissance de votre client, vous pouvez suivre et appliquer quelques techniques simples

large prédominance de capitaux privés (75,9%), où la part des intérêts étrangers est importante avec 29,4% du capital bancaire total . Les banques étrangères jouent un rôle important, avec des prises de participation, en particulier la BNP (50% de la BMCI) et la Société Générale (participations dans la SGMB) mais aussi par la présence de quatre banques étrangères (Citibank, Arab Bank Maroc, ABN, Amro Bank).        L'intervention de l'Etat dans le secteur bancaire a été constituée à partir des années