Les Faiblesses De Loréal

L’oréal on peut dégager certaines forces et faiblesses. Forces: * Capacité de résistance face à la Crise (stabilité du CA) grâce à une stratégie de développement sur les pays émergents * Homogénéité remarquable des ratios * Marge brute énorme et très stable * Taux de marge important * Stratégie de communication agressive * Forte Autonomie Financière et réduction des coûts de l’endettement * Faiblesse des Frais Financiers Faiblesses : * Frais publi-promotionnels lourds

désaccord, lorsque le 311-21 dit que les parent choisissent le nom dévolus à l'enfant, ils doivent d'accord ce qui pose un gros problème si ils ne le sont pas. Ce système de choix repose sur l'accord donc que faire si ils ne sont pas d'accord? La grande faiblesse de la loi du 4 mars 2002 est qu'elle n'avait prévus de solution, concrètement il y avait un risque de ne pas donner de nom à l'enfant. La réforme du 18 juin 2003 a régler le problème mais elle a du même renforcer la difficulté. En effet elle a régler

dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Galderma et The Body Shop, activités à part entière, sont directement rattachées à la direction générale. ĽOréal possède également diverses participations dans des activités telles que la chimie fine, la santé, la finance, le design, la publicité, les assurances. L'Oréal Paris, c'est : - La marque au service de toutes les facettes de la beauté : soin de

marques « cosmétiques beauté » (l’Oréal, Séphora,…)les marques professionnelles (Bioderma, Vichy,…)Ces marques commercialisent également des produits de soins hydratants mais pas sous forme de beurre corporel. c. Analyse SWOT (partie 1) Forces Faiblesses Fidélité à la marque Perte de confiance des consommateurs car L’Oréal n’a pas les mêmes valeurs que The Body Shop Fait partie du puissant groupe L’Oréal Service assez lent Marketing de niche (produits non testés sur les animaux, profil écologique)

1- L’analyse diagnostic de la situation de l’annonceur : Cette analyse consiste à lister les forces et les faiblesses de l’entreprise, les contraintes et opportunités du marché sur lequel elle agi ou envisage d’agir. Le but de cette analyse n'est pas de faire le bilan de la situation de l’annonceur mais de définir le problème de communication que la

| | |6/ Cette force peut être menacée par des politiques de | |3/ Certaines marques de luxe définissent un statu social. |boycottes, comme celle vécue par Loréal lors des JO de | | |Pékin. | |5/Le secteur cosmétique et parfumerie emploie environ 45 |

produits capillaires et cosmétiques et LOREAL), 50cts ou encore P. Diddy, qui créent des tendances qui seront vite suivi par la population blanche américaine. Longtemps beaucoup plus nombreux que les Hispaniques, on note une croissance inférieur à ces derniers depuis quelques années. De plus, la population noire américaine féminine semble, financièrement beaucoup plus intéressante que la population féminine blanche américaine. Une étude mené par LOREAL, a montré que les des femmes afro-américaines

et 2010 en passant de 764 000 k€ à 854 000 k€. Cette forte création de richesse est due à une bonne marge commerciale qui est de 834 000 k€ en 2010. La marge commerciale est élevée grâce à de bonnes ventes de marchandises et de faibles stocks. Faiblesses : L’Oréal ne maîtrise pas assez ses consommations externes qui ont augmenté de 5% entre 2008 et 2010. Rentabilité La rentabilité économique de l’Oréal est très faible car son résultat d’exploitation l’est aussi et ceci à cause de l’importance

vaches à lait ..................................................... 45 Les produits dilemmes ......................................................... 45 Les poids morts ................................................................. 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 Croissance intensive ................................................................ 49 Pénétration

................................ 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 5 Les produits vaches à lait ..................................................... 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive .............................................................