Les Faiblesses De Marjane

clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues -Information sur l’évaluation de l’entreprise et ses concurrents D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations

clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues -Information sur l’évaluation de l’entreprise et ses concurrents D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations

Analyse de la situation des Intermédiaires -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN

avantages comparatifs, entraînent une spécialisation des économies nationales et une diversification des produits, impliquant également une localisation de la production. Les acteurs du débat local ont donc comme souci d’identifier les atouts et faiblesses de leur territoire, et de renforcer sa capacité à attirer les activités nouvelles et à retenir les activités existantes. Selon une étude publiée en 2001 par la Délégation interministérielle à l'aménagement et à la compétitivité des territoires (DIACT)

qui opèrent sur le territoire national, et qui appartiennent aux grands groupes familiaux au Maroc, au nombre d’une dizaine, réalisent à eux seuls 25 à 30 % du PIB. Parmi eux : L'ONA : Centrale laitière, Bimo, Cosumar, Managem, Axa Assurances, Marjane (avec Auchan), Sopriam (importateur Peugeot/Citroën), Tractafric, Brasseries du Maroc… Groupe Benjelloun: Bmce, Basf, Saida Star Auto, Maghrebail, Salafin, Cfg, Maroc Soir…) Groupe Chaâbi: Holding Ynna: Dimatit, Aswak Assalam , Super Cérame

de pertinence, ce qu'on dit doit se rapporter exactement à ce dont il est question. Exemple 10 : Voyons un épisode du film, « Perpolis(我在伊朗长大） » racontant la haute pression en Iran: ( les gendarmes ) --Arrêtez de courir, la dame avec le sac. Marjanne fait semblant de ne pas entendre, les gendarmes en colère . --Ne cours plus ! Majanne s'arrête. ( les gendarmes) --Madame, pourquoi courriez vous ? ( Majanne ) -- Parce que je suis en retard. J'ai cours dans cinq minutes. ( les gendarmes)--

de l’entreprise. C’est le facteur le plus souvent évoqué. La raison d’être du plan d’affaires est justement de trouver un financement adapté, et de bien prévoir des flux de trésorerie cohérents, en évitant le gaspillage. La Faiblesse du carnet de commande. (ou plutôt, surestimation initiale de la clientèle potentielle, ou encore, erreur de positionnement de l’entreprise). L’étude de marché tient une grande place dans le plan d’affaires. Elle permet une estimation plus fine de

temps des études et des analyses sur les concurrents. Ces études lui permettent la découverte de la stratégie, les objectifs, les points de force et de faiblesse et les modes de réaction de chaque concurrent. Et enfin, la connaissance de la stratégie lui permet la préparation d’une meilleure contre-attaque; l’identification des forces et faiblesse facilite la détermination des zones d’incertitudes des entreprises concurrentes et par conséquent la détection des zones d’attaque. ➢ La Demande

Problématique du sujet de recherche CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA BANQUE ET DE SON ENVIRONNEMENT Section 1 : Présentation de la banque Attijari wafa bank Section 2 : Caractéristiques de l'environnement bancaire et financier marocain Section 3 : Forces et faiblesses Conclusion CHAPITRE II : PROBLEMATIQUE DE LA DEFECTION ET DE LA FIDELISATION DES CLIENTS : APPROCHE THEORIQUE I- FONDEMENTS THEORIQUES II- HYPOTHESES III- IMPORTANCE DE LA FIDELISATION CHAPITRE III : ENQUETE SUR LES VARIABLES DE DEFECTION DES CLIENTS

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