Les Faiblesses De Marjane

importations se sont élevées à 259 milliards de dirhams et ont accusé un accroissement de 22,9%. Cette évolution est imputable à l’accroissement de 15,2 % de la facture énergétique, de 23% des importations de produits alimentaires et des céréales, à la faiblesse de la production locale en produits alimentaires et au renchérissement des cours internationaux. Parallèlement, les exportations, évaluées à 120 milliards de dirhams ont affiché une augmentation de 7,1%, attribuable essentiellement aux ventes

groupe ONA en tant que chargée de mission auprès de la présidence et prend en 1996 la tête de la Direction Ressources Humaines et de la Communication. En 1998, elle est nommée à la Direction des Ressources Humaines, des Achats et du Marketing de Marjane, filiale de l’ONA spécialisée dans la grande distribution. En 2001, Ghita Lahlou intègre Saham en tant que Directeur Général de Phone Assistance. Elle occupe aujourd’hui le poste de Directeur Général de Saham et Administrateur Directeur Général de

majoritaires, à l’exception, (i) des contrôles conjoints à l’instar de Lafarge Maroc et Sonasid pour lesquels la gestion est confiée à des partenaires métiers mondiaux et (ii) de l’incubation de nouveaux projets ou de participations en développement (Wana, Marjane, Onapar, Nareva, Optorg). Autonomisation des entreprises en portefeuille ayant atteint un stade de développement pérenne Le second but poursuivi à travers cette Opération est d’accompagner les entreprises ayant atteint leur vitesse de croisière dans

plupart des grandes agglomérations .................................................................. 14 B. Les problèmes d’organisation et de gestion des transports publics................... 16 C. D. V. Les insuffisances du réseau de voirie et les faiblesses de gestion de la circulation et du stationnement ............................................................................... 18 Les questions de Financement ................................................................................ 21

MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse

4.2 : Tarifs du fret maritime pour l’Europe du Nord Tableau 4.3 : Comparaisons des frais de passage portuaire Tableau 4.4 : Les statistiques des flux documentaires FIGURES Figure 2.1 : Les critères de sélection des fournisseurs Figure 2.2 : Les faiblesses des fournisseurs marocains Figure 3.1 : La configuration future de la distribution au Maroc BIBLIOGRAPHIE SELECTIVE iv 6 47 3 48 57 65 4 9 10 11 22 31 33 36 41 56 64 2 14 17 18 21 24 25 28 33 35 53 54 55 58 12 13 40 120 Acronymes

............................................................................61 FIGURES Figure 2.1 : Les critères de sélection des fournisseurs ..................................................................................13 Figure 2.2 : Les faiblesses des fournisseurs marocains .................................................................................13 Figure 3.1 : La configuration future de la distribution au Maroc ..................................................................43

............................................................................61 FIGURES Figure 2.1 : Les critères de sélection des fournisseurs ..................................................................................13 Figure 2.2 : Les faiblesses des fournisseurs marocains .................................................................................13 Figure 3.1 : La configuration future de la distribution au Maroc ..................................................................43

demeure récurrente en raison de la faible croissance d’activités économiques pourvoyeuses d’emplois et de la force de l’immigration en provenance d’un arrière-pays rural surpeuplé, et ce, malgré les grandes opérations de recasement comme celle de Marjane 2 Le service de distribution d’eau potable et d’électricité dans ce contexte urbain marqué par la pauvreté est assuré depuis 1969 par une régie –la RADEEM- dont le territoire d’exercice s’étend sur 6 municipalités et deux communes rurales soit 8 collectivités

existant sur ce marché réduit les marges et conduit de nombreux fabricants à disparaître. 7-Probabilite de succès de l ’entreprises : La probabilité de succès est liée à deux groupes de facteurs interdépendants : - les forces et les faiblesses de l’entreprise et du produit offert, - la réponse prévisible du segment étudié face à ce produit. C’est pourquoi il faut identifier les variables que le consommateur potentiel pourrait prendre en compte lors de sa décision d’achat. Parmi ces