Les Faiblesses De Marjane

menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration

existant sur ce marché réduit les marges et conduit de nombreux fabricants à disparaître. 7-Probabilite de succès de l ’entreprises : La probabilité de succès est liée à deux groupes de facteurs interdépendants : - les forces et les faiblesses de l’entreprise et du produit offert, - la réponse prévisible du segment étudié face à ce produit. C’est pourquoi il faut identifier les variables que le consommateur potentiel pourrait prendre en compte lors de sa décision d’achat. Parmi ces

l’importation du matériel ou des intrants. Les procédures d’octroi de crédit ou de subvention sont lourdes et compliquées (Taraf, 2002). 8. L’analyse SWOT de la filière des primeurs L’étude d’Akesbi (2006) permet de résumer les principales forces, faiblesses, opportunités et menaces de la filière des primeurs au maroc (Tableau 8). Cet analyse SWOT est surtout concentrée sur l’étape de production agricole, mais aussi permet de mieux approcher la filière - 23 - Revue bibliographique en s’intéressant

dans la deuxième partie du rapport dédiée au plan d’action de développement du secteur de recyclage (Voir action N°9) Plan d’action pour le développement du recyclage Le diagnostic réalisé a permis de mettre en exergue les points forts et les faiblesses du secteur de recyclage au Maroc. Il a permis également d’identifier les contraintes au développement des activités du secteur et les opportunités prometteuses de promotion de nouvelles filières et de création de nouveaux débouchés. ADS Maroc/EDIC

concurrence existant sur ce marché réduit les marges et conduit de nombreux fabricants à disparaître. 7-Probabilite de succès de l ’entreprises : La probabilité de succès est liée à deux groupes de facteurs interdépendants : - les forces et les faiblesses de l’entreprise et du produit offert, - la réponse prévisible du segment étudié face à ce produit. C’est pourquoi il faut identifier les variables que le consommateur potentiel pourrait prendre en compte lors de sa décision d’achat. Parmi ces variables

l’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de programme

Industrial Project Créatech -4La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. AUCHAN Hypermarché : Auchan Marjane Alcampo Jumbo Pao de Açucar Auchan Gruppo Rinascente Finiper R Mart Apic Upim La Rinascente Atac Sabeco Sma Cityper Acima Elea Supermarché: Plus: Auchan Direct sur internet Auchan Direct Espace Librairie Auchan Drive Les Halles Auchan La Cave

et ONG Locales .................................................................... 60 XV. La Coopération Internationale dans la Région... 62 XVI.. Plans stratégiques existantss ......................................... 66 ANALYSE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Lignes Directrices de la Région 68 70 LA REGION DE TANGER – TETOUAN. DYNAMIQUES ET TENDANCES ........................ 21 • • • • • • Dynamiques ......................................................................

concurrence existant sur ce marché réduit les marges et conduit de nombreux fabricants à disparaître. 7-Probabilite de succès de l ’entreprises : La probabilité de succès est liée à deux groupes de facteurs interdépendants : - les forces et les faiblesses de l’entreprise et du produit offert, - la réponse prévisible du segment étudié face à ce produit. C’est pourquoi il faut identifier les variables que le consommateur potentiel pourrait prendre en compte lors de sa décision d’achat. Parmi ces

thèmes préétablis. Nous avons choisi de cibler deux franchises différentes, l’une d’origine marocaine  « Marwa » et une deuxième de renommée internationale «  Zara ». Ce choix nous parait le plus pertinent afin d’étudier les différentes forces et faiblesses des franchises d’habillement implantés au Maroc. Paragraphe 2 : organisation du terrain La collecte des données a été faite à l’aide d’un guide d’entretien suivant un processus décliné en thématiques autour desquelles l’interview s’est orientée