Les Faiblesses De Nestlé

contrôler à tout moment le suivi des ventes C. La demande locale Panier moyen : xxx €, D. Environnement local de l’UC Concurrence directe : maison du chocolat, la bonbonnière Concurrence indirecte : monoprix, lindt, ferrero, Nestlé E. Communication Jeff de Bruges Chaussée d’Antin utilise peu de communication car son réseau consacre la communication pour l’ensemble des succursales. Communication hors médias : PLV, vitrine. Communication média : pas de communication

Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes Introduction The Walt Disney Company est une société américaine créée en 1923 par Walt et Roy Disney sous le nom de

Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe de mon marché suivant les groupes de consommateurs ayant les mêmes besoins. 3) Analyse d’attractivité et de compétitivité : de préférence, je prends le segment le plus attractif (càd que la demande

principaux aspects de l’environnement susceptibles d’avoir une influence sur l’évolution du marché ? Analyse des éléments pertinents de l’environnement 2 Le diagnostic interne 2.1 Les forces de Peugeot 2.2 Les faiblesses de Peugeot 2.3 Les forces de la 206 2.4 Les faiblesses de la 206   1 - Définition et délimitation du marché 1.1 La description du marché Le marché du bricolage est une notion très vaste car il est présent dans le monde entier, par conséquent, il y a donc beaucoup

|53,9 % | |t5 |53,7 % | Il y a une dégradation continue du taux de couverture. La dégradation est de 30% (83-53) en 5 ans. Ce pays est en situation de faiblesse. Calculez le taux de pénétration pour les périodes étudiées. taux de pénétration : importation/demande t1 = 30/162 x 100 = 18,5% |Année |Taux de pénétration | |t1 |18,5 %

pour lancer une nouvelle activité (perspective de profit.) B – Diversification de redéploiement : Elle concerne les entreprises dont le métier est en phase de maturité ou de déclin, il faut le remplacer par une nouvelle activité pour pallier des faiblesses de l’ancienne. C – Diversification de confortement : Elle concerne les entreprises n’ayant pas les moyens pour avoir une meilleure position concurrentielle et cherche à se diversifier par des activités annexes. Ex : un grand couturier conforte son

1987 : Lancement d’un nouveau packaging en plastique souple pour la bouteille de ketchup, cette bouteille facilite le versement de la sauce sur les plats. 1999 : Heinz passe 4ème des top marques alimentaires derrière Coca Cola, Mc Donald’s et Nestlé, avec 11 milliards de dollars de chiffres d’affaires 2003 : Lancement d’un nouveau packaging en plastique, la bouteille Top Down, elle garde sa forme octogonale pour les puristes de la bouteille originelle en verre 2008 : La bouteille Top Down

 marché  des  glaces   A) Niveau national   Acteurs principaux : •  Unilever •  Nestlé •  Mars •  MDD u  Unilever et MDD : 2 grands gagnants ! ➞  Unilever : 28 à 29,2% PdM valeur en HM et SM ➞  MDD : 29,5 à 30,5% PdM valeur en HM et SM Les MDD sont les acteurs leaders sur le marché des glaces avec 30,5% des PdM en valeur et 42,9% des PdM en volume en 2009, suivies par Unilever et Nestlé. 5 1)  Résultats  et  dynamique  du  marché  des  glaces   A)

stratégique Les phases Les outils L’impulsion initiale des milieux universitaires (pensée économique) dans les années 60 Le cycle de vie des produits Les modèles d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation

autres parcs. • Pouvoir de négociation de fournisseurs : Il y a beaucoup de choix de fournisseurs des jouets donc le pouvoir de négociation est faible. Mais dans le secteur de restauration Disney a des partenaires (Danone, Coca-Cola, Unilever, Nestlé waters), dans ce cas le pouvoir de négociation est équilibré. • Entrants potentielles (menaces de nouveaux entrants) : Malgré le pouvoir que Disney possède, l´entreprise américaine Warner Brothers a une opportunité de pénétrer le marché européenne