Les Faiblesses De Nestlé

l' UE attire plus de 60% des flux touristique internationaux. Exemple : la France est le pays le plus visité. L’UE a des faiblesses dans son système productifs et diplomatique et n'est pas une véritable puissance politique sur la scène international, malgré son poids considérable c'est une puissance inachevée. II/ l' UE, une puissance incomplète pb : quelles sont les faiblesses de l’UE ? L’UE peut elle constituer un modèle d'avenir, un modèle crédible d'organisation des états dans le contexte actuel

étaient particulièrement bienvenues. Les trois firmes multinationales qui voulaient pénétrer le marché mexicain du yaourt, le firent sur la base de joint- ventures. La première marque nouvelle, Chambourcy, fut introduite par une joint venture de Nestlé qui était présente au Mexique depuis 1935. Cette entreprise, Industrias Alimentacias Club SA, était un producteur alimentaire important au Mexique avec 7'000 employés. Chambourcy fut lançé avec une forte campagne promotionnelle et une distribution

HUMBERT Marion AITSAHALIA Margaux DUMAS Doriane GILLET Charline HUMBERT Etude de Cas INTRODUCTION : Le système Nespresso, détenu par le groupe Nestlé, a été créé en 1970 suite à de nombreuses années de recherche et de développement. L’invention de la capsule devient alors un concept totalement novateur. Cette innovation permet à Nespresso d’être le leader mondial du café positionné haute gamme

Ce qui est traduit par le graphique ci-dessous. Source : index mundi Ainsi, nous remarquons que le prix du cacao a plus que doublé entre 1991 et 2011. Nous avons trois principales hausses soudaines des prix, sur cette période, dues à la faiblesse de la production engendrée par les troubles socio-politiques des pays producteurs. Cependant il ressort de l’analyse du graphique que les prix internationaux sont très volatiles. Le plus bas niveau du prix cacao a été attient entre les années

les produits ont notamment un format de packaging qui font qu’ils sont adaptables à n’importe quel point de vente. Les faiblesses de la marque Sur le marché de l’épicerie sucrée et plus précisément dans la confiserie, la marque Haribo présente aussi certaines faiblesses d’origine externe liées à l’environnement dans lequel elle évolue et d’origine interne. Des faiblesses d’origine externe La concurrence sur le marché La principale menace pour la marque Haribo est sans doute la concurrence

concentration. Ainsi, les dix plus grandes sociétés généraient plus des trois quarts du chiffre d’affaires sectoriel en 2009. -1,0% +5,7% +2,0% -369 ME 704 17 272 Leaders (*) BARRY CALLEBAUT FRANCE FERRERO FRANCE LINDT & SPRUNGLI MARS CHOCOLAT FRANCE NESTLE FRANCE (*) classement alphabétique Sur le marché dominant du chocolat grand public, deux groupes se distinguent par la diversité de leur offre : l’Américain Kraft Foods-Cadbury et l’Italien Ferrero. A leur côté interviennent des opérateurs moins

« Le marketing, c’est la différence. » SOMMAIRE introduction I- Le diagnostic 1/ Présentation générale de l’entreprise 2/ Analyse des forces et faiblesses 3/ Etude de l’environnement externe a- Environnement international b- Environnement géographique c- Environnement économique II- Etude du marché du café 1/ Les concurrents 2/ Etude du consommateur 3/ Traitement des questionnaires III- La stratégie marketing 1/ La segmentation

dans le marché de la confiserie. En-tête se trouvent les gros fabricants étrangers et derrière les structures familiales de moindre envergure qui s'occupent de segments précis de marché. On peut citer comme concurrents étrangers : * La filiale Nestlé du groupe alimentaire Suisse qui commercialise dans les secteurs de la confiserie et du chocolat ; * Kraft Foods, qui produits les chewing-gums Hollywood, les malabars ou encor les pastilles Vichy ; * Le groupe britannique Cadbury Schweppes

fait de lui le pionnier de cette activité. Cependant c’est en 1988 que ce nouveau concept rencontre un véritable succès commercial : 20 ans plus tard, en 2006, Nespresso, devenue marque à part entière et une filiale autonome et indépendante du groupe Nestlé, réalise un chiffre d’affaire de 1,163 milliards de francs suisses, et conforte son avance sur ce marché avec 2,7 milliards de francs suisses en 2009. « Nespresso, what else ? » le slogan à lui seul résume l’originalité et la force de cette marque

..................................p 22 A) Les DAS................................................................................... p 22 B) Matrices BCG........................................................................... p 23 C) Forces Faiblesses...................................................................... p 25 2 IV /- Une stratégie fondée sur l’innovation........................p 26 A) Des produits très variés et source de qualité ........................... p 26 1- Les