Les Faiblesses De Nestlé

d’image Degré de sensibilité des acheteuses => Une analyse qui vous est spécifiquement dédiée sur une dizaine de critères de votre choix Les listes proposées ci-dessus ne sont pas définitives mais soumises à validation par le comité de pilotage Faiblesses principales Pénètre moins rapidement, formule plus occlusive Moins de plaisir (associé à la sécurité) Moins de propriétés antibactériennes Moins recommandée par les dermatologues Forces principales Efficace (rapidité, durée) Apaise (rapidité

pays de l”UE. Les exportations de café transformé étaient 2,37 millions de sacs, dont quelque 79 % étaient destinés au Canada. * Les estimations des parts de marché combinées de Kraft Foods, Sara Lee / DE, Procter & Gamble, Starbucks et Nestlé allaient de 75 % à plus de 80 %. * 16% du café consommé est décaféiné, soit une hausse de 9 % en 2002, ce qui néanmoins est inferieur au 25 % de part qu’il representait en 1987.

cher que les jus de fruits classiques - Grandes surfaces, épiceries ... Weaknesses (faiblesses ) - gamme de produit restreinte - Produit qui n’est qui n’appartient pas aux produits de grandes consommation : « prenez soin de votre smoothie». - Fortes innovation des concurrents : 244 nouveaux smoothies en 2008 - Produit qui est vite périssable Product Price - Innocent garde des prix élevés, alors que Nestlé tire les prix vers le bas Place - Concurrence en progession car +19% marché smoothie

Gamme large Atouts • L’entreprise peut mieux répondre aux attentes du marché, en couvrant plusieurs segments • L’entreprise peut mieux réagir à des modifications du marché et/ou à une attaque concurrentielle • L’entreprise répartit ses risques Faiblesses • Le grand nombre de produits ou modèles entraîne – une dispersion des efforts de communication – une FDV à missions complexes • Le coût de stockage est élevé • L’organisation est complexe • Risque de cannibalisation des produitsUne gamme étroite:

marché du yaourt  L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière

chiffre d’affaire, sa situation en terme d’image, de notoriété, etc… On cherche aussi à déterminer le profil des clients et les ressources dont on dispose (financières, matérielles, humaines). L’analyse interne sert à déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise sur le marché. Le marketing stratégique (la décision) : La décision porte sur le choix des cibles (population à laquelle on va destiner le produit). Différents types de marketing peuvent alors être mis en place, le marketing de

sont des chiffres fiables (attention à internet), LSA pour la grande distribution. Il faut avoir la réponse aux questions du jury Tout ça sert à trouver des opportunités SWOT : pas sous forme scolaires, attention à l’énumération des faiblesses/menaces Pour analyser Le produit : définition du produit, les produits du marché, les besoins du marché, les tarifs, le produit définitif. Les concurrents : les recenser, connaître les produits, les

Les clients Les fournisseurs II/ L’environnement : Le marché Les produits Les concurrents III/ Le diagnostic : Les forces et faiblesses au plan commercial Les forces et faiblesses au plan financier Les forces et faiblesses au plan R&D Les forces et faiblesses au plan productif I/ Les partie prenantes : Le capital du groupe carrefour se répartit de la façon suivante : Public : 82.66% Blue capital : 10.69%

développement stratégique du Groupe La Matrice SWOT Cet outil marketing permet d’analyser et d’établir un diagnostic interne de l’entreprise via ses forces (Strong), ses faiblesses (Weakness), ses Opportunités (Opportunities) et ses Menaces (Threats). Voici la matrice SWOT de l’entreprise Danone : 11 Forces : - Faiblesses : Positionnement marqué sur le segment des - produits des matières - Actionnariat fragmenté Développement de relais de - Changement de gouvernance en termes encore

Noms patronymiques, nom du fondateur la plupart du temps : porte le nom d’une personne qui a existée ou qui a été crée de toute pièce. Ex : Renault, Mercedes, Pechiney, Haribo |Forces |Faiblesses | |Garantie |Effet d’écran | |Signature