Les Faiblesses De Nestlé

la glace : 29,2% |Nestlé a une très forte évolution | | |Ben & Jerry’s a un produit phare universel -> Magnum |Faible diminution de Ben & Jerry’s (- 0,8% de| | | |PDM en GMS) | | | |Diversification de Nestlé selon les pays | |Concurrence

ce qui correspond au marché de l’alimentaire (pain de mie, aux pâtes à tartiner ...), mais aussi de la boisson (jus d’orange, lait…) Le marché principal correspond au marché des céréales, avec une importantes concurrences entre les marques comme Nestlé,Kellogg’s… Le marché de substitution correspond à tous les produits du petit déjeuner qui apporte les mêmes besoin comme les traditionnelles tartines de pain grillées, biscottes et autres produits de panification sèche, les brioches et viennoiseries

cycle de vie, la saisonnalité 3. La Demande 4. L’Offre 5. Le Macro environnement 6. L’Analyse IVIV- Diagnostic Interne 1. Le Positionnement 2. La Situation sur le marché 3. La Position concurrentielle 4. L’Analyse matricielle 5. Les Forces et les Faiblesses V- Conclusion 4 6 10 19 -2- Gaëlle CUNY Delphine DEMAY Jean-Nicolas MAUPAIN Marie ROLANDO Marketing stratégique I- Introduction Concernant notre choix de sujet nous avons choisi le produit Nespresso. En effet, le marché

Bernard Gauthier Dupuis Hubert Drencourt Margaux Guyard Anaïs Petiprez Marion Popielarski Chlothilde Rose Céline Dossier de Marketing Céréales Kellogg’s et Nestlé: Analyse stratégique et position concurrentielle Licence 3 GESTION Année 2010/2011 Introduction Aujourd’hui, 98% des Français estiment que le petit-déjeuner est un moment incontournable. Ces derniers prennent leur premier repas de la journée 6,5 fois par semaine en moyenne. La crise a, quant à elle, incité le retour des

Nestlé Table of Contents 5 dimensions to define Nestlé: 1 Founder, ceo, manager leader? 1 Business model 1 Description of a building block of Nestlé 1 Description of Nestlé in terms of sectors, activity or operations 2 Nestlé’s vision, missions and strategy 3 Size of Nestlé 3 Departmental structure of Nestlé (largest?) 3 Most relevant element of the environment scanning of Nestlé 4 Analyse of an acronym for Nestlé 4 Stakeholders of Nestlé 4 SWOT analysis of Nestlé 5 CSR

Conclusion Introduction : L’étude indépendante portera sur la marque d’eau gazeuse, en particulier sur la marque Perrier. Cette marque dépend du groupe Nestlé qui est la plus grande société agroalimentaire du monde. Le dossier se divise en trois parties distinctes : * Une première partie dans laquelle je vous parlerai de l’entreprise Nestlé et de la marque dont je fais une étude markéting, Perrier. * Une seconde partie avec les choix stratégiques de la marque, tout en parlant du consommateur

Crêpes, galettes et aumônières Entrée de fruits de mer Plats cuisinés familiaux II/ LE MARCHE DES CREPES ET CELUI DES GALETTES Taille et tendance du marché des crêpes surgelées * Marché partagé par NESTLE/Maggi, Provençale et Danone * DANONE et Maggi/NESTLE constituent respectivement le leader et le challenger. * Le CA du marché est évalué à 2444520 FCFA soit - 3,20% de N-1 * Le volume du marché est évalué à 117470520 unités soit -3,95% de N-1. * Le marché des

quiches…). Concernant le rayon traiteur. On peut remarquer que la part de marché de Marie et Nestlé diminue depuis 2005 avec une baisse de 0.1 point pour Marie et 0.3 point pour Nestlé. Leur performance commerciale doit surement être inférieur par rapport aux autres intervenant sur le marché traiteur tel que Sodebo, ce n’est pas pour rien que c’est le leader. Malgré une forte concurrence, Nestlé et Marie ne peuvent pas rivaliser avec les autres grands distributeurs tels que Fleury Michon et

marque est présente dans plus de 120 pays mais son marché principal reste la France. Depuis sa création, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face au géant de l’alimentaire, Néstlé, mais reste le leader incontesté avec 34,9% des parts de marché. De l’hypermarché à la petite supérette du coin en passant par les distributeurs automatiques, les produits Danone sont aujourd’hui des acteurs clés dans la vie du consommateur français

dernières années ? XX 5.1 Les indicateurs quantitatifs et qualitatifs XX 5.2 Les facteurs explicatifs internes XXI 5.3 Comparaison de l’évolution de l’entreprise à celle du secteur XXIV 6. Conclusion de l’environnement interne : Forces et Faiblesses XXIV SYNTHESE : La matrice SWOT XXV INTRODUCTION ENVIRONNEMENT EXTERNE 1. Quelle est la structure du secteur auquel appartient Nespresso ? 1.1 L’identification du secteur 1.2 Le degré de concentration du secteur