Les Faiblesses De Nestlé

Perrier 8 A- Forces et faiblesses de la marque Perrier 8 B- Positionnement actuel Perrier fluo 9 III. Préconisations stratégiques 11 A- La politique produit et de la gamme 13 B- Politique du produit et de la gamme 12 Conclusion Introduction En France, il existe 110 marques d'eau plates, gazeuses ou aromatisées concentrées dans trois grands groupes : Danone, Nestlé et autres. En 1992, Nestlé prend le contrôle de Perrier pour

interne sur les bases établies précédemment = par rapport aux FCS, et par rapport à la demande Répondre aux FCS est une condition pour entrer et espérer réussir sur ce marché. Si on a le facteur clé : c’est une force Si on ne l’a pas : c’est une faiblesse 2. La mesure de l’attractivité Un diagnostic pour prendre les bonnes décisions avec : • 2 phases : 1) L’audit externe : attractivité 2) L’audit interne : compétitivité L’analyse externe : Les composantes de l’attractivité Pour évaluer l’attractivité

interne sur les bases établies précédemment = par rapport aux FCS, et par rapport à la demande Répondre aux FCS est une condition pour entrer et espérer réussir sur ce marché. Si on a le facteur clé : c’est une force Si on ne l’a pas : c’est une faiblesse 2. La mesure de l’attractivité Un diagnostic pour prendre les bonnes décisions avec : • 2 phases : 1) L’audit externe : attractivité 2) L’audit interne : compétitivité L’analyse externe : Les composantes de l’attractivité

Unilever et Nestlé. Chacun met en place une stratégie au niveau international pour s'imposer sur les marchés locaux. 1. Caractérisez l'offre internationale d'Unilever et de Nestlé. 2. Listez les indicateurs qui vous semblent pertinents pour analyser le marché des glaces. 3. Caractérisez la situation du marché des glaces. Vous effectuerez les calculs que vous jugez pertinents. 4. Analysez le marché français des glaces en 2005. 5. Identifiez les forces et les faiblesses des deux géants

des produits laitiers frais (actimel, activia, taillefine, petit gervais, danonino, danacol, danette) • Yoplait 2e marque mondiale (associé avec Sodiaal et PAI Partners) • Nestlé • MDD À l’échelle nationale • Danone et les MDD sont au coude à coude avec plus de 37% de pdm chacun. • Yoplait et Nestlé (60% Lactalis, 40% Nestlé) partagent la 3e position avec environ 12% de pdm • PME tels que Michel et Augustin, Malo 10 Structure de marché Acteurs 1 3 4 2 8 Pas de leader 10 9 11 1 Maigre

laitiers et des biscuits. Pour y parvenir et s’y maintenir, le Groupe Danone a su développer des stratégies , toutes fondées sur un diagnostic stratégique. Le travail qui vous est demandé a pour objectif de : - Identifier les forces et les faiblesses du Groupe Danone,. - Identifier, dans l’environnement, ce qui peut constituer des menaces ou des opportunités pour le Groupe Danone, - Mettre en relation ces deux diagnostics et évaluer la position stratégique du Groupe Danone Partie 2 :

Introduction L'idée de Nespresso naît en 1970 chez Nestlé qui estime que ce marché peut être assez porteur. La multinationale suisse imagine alors un concept constituée d'un système intégré fermé où l'on introduirait une dosette de café qui produirait l'équivalent d'un espresso. La première application brevetée remonte ainsi à 1970[5]. Pourtant, le système commencera à être commercialisé en 1986 avec la création de la filiale de Nestlé, Nespresso SA à Vevey en Suisse. Il passe alors leur premier

des produits laitiers frais (actimel, activia, taillefine, petit gervais, danonino, danacol, danette) • Yoplait 2e marque mondiale (associé avec Sodiaal et PAI Partners) • Nestlé • MDD À l’échelle nationale • Danone et les MDD sont au coude à coude avec plus de 37% de pdm chacun. • Yoplait et Nestlé (60% Lactalis, 40% Nestlé) partagent la 3e position avec environ 12% de pdm • PME tels que Michel et Augustin, Malo 10 Structure de marché Acteurs 1 4 3 2 7 6 8 Pas de leader 10 5 Leaders 9

austère.Le succès n’est pas au rendez-vous. - 1998 : dernier sursis accordé par Nestlé - Nomination de Jean Paul Gaillard au poste de PDG. Conclusion : segmentation et positionnements originaux. Une segmentation inédite Café Grand-Mère : « grand-mère sait faire un bon café » café Tradition Jacques Vabre : « la passion du café » café Sensations Velours Noir« café sans agressivité, sans amertume »café « au féminin » Nestlé : Portefeuille de marques moins étoffé Critères de segmentation Nespresso

(Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) se définit comme étant l’étude des atouts, faiblesses d’une organisation, opportunités et menaces de son environnement. Elle a pour but d’aider à la prise de décision et à la définition des stratégies de l’entreprise, en minimisant les effets des faiblesses et des menaces, et en maximisant les potentiels des forces et des opportunités. Force et Faiblesse : ce sont les éléments qui constituent le marketing mix (Prix, Produit, Distribution, Publicité)