Les Faiblesses Du Secteur De La Radio Au Maroc

mailing marketing ou mailing commercial pour designer les messages avec une finalité commerciale. Ce moyen connait un développement rapide. * Les medias de masse (publicité directe) : Consiste à insérer dans les mass media (presse, télévision, radio) des annonces comportant une offre accompagnée d’un numéro de téléphone ou d’une adresse internet pour répondre à l’offre. Ces annonces sont très différentes de celles des publicités classiques car elles visent à déclencher « un passage à l’acte »

américaines trop fortes » www.marocentreprise.com ; «  Boissons énergisantes : près de 5 millions de canettes vendues par an » SOMMAIRE Présentation de l’entreprise : I. Recherche documentaire : Marché : Le secteur des boissons et jus est particulièrement actif au Maroc, raison pour la quelle on trouve une multitude de marques très diversifié par la nature des produits proposés. Ainsi on peut distinguer entre les colas, les jus de fruits et nectars,les énergissants et les boissons lactées

les informations pour en faire des données faciles à gérer et à communiquer. Les NTIC sont au centre de plusieurs secteurs. Notre travail sera repartit en deux parties : une partie théorique et une partie pratique. Dans la première Il est nécessaire de commencer par définir ce que sont que les NTIC et pourquoi sont-elles ainsi appelées. Nous savons qu’en principe, tous les secteurs d’activités utilisent les NTIC, mais nous allons quand même faire un survol sur les principaux domaines où elles sont

personne qui a contribué de près ou de loin à la réalisation de cette étude. Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………......P4 I. Secteur automobile au Maroc…………………………………………………...………..........P5 1. Evolution du secteur…………………………………………………………………...P6 2. Impact de la crise économique sur le secteur……………………………………....P7 II. La centrale automobile Chérifienne 1. Présentation générale………………………………………….............................P9

Chapitre préliminaire : présentation analytique de l’entreprise Fiche technique : Date de création : 1917, 1994 au MAROC Créateurs : Les frères ROCA Raison sociale : ROCA MAROC Forme juridique : Société anonyme Activité : Fabrication et commercialisation des articles sanitaires (domaine de la céramique) Capital social : 350 000 000 MAD Superficie : 15 ha Effectif : 424 collaborateurs Chiffre d’affaires 2009 2010 Export 71% 29% 67% 33% Local Adresse : Route de Marrakech, Km 2.5 SETTAT 1

Analyse de l’évolution du nahid Secteur immobilier au maroc Travail fait Par : Mariam BENRAISS Note : /20 sommaire Introduction Partie théorique 1. Présentation du secteur immobilier 2. Présentation de la CGI 3. Présentation des concurrents 4. Positionnement de la CGI par rapport à ses concurrents Partie analyse Analyse de l’activité de la CGI Synthèse Recommandations

1 Chapitre préliminaire : présentation analytique de l’entreprise Fiche technique : Date de création : 1917, 1994 au MAROC Créateurs : Les frères ROCA Raison sociale : ROCA MAROC Forme juridique : Société anonyme Activité : Fabrication et commercialisation des articles sanitaires (domaine de la céramique) Capital social : 350 000 000 MAD Superficie : 15 ha Effectif : 424 collaborateurs Chiffre d’affaires 2009 2010 Export 71% 67% Local 29% 33% Adresse : Route de Marrakech

zone industielle pratique une politique de distribution intensif, car elle envoie ses produits dans 385 magasin en France. Elle envoie aussi a l’etranger, en Suisse, au Maroc, en Espagne et en Belgique. Politique de communication : GIFI utilise une politique de communication media avec la PLV (publicité sur lieu de vente) sur la radio et la télévison, mais aussi hors media, sur magasine qui est mis a jours chaque semaine. GIFI proposent aussi des produits a vendre sur internet livré en magasin sans

III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur

implanté pour nous rendre compte que le segment du marché que nous avons choisi est porteur et encore peu concurrentielle. Nous avons ensuite mis en place une stratégie de conduite qui nous permettra d’imposer notre présence dans le marché du secteur ciblé. En effet selon toute vraisemblance ce projet est viable et susceptible de dégager énormément de valeur ajouté à l’activité de la décoration. I. La présentation du projet A. Le Concept et l’idée Le projet « ADEC » résulte