Les Faiblesses Du Secteur De La Radio Au Maroc

La France garde tout de même une place à part en étant au cœur des flux du processus croissant d'intégration et d'interdépendance des territoires et des sociétés humaines qu'est la mondialisation. Elle lutte pour rester compétitive sur tous les secteurs et joue sur ses atouts pour conserver sa place d’acteur majeur de la mondialisation. I ] LA PRESENCE FR DANS LE MONDE. A. Une forte insertion dans l’économie mondiale. 5e puissance économique mondiale, 4,5% du PIB mondial. (balancer des

penser qu’il y aucun intérêt à acheter un scooter électrique du fait que certains sont disponible en location à la sortie des gares des grandes villes par exemple.- Les marques travaillent sur le développement de scooters électriques moins chers.- La faiblesse du réseau de distribution : les réseaux de distribution classique semblent encore réticent à intégrer les scooteurs électriques dans leur gamme. | DEMANDE | - Le scooter électrique est utilisé par des millions de personnes dans le monde.- Le taux

LANCEMENT D’UN MAGAZINE PAR LE GROUPE MAROC SOIR Problématique: Dans un environnement peu favorable, tant au niveau du lectorat que de la publicité, il est à se demander si ce nouveau magazine réussira une mutation vers la modernité. SOMMAIRE : I- PRESENTATION DU GROUPE MAROC SOIR ET DE SON ENVIRONNEMENT  1- Le groupe MAROC SOIR 2- Historique de la presse magazine  II- PROJET DE LANCEMENT D’UN MAGAZINE MASCULIN  1- Délimitation du sujet  2-

famille pour le soutien qui m’ont donné. Introduction générale………………………………………………………….6 Première partie :Diagnostic interne et externe………………………………..7 Premier chapitre : Diagnostic interne…………………………………………8 Présentation générale de Techno-Pôle Maroc………………………….8 Les produits et services…………………………………………………8 le personnel employé……………………………………………………9 Organigramme…………………………………………………………..9 Profil et rôle des membres de l’entreprise……………………………..10 Profil et rôle des membres de l’entreprise……………………………

Table des matières Problématique : 5 Contexte : 5 Objectif : 5 Méthodologie : 5 CHAPITRE 1 : ETUDES DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ET INTERNE 5 Présentation du secteur de l’enseignement supérieur 6 Présentation et historique du e-Learning : 9 1. Diagnostic de l’environnement externe 12 a. L’environnement externe 12 b. La demande 13 c. La concurrence 13 2. L’environnement interne (ISIAM) 15 a. Présentation de l’ISIAM 15 b. L’ISIAM en chiffre

Sommaire Introduction PARTIE 1 : cadre théorique I- stratégie de communication ……………..………………………2 II- le secteur des entreprises de cosmétiques au Maroc : Cas Oriflame ………………………….………………………………….5 III- la stratégie de communication adoptée Par Oriflame………………………………………………………..……..7 PARTIE 2 : contexte et cadre méthodologique de l'étude I- contexte de l'étude………….………………………………………11 II- méthodolologie………………….…………………………………..15 PARTIE 3 : Analyse des résultats I- présentation des résultats………………………………………

...........4 INTRODUCTION .................................................................................................................................5 1ERE PARTIE ETUDE DU SECTEUR D’ACTIVITE .................................................................................6 I - Présentation du secteur de la communication évènementielle .................................................7 A-Qu’est-ce que la communication événementielle ?.............................................

Le secteur agroalimentaire constitue l’un des secteurs les plus importants dans l’économie marocaine. Il connaît actuellement une croissance perpétuelle grâce à une demande de plus en plus forte et à une concurrence acharnée qui permet toujours de diversifier l’offre et présenter du nouveau pour le consommateur. Par ce développement Il se dirige vers une libéralisation totale avec l’entrée en marché de nouveaux concurrents en l’occurrence Savola leader dans son secteur d’activité mettant

Royaume du Maroc Le Chef du Gouvernement Conseil de la Concurrence Conseil de la Concurrence Rapport annuel 2013 Article 166 de la Constitution : Le Conseil de la Concurrence est une institution indépendante chargée, dans le cadre de l’organisation d’une concurrence libre et loyale, d’assurer la transparence et l’équité dans les relations économiques, notamment à travers l’analyse et la régulation de la concurrence sur les marchés, le contrôle des pratiques anticoncurrentielles, des pratiques

satisfaction totale des besoins de sa clientèle, quelque soit la nature du produit/service qu’elle offre ou le secteur dans lequel elle opère, celle-ci doit bien déterminer sa cible (qui ?), mieux identifier ses besoins (quoi ?), formuler la bonne réponse (produit/service) et enfin le mettre sur le marché au bon moment et au bon endroit. Le positionnement des produits, quelque soit le secteur d’activité de l’entreprise, est une action intimement reliée à la rentabilité, elle est très porteuse de risque