Les Faiblesses Du Taylorisme

LE TAYLORISME Version RTF Mickaël SYLVAIN. I. Le Taylorisme: un ensemble de principes de gestion du travail. 1. Premier principe: la division verticale du travail. 2. Second principe: la division horizontale des tâches. 3. Troisième principe: salaire au rendement et contrôle des temps. 4. La coordination du travail au moyen de la hiérarchie fonctionnelle. II. Le taylorisme: une doctrine sociale. III. Le taylorisme: un âge du capitalisme, celui de l’OS. A. L’impact marginal du taylorisme avant

d'organisation du travail. A la charnière du XIXème et du Xxème siècle, le taylorisme, reposant sur une organisation scientifique du travail où chaque ouvrier reproduit une tâche dans laquelle il s'est spécialisé permet des gains importants de productivité. Il aboutit à la création d'objets tous identiques, issus de la production de masse. Ainsi, pendant la 1ère guerre mondiale, Renault a adopté le taylorisme afin de fournir l'armée française en tanks dans une course de vitesse productiviste

NB : Notons que cette augmentation des salaires est conditionnelle : les salariés doivent remplir certains critères de « bonne conduite », c’est aussi un moyen de maintenir les ouvriers dans l’entreprise et de lutter contre les syndicats. Le taylorisme ouvre pour sa part l’ère de l’OS, c’est-à-dire celle des ouvriers peu qualifiés, effectuant des tâches répétitives. La production de masse exige à la fois cette homogénéisation dans les conditions de travail mais aussi des distinctions entre un

LE TAYLORISME SYLVAIN Mickaël. Guy CAIRE, 1985, « lectures du taylorisme », Revue de l’Economie Sociale n°3 et 4, distingue trois dimensions du taylorisme : 1.Un ensemble de principes de gestion du travail, élaboré par Frederick Winslow TAYLOR, dès 1904 dans Shop management, et surtout en 1911, La direction scientifique des entreprises (1927 pour la traduction française) 2.La doctrine sociale de Taylor, c’est-à-dire, l’idée, attribuée à tort à Ford même s’il l’a bien mise en pratique, d’une

I ) Les anciennes formes d’organisation du travail A Le taylorisme 1- Les principes fondamentaux de OST : L'ingénieur américain s’intéressait de près à cette nouvelle organisation du travail qui est en train d’émerger à la fin du 19ème siècle et constate que les ouvriers dans les usines ne travaillent pas d’une manière efficace et productive. Il engage donc une démarche fondée sur l’observation d’ouvrier dans une usine afin de définir une « démarche scientifique » permettant d’améliorer la

libéralisme • Fonctionnement de la démocratie : stable, quelques modifs (amendements), fédérale (50 états)… • pouvoir exécutif : président de la république : chef d’administration, applique les lois, droit de veto, politique étrangère, chef forces armées Faiblesse : élu 2 fois max au suffrage universel indirect (grands électeurs) • pouvoir législatif : le congres : 2 assemblées élues au suffrage universel direct. Sénat élu pr 6 ans • pouvoir judiciaire : cour suprême avec 9 juges nommés à vie par le président

L'organisation du travail a-t-elle vraiment changé ? On considère traditionnellement le toyotisme, qui laisse plus d'autonomie aux ouvriers, comme une alternative au fordisme permettant d'en dépasser les faiblesses, en particulier en favorisant un plus grand épanouissement dans le travail. Les enquêtes sur les conditions de travail indiquent au contraire que le toyotisme est un facteur d'intensification du travail. De ce point de vue, le toyotisme est un perfectionnement du fordisme plus que

relations humaines. L’école des relations humaines Le premier objectif de l’école des relations humaines est de dénoncer les dérives du Taylorisme. Fondamentalement ses membres ne s’opposent pas à l’Organisation Scientifique du Travail de Taylor mais considèrent qu’il faut prendre d’autres facteurs en compte pour améliorer la productivité des employés. En effet le Taylorisme a abouti à une augmentation de l’absentéisme et une démotivation des employés. L’école des relations humaines cherche donc à remettre

 INTRODUCTON Depuis le début du siècle, de nombreuses méthodes de travail ont été mises en place comme le taylorisme. Le fordisme d’abord des méthodes qui utilisaient le travail à la chaine. Puis, avec le taylorisme, on a utilisé des méthodes partant de la demande du client, il a donc fallu utiliser des outils comme le Kanban pour faire fonctionner ces méthodes. Kanban est un mot japonais qui signifié étiquette, carte. La méthode Kanban fonde tout son fonctionnement

Question 4: Etre victime du stress est une preuve de faiblesse ou d’incompétence FAUX Question 5: Le stress est individuel FAUX Question 6: Le stress peut être généré par l’organisation VRAI Les réponses en images « Travailler à en mourir » I. Santé et Organisation: la théorie I. Organisation et santé au travail • La santé physique – Les Troubles Musculo-Squelettiques (TMS) STRESS Organisation du travail remise en cause Taylorisme Fordisme Problème physique TMS Causes