Les Faiblesses Du Taylorisme

PLAN : Introduction. 1. Contexte historique. 2. Taylor et l’organisation scientifique du travail. 2.1 Biographie de Frederick Winslow Taylor. 2.2 Apports de Taylor. 2.3 Avantages et inconvénients du Taylorisme. 3. Le courant administratif de Fayol. 3.1 Biographie d’Henri FAYOL. 3.2 Modèle de Fayol. 3.3 Avantages et inconvénients 4. Le courant bureaucratique de Max Weber. 4.1 Biographie de Max Weber. 4.2 Le courant bureaucratique de Weber. 4.3 Avantages et inconvénients. 5. Que reste-t-il de

préconisent l’introduction d’une logique de rationalité dans l’accomplissement de toute démarche gestionnaire. Section 1 ■ Du taylorisme au mode de production fordiste Section 2 ■ Les premières critiques du management industriel Section 3 ■ Administration, mode de management et exercice de l’autorité Section 4 ■ L’école néo-classique des organisations DU TAYLORISME AU MODE DE PRODUCTION FORDISTE Le courant de pensée et d’action constitué par les travaux fondateurs de F.W. Taylor et ses continuateurs

des diagnostique Interne= force et faiblesse de l’E Externe= veille stratégique et analyse l’environnement Management Opérationnelle : Optimise des ressources dispo en veillant a faire le meilleur usage pour avoir les meilleurs résultats celons nos objectifs : Dimension technique  décliner les but stratégique, organiser l’action…) Dimension relationnelle Style de management  Avant 1929  management autoritaire (fordisme taylorisme.)  Roosevelt  MANAGER  70-80

années de retard. Austin/ Mauritz: essayent de rattraper qu'aux automobiles mais cela est trés relatif. On reproche à l'angleterre de s'interesser qu'à l'automobile " grande classe" avec la roll's attitude. Le danger dans ce cas anglais devient une faiblesse. De plus installation de firmes américaines sur le territoire anglais. A Burkingham, on a ford qui s'y installe. Dans le secteur de l'électricité, on a un principal usage : le télégraphe. Le probleme, on ne savait pas comment l'utiliser ni frabriquer

(Maslow) : Besoins d’accomplissement Besoins d’estime Besoins sociaux Besoins de sécurité Besoins physiologiques C/ Formes ⇨ Les formes standard : • Marketing de masse - mécanisation et production de masse (taylorisme) - standardisation du produit • Marketing segmenté  - différenciation de l’offre • Marketing individualisé - développement des services ; - gestion du client (CRM…). ⇨ Les formes

surtout les fonctions sécurité et administration qui sont la raison d’être du dirigeant. Mary Parker Follett (1868-1933) introduit dans la réflexion managériale le facteur humain. En s’opposant à la vision mécaniste de l’homme que suppose le taylorisme elle considère que chacun a sa dignité et sa compétence. Les 2 professionnels (directeur-ouvrier) sont aussi utiles à la société de part leur rôle distincts. Elle prône un management respectueux. Enfin, elle préconise une méthode « l’intégration »

de laisser faire les marchés que d’en canaliser les évolutions, précisément à un moment où se multiplient les innovations financières et s’affirme la vigueur du contrôle qu’exercent les marchés sur la politique économique des Etats. Certaines faiblesses sont aussi des forces Lors des crises structurelles, la confiance mise dans les institutions nationales se trouve fortement ébranlée de sorte que les élites se mettent souvent à rechercher des solutions venues d’ailleurs. Mais ce qu’il faut c’est

et d'avantages de cadres et de PCS4. Outre le fait d'être bien qualifié, les cadres recherchent un bon état d'esprit. Il ne faut pas exprimer une trop forte personnalité, car il faut s'inscrire dans un travail d'équipe. Donc a priori, le modèle taylorisme aurait vécu=> a chaque salarié correspondrait un métier donnée, en fonction des diplôme obtenus. La mobilité de la main d'oeuvre. Le problème de la mobilité géographique, mais ce peut aussi etre la mobilité intra-générationnelle ( on peut supposer

l’on ne peut pas comprendre le travail sans tenir compte des motivations des travailleurs, et ils mettront en lumière la centralité du travail dans nos sociétés industrielles. La sociologie du travail française va se constitué sur une critique du taylorisme. La sociologie française du travail La sociologie du travail est née en France après la seconde guerre mondiale, et constitue un moment clé de la fondation de la sociologie française. J .M CHAPOULIE d’une nouvelle fondation, et souligne l’importance

qui nécessite l’emploi de diverses techniques plus ou moins complexes . On pourrait alors considérer le travail comme une activité contribuant à éloigner l’homme de l’etat d’animal . Pourtant , le travail peut etre également envisagé comme une faiblesse : il serait ce dont l’homme a besoin pour subsister et ce qui le rapprocherai le plus de l’animal . Dans ce cas , le travail est envisagé comme pure nécessité et comme seul recours qu’a l’homme de satisfaire ses besoins biologiques . L’homme