Les Faiblesses Du Taylorisme

entreprises 2. Organisation Scientifique du Travail : OST = Taylorisme Division verticale et division horizontale (parcellisation des tâches) + Travail à la chaîne Standardisation Hausse des salaires = Fordisme 3. Les nouvelles formes d’organisation 4. Division internationale du travail (DIT) Notions liées Économies d’échelle Différenciation de la demande Innovation organisationnelle Toyotisme Post ou néo taylorisme Intensification du travail Qualification Compétences Individualisation

les futures contraintes et les futures opportunités. Le rôle d’un chef d’entreprise : * Il faut diagnostiquer. C’est-à-dire un diagnostic externe avec les menaces et opportunités du marché mais aussi un diagnostic interne avec les forces et faiblesses de l’entreprise. Le chef d’entreprise fait donc le point. * Le chef d’entreprise va décider. Il fait des choix. Il s’engage. * Il va organiser sa structure, ses process. Il va réunir, coordonner, manager, communiquer. * Il va vendre

compte son environnement interne à fin de déterminer ses forces et ses faiblesses. Les ressources de l’entreprise sont regroupées en différentes activités dont les principales sont les ressources humaines, les finances, la comptabilité et le marketing. 7 Prof Mr Hamza IRAKI Management Général Les variables de l’environnement interne sont contrôlables, certaines représentent des forces, alors que d’autres son des faiblesses. C’est grâce à ces variables que l’entreprise peut donc développer une

stratégie de l’entreprise et ne pas se laisser déborder par les détails. Innover et savoir prendre des risques sont des actes inhérents à la fonction management. Il est important qu’un manager sache se remette en cause et qu’il reconnaisse ses faiblesses. Déléguer est une bonne manière de responsabiliser ses collaborateurs et c’est un bon facteur de motivation. Développer la communication avec son équipe, savoir gérer et éviter les conflits, être à l’écoute instaure un climat sociale favorable

qualité des produits  Des accidents de travail  La monotonie du travail entraine la routine et stress et donc des ruptures du travail (absences et maladies mentales)  La négation de l’initiative individuelle tue l’esprit d’innovation  Le taylorisme ne s’intéresse qu’au travail d’exécution c.à.d. le travail manuel (les mains)  L’organisation administrative du travail de H. FAYOL (1841/1925) FAYOL a mis l’accent sur le travail des administratifs (les fonctionnels) et recommande 5 impératifs

améliorer les conditions de scolarisation sous la présidence de Marey et Demeny (scientifiques en physiologie).Après-guerre, "hantise de la dégénérescence" de la race française (Vigarello, Le corps redressé, 1978).La presse française s'alarme d'une faiblesse française au regard des pays voisins, la tuberculose progresse, la natalité est faible. Les thèses de Darwin sont exploitées, de manière infidèle, avec les idées de sélection naturelle et de « race forte ». Situation sanitaire catastrophique après-guerre

personne. On rencontre le type d’organisation de Webber surtout ds les administrations ojd, et certaine E. On est ds 1 système où on ne reconnait pas l’individu en tant que tel mais on obéit à des règlements. Ds sa recherche de productivité, le taylorisme arrivait à des effets contraires => absentéisme augmentait,… Dc on a vu se dvper 1 nvle école => école des relations humaines qui ne considère + l’H comme 1 machine => on prend l’H en considération au sein de l’organisation. L’Homme peut

travail (motivation, cadences), et l’organisation du travail influent sur la productivité du travail. Le facteur essentiel théorisé par les économistes est la division du travail, qui, en spécialisant les individus, augmente leur productivité. Le taylorisme, du point de vue de la productivité, représente une amélioration de la qualité du travail. Du point de vue de l’épanouissement du travailleur, il représente plutôt une perte de qualité.Les études de Malinvaud, Carré et Dubois déjà citées, concluent

mauvaise qualité des produits  Des accidents de travail  La monotonie du travail entraine la routine et stress et donc des ruptures du travail (absences et maladies mentales)  La négation de l’initiative individuelle tue l’esprit d’innovation  Le taylorisme ne s’intéresse qu’au travail d’exécution c.à.d. le travail manuel (les mains)  L’organisation administrative du travail de H. FAYOL (1841/1925) FAYOL a mis l’accent sur le travail des administratifs (les fonctionnels) et recommande 5 impératifs

dominante ou donneur d’ordre confie à d’autres entreprises (sous-traitant), la production des pièces intégra dans son propre produit. Pour la qualité des produits, le donneur d’ordre soutient le sous-traitant en moyens techniques et financiers. Le taylorisme : il se repose sur : La spécialisation : chacun effectue toujours le même travail. La parcellisation : les gammes de productions sont décomposées en une multitude de tâches impliquant des gestes simples à accomplir et une exécution globale rapide