Les Faiblesses Du Taylorisme

ses crédits ». Ce ne sont en effet plus les dividendes qui attirent les investisseurs, mais la possibilité de revendre avec une importante plus-value, beaucoup de titres sont achetés à crédit à cette fin. L'économie, elle, montre des signes de faiblesse dès le début 1929 : ainsi, la production automobile chute de 622 000 véhicules à 416 000 entre mars et septembre. La production industrielle, elle, recule de 7 % entre mai et octobre. Ce ralentissement est en partie dû à un phénomène d'asphyxie :

       2.)    Activités  du  groupe  .........................................................................................................................................  3   3.)    Forces  et  faiblesses  .........................................................................................................................................  5     II.)  Analyse  sectorielle   ...............................................

Donald Environnement écologique Environnement politique (Gaspillage d’emballage) (Anti-américanisme) Environnement réglementaire Environnement social Environnement économique (Hygiène alimentaire) (Taylorisme) (Bon marché) C) Incertitude de l’environnement - L’environnement est incertain. - L’environnement est une source de menaces.  L’entreprise doit s’adapter à son environnement en restant en alerte. - Mais aussi

l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus   centrée  sur  la  recherche  de  ses  «  compétences  fondamentales  ».   DIAGNOSTIC  STRATEGIQUE   Il  suit  et  se  distingue  donc  de  l’analyse

mauvaise qualité des produits  Des accidents de travail  La monotonie du travail entraine la routine et stress et donc des ruptures du travail (absences et maladies mentales)  La négation de l’initiative individuelle tue l’esprit d’innovation  Le taylorisme ne s’intéresse qu’au travail d’exécution c.à.d. le travail manuel (les mains)  L’organisation administrative du travail de H. FAYOL (1841/1925) FAYOL a mis l’accent sur le travail des administratifs (les fonctionnels) et recommande 5 impératifs

a-Le vieillissement par le bas Les pays développés sont en fin de transition démographique. En matière de fécondité, cela se traduit par le maintien d’une faible fécondité qui ne permet même plus le renouvellement des générations. La faiblesse du nombre des naissances se traduit par un rétrécissement de la base de la pyramide de ces pays ; on parle alors de vieillissement par le bas. b-Le vieillissement par le haut La fin de la transition démographique dans les pays développés

perspective « profondément individualiste de l’histoire » de la Grande Guerre, montrant notamment « les limites des hommes à qui l’on avait confié le commandement », mais également leurs actions menant vers la victoire (celles de Pétain). Cependant, les faiblesses de cette présentation seront relevées par Norman Stone, qui expliquera que « le commandement est prisonnier de la machine de guerre qu’il tente de contrôler sans succès ». Leadership politique et stratégie militaire : De même que la souligné

monde. En effet, dans le domaine de la production, il n’est plus possible de baser le développement économique d’une entreprise sur une stratégie de maîtrise des coûts de la main d’œuvre car elle ne procure plus un avantage suffisant pour pallier la faiblesse de la productivité du travail. De même, dans tous les domaines du management (conception, marketing, finance, innovation,…), l’entreprise doit désormais atteindre une performance au moins égale à celle des leaders mondiaux, si faibles soient ses

Cela avait été l’occasion pour lui de critiquer le système du taylorisme qui demande à l’ouvrier non pas de réfléchir à sa tâche mais d’exécuter des ordres sans réfléchir, avec précision et dans les moindres détails. C’est fondé sur le fractionnement extrême des tâches confiées à l’ouvrier. L’extrait que nous étudions nous montre Bardamu confronté aux conditions du travail dans l’industrie automobile et aux conséquences du taylorisme. On avait vu avec l’extrait de Zola que le travail pouvait être

ouvrier. 3. Mise en place d’un système de salaires proportionnel au rendement 4. La SÉPARATION RIGOUREUSE des tâches entre ceux qui conçoivent et ceux qui exécutent LA DOUBLE DIVISION DU TRAVAIL 1.4.3.2 critique de OST vue en classe Le taylorisme dépossède le travailleur de son savoir spécialisé ALIÉNATION ET MONOTOMIE Le fordisme impose la mécanisation et la fixation autoritaire d’une cadence de travail La démarche déterministe et positive de taylor nous induit vers le one best way Le cas