Les Filiales Du Groupe Virgin

européennes 14 1.2.8 Les aéroports secondaires 15 1.2.9 La vente directe 15 1.2.10 Comparaison des coûts généraux 16 1.3 Les compagnies traditionnelles : l’exemple d’Air France 18 1.3.1 Historique d’Air France 18 1.3.2 Stratégie du groupe Air France-KLM 18 1.4 Comparaison des deux modèles 22 2 La bataille Low Cost contre compagnies classiques aujourd’hui 24 2.1 Etat des lieux du transport aérien en Europe 24 2.1.1 La part de marché des Low Cost 24 2.1.2 Quels sont les

son Pepsi-Cola concurrent direct du Coca-Cola[réf. nécessaire]), et dans une moindre mesure de nouveaux arrivants dont Virgin Cola (Virgin Group). D'autres colas sont fabriqués sur la base de la recette OpenCola, sous licence GPL. On retrouve aussi les colas alternatifs ou altercolas. La société diversifie son offre, en commençant par reprendre après 1945 une création de sa filiale allemande devenue Fanta et qui avait produit à partir de 1941 des sodas aux agrumes, faute du précieux ingrédient américain

Étude de marché de l’agence entreprise Orange Présentation d’Orange Business Services Orange Business Services est, depuis le 1er juin 2006 , la filiale d'Orange dédiée aux solutions de télécommunications à destination des entreprises dans le monde. OBS assure le développement de solutions innovantes et de services de communication et de collaborateur destinés aux entreprises en France et dans le monde entier. OBS adresse l’ensemble du marché des entreprises : PME, collectivités locales

I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1. L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU. Le groupe Bouygues Telecom : Bouygues Telecom est un opérateur de télécommunication, filiale du groupe Bouygues. Il est l'un des quatre opérateurs de téléphonie mobile français (auprès de Orange, SFR, et récemment Free Mobile), et représente le troisième opérateur de téléphonie mobile en France avec 11 217 000 clients en téléphonie mobile au 30 septembre 2011[2], un chiffre

dématérialisation des supports administratifs (facturation, processus de paiement), exploitation des serveurs vocaux, maintien de coûts de structures très faibles, ... La licence de marque (opérateur de branding) [modifier] Ce type de MVNO cible un groupe de population particulier en s'appuyant sur marque connue. On retrouve ici des medias (radios, télévisions), des acteurs de la grande distribution, des banques... Des offres de services à valeur ajoutée complémentaires peuvent être proposées pour

Fiche d’info société &&& Mood Media (100 M€ CA) est le numéro un mondial des solutions de marketing sensoriel en Europe, Asie et Australie. &&& 1. Identité : Mood Media Nom de la société : MOOD MEDIA Group SA (MMG) Siège social : Luxembourg Filiales françaises (source Infogreffe) : Mood Media International (holding avec CA de 0,5 M€ en 2007), Mood Media (créée en 1954, CA annuel de 30 M€ au 30/9/08, 50 employés au 30/9/08) 2. Activité : marketing « sensoriel » destinée

RyanAir, Easyjet Et qui s’est diffusé dans d’autres secteurs Le commerce (hard discount) : Aldi, Lidl, … Les services : coiffure (Tchip), Pressing (Clean Discount), … L’hôtellerie : Formule 1 L’automobile : la Logan La téléphonie mobile : PrixTel, Virgin Mobile … Le cas de Tchip Un modèle de coiffure low cost reposant sur Une simplification de l’offre et des services accessoires réduits Des lieux d’implantation hors des zones à loyer élevé Une politique de volume (et non de marges) L’organisation

coexister plusieurs métiers À l’opposé de la stratégie de spécialisation, l’entreprise peut choisir la diversification, qui consiste à faire coexister plusieurs métiers que la firme va développer en parallèle. C’est le cas de firmes telles que Virgin (culture, tourisme, soda, téléphonie mobile…) ou LVMH (maroquinerie, alcool, haute couture…). 2.1 Pourquoi se diversifier ? Les raisons de la stratégie de diversification sont multiples. A. Diversification des risques En

Table des mati`res e 1 Pr´sentation du stage e 1.1 Recherche et obtention du stage . . . . . . . . . . 1.1.1 Recherche de stage . . . . . . . . . . . . . 1.1.2 Choix du stage . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Le groupe, l’entreprise et l’´tablissement . . . . . e 1.2.1 Le groupe Airbus . . . . . . . . . . . . . . 1.2.2 L’´tablissement de Toulouse Saint Martin e 1.3 Le Delivery centre . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4 Travail r´alis´ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e e 1.4.1 Assister

Grande Bretagne et est donc coté à la bourse de Londres et au Nasdaq. En 1997 grâce à un important plan d’investissement son nombre d’abonnés double passant de 500000 à 1 million. C’est ainsi que commence le développement d’orange dans le monde, le groupe Orange SA est donc présent dans plus de 20 pays en 2000 et ne compte pas s’arrêter là, il prévoit d’ici 2005 de se développer dans plus de 50 pays. Au Royaume-Uni, sa part de marché atteint plus de 24% et il compte désormais 8,25 millions d’abonnés