Les Firmes Multinationales Vecteurs De La Puissance Américaine

tactique. | * Gêner la concurrence. | Une marque par produit. | * Marque produit haut de gamme / Marque produit bas de gamme. | Une gamme par ligne. | * Marque identique pour les produits de la ligne. | Une marque unique. | * Marque vecteur de réputation : marque identique pour des produits ou services totalement différents. | Extension. | * Ajout de nouveaux modèles ou de nouvelles références. | Modernisation. | * Adaptation des produits anciens. | Réduction. | * Abandon

des choix effectués par l'entreprise. Cette dernière devrait passer d'une culture basée sur la production à une culture basée sur le client (principe de souveraineté de l'acheteur). Dès la fin des années 1950, plusieurs théoriciens du marketing, américains pour l'essentiel, posent les bases d'un corpus théorique durable et commencent par définir l'esprit de la démarche marketing. Celle-ci se fixe comme préoccupation majeure : la connaissance et la satisfaction du consommateur. Cette acception devient

.......... 93 Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André

cathédrales industrielles ». • La seconde partie, qui couvre les années 1880-1980, sera consacrée à l’ère de la grande organisation et de la rationalisation de la gestion du personnel. Cette période correspond à l’émergence progressive, dans les grandes firmes, d’une fonction personnel en tant que structure spécifique et internalisée. • La dernière partie analysera la période qui s’amorce à l’aube des années 80, et qui se poursuit au début de ce millénaire. Elle identifiera, d’une part, les grandes tendances

Lichtenstein, région Autrichienne situé près du lac de Constance. Avec ces régions, l’unité et la cohérence de l’espace rhénan est difficile à percevoir. Où situé les limites de l’espace rhénan ? Economiquement parlant il n’y en a pas, car les firmes rhénane on des antennes dans le monde entier. Néanmoins, il existe des facteurs d’unité, des points communs entre ces différentes régions. En préambule, il convient d’expliquer cette raison d’être de l’espace rhénan. Cette approche ne fait pas

croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION DES OPÉRATIONS Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 Les fondamentaux Supply

va et vient en courant sur les poutres et ne craint pas de faire des sauts élevés, jusqu'à ce qu'un beau jour elle tombe dans un piège ou périsse par un lacet. Et puis il y a aussi le yak. Il est grand comme une nuée d'orage; il se dresse dans sa puissance. Mais attraper des souris, il ne le peut. Ainsi vous avez un grand arbre, et vous regrettez qu'il ne serve à rien. Pourquoi ne le plantez-vous pas sur une lande déserte ou dans un grand champ vide? Là, vous pourriez sans rien faire vous promener

Moscou, 2001 Les Économistes contre la démocratie Pouvoir, mondialisation et démocratie Albin Michel, 2002 Quelle économie pour le XXIe siècle ? Odile Jacob, 2005 La Fin de l’eurolibéralisme Seuil, 2006 Le Nouveau XXIe siècle Du siècle « américain » au retour des nations Seuil, 2008 Le Grand Jeu – XIXe siècle Les enjeux géopolitiques de l’Asie centrale (sous la direction de J. Sapir et J. Piatigorsky) Autrement, 2009 1940. Et si la France avait continué la guerre… (sous la direction

Éditions d’Organisation Une dérive pire est celle de la spécialisation corporative. Le bon management consisterait à recruter les meilleurs professionnels et experts : stratèges issus des plus fameux cabinets américains, logisticiens de pointe, marketeurs ayant été formés dans les multinationales les plus célèbres de l’alimentation et des lessives, contrôleurs de gestion bardés de logiciels et férus de ratios, etc. Puis il faudrait les parquer dans des services spécialisés et leur reconnaître une juridiction

L’ENTREPRISE MARQUANTE 9 Une dérive pire est celle de la spécialisation corporative. Le bon management consisterait à recruter les meilleurs professionnels et experts : stratèges issus des plus fameux cabinets américains, logisticiens de pointe, marketeurs ayant été formés dans les multinationales les plus célèbres de l’alimentation et des lessives, contrôleurs de gestion bardés de logiciels et férus de ratios, etc. Puis il faudrait les parquer dans des services spécialisés et leur reconnaître une juridiction