Les Flux Materiels Et Immateriels

Partie 4 : Le management : Organiser la production et répartir le travail Chapitre 9 : Les caractéristiques et l’évolution des systèmes de production La production est le processus industriel qui consiste à transformer des ressources matérielles (matières premières, information, équipement), humaines et financières en produits ou en services I- La production de bien A/ Les enjeux de la fonction production : permettre la compétitivité Au sein de l’entreprise, la fonction production a pour

Introduction - I / Les logiques de la mondialisation des entreprises -1/ Les différentes composantes de la mondialisation - Définition et périodisation - La dynamique des composantes de la mondialisation - Les délocalisations des activités à l’étranger -Les flux d’échanges commerciaux, produit de la mondialisation des entreprises - La globalisation financière - La mondialisation de la technologie et des connaissances - Les migrations internationales et la mobilité des qualifiés -2/ L’ampleur et les formes

l’utilisateur |Modalités d’utilisation |Durabilité | |Biens |Besoins |Biens matériels |Biens immatériels |Biens individuels | |1 |Ménage (parents qui |Entreprise (employeur des |Fourniture de travail (flux réel) |Versement de salaires (flux monétaire)| | |travaillent) |parents) | |

investissements a- Classification des investissements selon l’objet b- Classification des investissements selon la nature II- Les caractéristiques d’un projet d’investissement 1- La dépense d’investissement : le capital investi 2- Les flux nets de trésorerie ou Cash flow nets 3- La durée de vie du projet d’investissement 4- La valeur résiduelle Chapitre 2. L’évaluation de la rentabilité économique des investissements I- Le choix du taux d’actualisation II- La Valeur Actuelle

logistique III. Fonction logistique IV. Performance logistique V. Coûts logistique VI. Logigrammes des processus principaux Bibliographie I. Notions de base 1) Logistique La logistique est un ensemble des opérations nécessaires aux flux d’échange, depuis celles effectuées sur les lieux de conception, de préparation, de production des biens ou des services jusqu’à celles réalisées pour atteindre et satisfaire les lieux de consommation. La logistique vise comme finalité l’obtention

constitution de stocks importants (cela coûte cher, leur écoulement n'est pas garanti) =>A partir de la commande des clients C'est la commande qui déclenche la production. C'est la philosophie qui préside aux méthodes dites du Juste A Temps (JAT) et des flux tendus. Avantages : diminution importante des stocks, réponse rapide à la demande des clients Inconvénients : risque de rupture de stocks (à cause de panne machine, pb d'approvisionnement, ...), stress pour les salariés (Erreurs, retards de production

concourent à l’obtention de la qualité dans le carde du pilotage de la production de biens et services Pour atteindre ses objectifs, la stratégie de la gestion de la qualité doit s’intégrer au cœur de la production, pour la gestion des flux matériels t immatériels 1-Définition du contrôle de gestion : Le contrôle de qualité fait partie des bonnes pratiques de fabrication, il concerne l’échantillonnage, les spécifications, le contrôle ainsi que les procédures d’organisations, de documentation

(accord de Cotonou en juin 2000) et évidemment aux technologies japonaises. Les Etats-Unis importent plus qu’ils n’exportent, ce qui offre justement d’utiles débouchés aux pays émergents de l’Asie : L’Asie maritime est un fournisseur massif en matériels électroniques. De plus, les américains sont confrontés à une concurrence sérieuse dans des secteurs tels que l’aéronautique, l’espace,… L’exemple le plus célèbre l’Airbus Européen face à Boeing. En face de ces pays qui représentent la Triade

Magasins Kärcher Center • Location courte et longue durée • Logiciel de gestion Support : • Recherche de distributeurs • Pièces détachées • FAQ • Modes d’emploi en- ligne • Contact Patrimoine • Machines • Batiments • Materiel de bureau Matériel Immatériel • Capital actionnaire • Capital organisationnel • Capital marque • Capital client • Capital savoir • Capital système d’information • Capital sociétal Société Européenne aka SAS Forme Juridique Caractéristiques de la SE

de médiatisation croissante, les faits divers d'hier deviennent des crises. Vulnérabilité plus grande des entreprises: ouverture croissante des frontières de l'entreprise: passage du shareholders aux stakeholders; multiplications des flux matériels et immatériels; médiatisations des organisations nouvelles responsabilités: dév durable; performance sociale/éthique; capital réputation Différentes formes de crises: éco industrielles managériales humaines politiques institutionnelles environnementales