Les Fonctionnements Et Les Objectifs De La Poste Tunisienne

REPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTERE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DE L’EMPLOI AGENCE TUNISIENNE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE CENTRE SECTORIEL DE FORMATION AUX METIERS DU TERTIAIRE GAMMARTH Livret de Formation en Alternance Secteur : Tertiaire Branche : Commerce Section : Technicien en Commerce de Distribution Niveau : Brevet de Technicien Professionnel (Niveau III) NOM ET PRÉNOM : PROMOTION : SECTION 1ère année : SECTION 2ème année : RENTREE : SEPTEMBRE 2012 1- Présentation

textile peuvent être mises en parallèle avec les évolutions qu’ont connues les marques en franchise nouvellement implantées en Tunisie. Les principaux enseignants de cette analyse conduisent à penser que : * L a croissance du marche tunisien doit se poursuivre à un rythme au moins identique a celui qu’il connait actuellement car il bénéficie d’un succès grandissant auprès des consommateurs de nouveauté, de sécurité d’un excellent rapport qualité/prix même si la couverture géographique

LABEL « MARHBA » DES DISPOSITIONS MISES EN ŒUVRE PAR LE CITET POUR L’ACCUEIL ............................................ 34 I. Introduction ............................................................................................... 35 II. Objectif de l’évaluation ........................................................................... 36 III. Outils de réalisation de l’évaluation ...................................................... 37 1. Fiches d’évaluation .........................

Sommaire Présentation de la Société M Solutions 4 Présentation générale du projet 4 Nature du projet 4 Présentation du fonctionnement de la CNAM 5 Avancement du projet 5 Historique et genèse de ce projet 5 Motivations 6  L’esprit d’équipe : notre projet nous a montré que les succès de notre organisation sont une affaire d’efficacité collective. Cette efficacité collective se fonde sur une responsabilité individuelle claire, associée à une reconnaissance des contributions de chacun

consommations moyennes des produits industriels sont de l’ordre de 1,55 kg/an /personne pour les pâtes alimentaires et de 1,60 kg/an /personne pour le couscous. Ces ratios sont plus élevés chez les voisins algériens (plus de 3 kg de pâtes/personne/an) et tunisiens (de 11,7 à plus de 14 kg/an/personne selon les sources). Quoi qu’il en soit, les enquêtes de consommation suggèrent une demande domestique supérieure à l’offre industrielle répertoriée Une partie de cette demande est principalment pourvue par les

Et puisque le stage est considéré comme une étape indispensable dans notre formation, j’ai effectué au cours du mois d’aout 2011 un stage d’initiation au sein de l’Office National des Chemins de Fer de la ville de Meknès au Maroc. Ce stage a pour objectif de découvrir l’environnement de l’entreprise, ainsi que de se familiariser avec le domaine industriel grâce à des contacts directs avec les personnes de l’entreprise. Rapport de stage --3-- ALAMI Younes I. présentation de l’ONCF 1. Historique

 Sommaire  Dédicaces Remerciements Introduction et objectifs I - Présentation de Vatel Nîmes……….……………………….……………………………...p 5 1.1 Environnement et historique : ville et hôtel…………………….………..…..p 5 1.2 Les différents départements de l’hôtel Vatel Nîmes ……………………..p 6 II - Le stage ………………………………………….…………………………………………..…….p 7 2.1- Les premiers jours d’intégration ….………………………………………..…...p 7 2.2- Mes différentes tâches……………………………………………………………....p 7-8-9-10 2.3- Remise des diplômes et départ……………………………………………………

recherche, nous essayerons d’apporter une réponse à la problématique suivante : La communauté virtuelle Facebook exerce-t-elle une influence sur les comportements des consommateurs membres vis-à-vis des marques qui y sont publicisées ou discutées ? Objectifs de la recherche  L’objectif de notre recherche est de déterminer en premier lieu s’il existe une influence sur les préférences des consommateurs et par suite déterminer les facteurs agissant sur le comportement des membres vis-à-vis aux choix des

remorques- containers (complet ou groupage), alliant le transport terrestre au maritime. Divers possibilités peuvent être offertes aux clients après études de leurs besoins et du meilleur coût. La CMA CGM est représenté dans tous les ports tunisiens : le port Tunis-Radés, crée au début des années 80, est actuellement le port de commerce le plus actif, laissant à la goulette le trafic des paquebots (bateaux). Son équipement moderne permet d’accueillir tous les types de navires.

absorbe Wafabank pour donner Attijariwafa bank. lient au centre des préoccupations du groupe, dans une optique de cross-selling, et à assurer un service conforme aux meilleurs standards, grâce à une technologie à la pointe de l’innovation. Son fonctionnement s’articule autour de 6 « business units » autonomes et dotées de moyens propres, qui correspondent aux principales activités du groupe. Elle obéit à trois principes : renforcer le management et la culture de la performance, augmenter la responsabilisation