Les Fonctionnements Et Les Objectifs De La Poste Tunisienne

atténuer leur impact. « L’Afrique en a surpris plus d’un en affichant une décennie de croissance soutenue et de réduction de la pauvreté. Nous sommes convaincus que le continent sera à la hauteur de cette opportunité historique. » lisation des Objectifs du millénaire pour le développement, à élargir le champ de la prospérité économique et à réduire la pauvreté. » Nouvelle stratégie Intitulée « L’avenir de l’Afrique et comment la Banque mondiale entend y contribuer », la nouvelle stratégie marque

occupant une place prédominante dans les flux de financement des différents secteurs économiques, les banques marocaines doivent remplir leur mission tout en assurant des objectifs économiques, sociaux, et financiers. Economique, car elles doivent contribuer à la croissance de la nation en s’inscrivant dans le cadre des objectifs fixés par celle-ci, et en cherchant le bien être du citoyen à travers l’équilibre des agrégats macroéconomiques. Social, parce que les banques sont des employeurs qui doivent

communisme, Union soviétique  oligarchie modernisant = doctrine américaine de l’époque (J. Kennedy) ex l’Iran avec le Chah d’Iran. Années 50 : La doctrine américaine prédomine, mais cette analyse scientifique n’est qu’une rationalisation des objectifs de la politique américaine. Ici on s’intéresse à : comment analyser sociologiquement les institutions? On distingue trois grands types de régimes : démocratiques, autoritaires et totalitaires. (9) Le triptyque DAT et ses limites (Démocratie

j’ai été impressionné par l’organisation et l’esprit innovateur du personnel de celle entreprise afin d’entretenir et de réparer les avions et de leurs composants , sécurisant ainsi l’utilisation dans les meilleurs conditions de la Flote tunisienne et ce conformément aux différentes normes et règles internationales. PRESNTATION DE LA SOCIETE La compagnie nationale de transport TUNISAIR fut née le 21 octobre 1948, au départ sous contrôle de la compagnie AIR France.

confronter les connaissances théoriques à l’exercice pratique. C’est avec une satisfaction et un encadrement efficace que j’ai passé mon stage d’été du 01/07au 31/08 /2010 à la direction régionale de la société nationale des télécom de Kef. Mon objectif consiste à connaître le processus du travail du centre de commutation EWSD du Kef, à s’intégrer dans la vie professionnelle et surtout à améliorer mes connaissances théoriques avec l’aspect pratique dans le domaine de télécommunications. Mon

Pr. L. Mezghani, IHEC 18 Licence Management - SI & TIC IHEC Carthage – 2012/13 IHEC Carthage – 2012/13 Licence Management - L3 37 Le logiciel informatique : Les logiciels de base • Ce sont des programmes associés au fonctionnement de l'ordinateur. • Ils servent : • à la gestion des ressources matérielles et logicielles du système informatique : notamment des systèmes d'exploitation • au soutien de la gestion du système informatique comme les utilitaires qui

 : M. ALAMI Youssef Table des matières Chapitre 1 : Présentation générale du capital-risque 2 1. Historique, définition et objectifs du capital-risque : 2 2. Les acteurs du capital-risque : 6 3. Les formes du capital-risque : 7 4. La théorie de l’agence et la relation capital-risqueurs - fondateurs 8 Chapitre 2 : Fonctionnement du Capital-risque 11 1. La sélection des dossiers lors de la phase de préinvestissement : Screening 11 2. Phase de prise de décision : audit, valorisation

Chapitre II : Etude préalable II. Introduction……………………………………………………………………....P26 II.1 Etude de l’existant………………………………………………………………P26 II.2 Analyse de l’existant……………………………………………………………P28 II.3 solutions proposées……………………………………………………………..P29 II.4 Objectifs et cahier des charges…………………………………………….........P30 Conclusion…………………………………………………………………………...P33 Chapitre III : Conception III. Conception de la base de données………………………………………………P33 III.1Introduction…………………………………………………………………….P33 III.2

Présentation de la banque et des promoteurs V. Fonctionnement et organisation de la banque VI. Ressource de la banque CHAPITRE III .LE MARCHE………………………………………………………………………………..PAGE 15 I.Clientèle cible II. Fidélisation de la clientèle et ses avantages CHAPITRE IV: APERÇU HISTORIQUE DE LA BANCASSURANCE……………………………..PAGE 17 I .Dans le monde II .Relation entre la banque et l’assurance III. Fonctionnement de la bancassurance V. Importance de la bancassurance

Bilan 2008 Objectifs 2009 L’innovation Les politiques sectorielles L’économie numérique La création et la transmission d’entreprises Les services à la personne Le tourisme Les études et la prospective La qualité, la performance et le lean management Le commerce et l’artisanat Le soutien des entreprises en difficulté Le développement industriel durable Le secteur postal La Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services (DGCIS) a été créée par décret le 12 janvier 2009