Les Fonctionnements Et Les Objectifs De La Poste Tunisienne

demandes� 29 3.4 Diagramme de cas d'utilisation du module � Demande d'interventions� 32 3.5 Diagramme de cas d'utilisation du module �Traiter les demandes� . . . 35 3.6 Diagramme d'activité �Gestion des changements� . . . . . . . . . . . . 38 4.1 Fonctionnement de Struts2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 4.2 Diagramme de classe �Gestion de changement� . . . . . . . . . . . . . 46 4.3 Planning du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 4.4 Diagramme de

l‟expression profonde de ma gratitude. Oumayma Page 4 Développement d’un système Workflow en mode Paas sur le Cloud Hybride Nawel Elhaj Omar & Oumayma Othman Remerciements Ce projet de fin d‟études a été réalisé au sein de la Société Tunisienne de Techniques Informatiques (STTI). Nous tenons à exprimer toute notre reconnaissance à STTI pour nous avoir permis de mener à bien ce travail. Nous sommes reconnaissantes envers tous les membres du l‟institut supérieur d‟informatique de Mahdia

aucune connaissance en édition de page web ou en programmation. Responsable : François VESCIA, Directeur du carrefour numérique, Cité des Sciences et de l’Industrie de la Villette L'atelier n'accueille que 16 participants, chacun disposant d'un poste. Une inscription préalable est nécessaire en ligne. A partir de 19H30 ESPACE EXPOSITION SOIREE SPECIALE EVENEMENT Les étudiants et les enseignants des universités numériques à l’ère de la mobilité Mardi 23 mai 2006 8H15-8H45 ACCUEIL

........... 16 1.2 Les tendances de réforme en matière de gouvernance et de management ............................. 17 Chapitre 2 Définitions et modes de construction d’un tableau de bord et d’un ensemble d’indicateurs ............. 21 2.1 Les objectifs des tableaux de bord ...................................................................................22 2.2 Tableau de bord et système de gestion .............................................................................22 2.3 Différentes utilisations

1993……………………………………..16 III : Evolution du marché boursier…………………………….18 Conclusion : ……………………………………………………………21 1 Partie 2 : Les principes de gouvernance d’entreprise au Maroc….22 Introduction…………………………………………………………..23 Chapitre 1 : Le fonctionnement interne des gouvernements des firmes marocaines……………………………………………..24 Paragraphe I : Les firmes à structure moniste……………………….24 I : Le rôle des organes de direction ………………………24 II : Le rôle des organes de contrôle……………………….26 1. Le conseil d’administration…………………………26

à l’importance du renforcement de la dimension sociale en tant que vecteur de développement et à la nécessité de concilier leurs performances économiques avec les conditions d’un développement durable favorisant l’équité sociale. Ce livret a pour objectif de faciliter la mise en œuvre du nouveau code de travail et d’accompagner l’entreprise marocaine dans sa quête de satisfaction de ses clients internes. Mes remerciements, au nom de la Commission, vont à toutes celles à tous ceux qui ont contribué

Choix et objectif du présent PFE…………………………………. | | N° | PARTIE II : Lignes directrices HSE SAFETY CASE pour les entrepreneurs de forage terrestre | Page | 1.11.22.02.12.22.32.42.53.13.23.33.43.53.63.73.83.94.14.24.35.15.25.35.46.16.26.36.46.5 | Chapitre 1 : Généralités Introduction HSE case …………………………………………………Attente des parties prenantes en matière de HSE Case……………..Chapitre 2 : Système de gestion d’une entreprise de forageIntroduction……………………………………………………………….Politiques et objectifs……………………………………………………

description «classique» de l'entreprise pour les économistes met l'accent sur la fonction de production, les prix et la technologie. Elle ne prête guère d'attention au management. EJIE est pertinente pour décrire les activités économiques dont le fonctionnement est très proche du modèle idéal du marché néoclassique* : les marchés de capitaux par exemple. En revanche, une approche en terme de contractuahsation permet de comprendre pourquoi il existe deux institutions différentes (l'entreprise et le marché)

réforme de 1993……………………………………..16 III : Evolution du marché boursier…………………………….18 Conclusion : ……………………………………………………………21 1 Partie 2 : Les principes de gouvernance d’entreprise au Maroc….22 Introduction…………………………………………………………..23 Chapitre 1 : Le fonctionnement interne des gouvernements des firmes marocaines……………………………………………..24 Paragraphe I : Les firmes à structure moniste……………………….24 I : Le rôle des organes de direction ………………………24 II : Le rôle des organes de contrôle……………………….26 1. Le conseil d’administration…………………………26

2011 upbybg N° 20645 LUTTE CONTRE LE SIDA Les mauvais comptes de l’association Aides Selon des documents que notre journal s’est procurés, seulement 60 % du budget d’Aides sert à financer directement ses missions sociales. Les frais de fonctionnement, les salaires et avantages de certains dirigeants laissent perplexe. PAGES 2 ET 3 ATTENTAT MEURTRIER À L’AÉROPORT DE MOSCOU PAGE 4 AÉROPORT DOMODEDOVO, MOSCOU, HIER. Au moins 35 personnes ont été tuées dans l’attentat suicide. (REUTERS/TATIANA