Les Fondamentaux Du Management

Université Aix-Marseille 2, CRET - LOG LIONEL MALTESE Université Aix-Marseille 3, Euromed Management FRÉDÉRIC PRÉVOT Euromed Management Théorie des ressources Débats théoriques et applicabilités L a théorie des ressources a connu un formidable développement dans le domaine du management stratégique depuis les premières propositions de Wernerfelt (1984), l’énoncé des principes fondamentaux par Barney (1991) et l’argumentation de Conner (1991) pour élever l’approche par les ressources

décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation

MARTINIQUE 2011 Selon P. VAN DEL BULKE et I. MONEME, la réussite de l’entreprise passe aujourd’hui par l’intelligence relationnelle, concept dont ils nous font la présentation dans leur ouvrage «Le management relationnel »1. Le fondement de cet ouvrage rejoint celui de tous ceux ayant pour thème le management : comment faire réussir l’entreprise ? Là où cet ouvrage se distingue, c’est dans le choix de définir l‘entreprise comme un organisme humain, et donc vivant, un organisme fait des personnes qui

stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif 1 Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Décision Décision stratégique stratégique stratégique Management, stratégie organisation

de salé Département : Techniques de Management(2) Filière : Assistanat Organisation D’Entreprises 1959-2012 Certifiée ISO 9001 pour l’ensemble de ces activités Réalisé Par : Douaa Saidi Kawtar Hmid Rabia Dinia Salwa Lamrabet Année Universitaire : 2011/2012 Rapport sur la certification de BANK AL -MAGHREB Présenté à M. SBITI Professeur de Management de Qualité Plan de travail 1ère PARTIE

MASTER ÉCONOMIE ET MANAGEMENT DES ORGANISATIONS 1. IDENTIFICATION 1.1. Identification de l’établissement Université : Université Mohammed I - Oujda Etablissement : Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales 1.2. Identification du coordonnateur de la filière Coordonnateur : Mohamed LEGSSYER (Doyen) Spécialité(s) : Science économique Tél. : 1.3. Identification de la filière Fax : Grade : PES (C-4) Département : Économie E. Mail : (Indiquer le domaine, les disciplines et spécialités

Management Stratégique Thème 3: Introduction à la stratégie de groupe et les stratégies génériques Karim GASSEMI Management stratégique S8/2013- 1 Points du cours • • • • • Les fondamentaux de la stratégie de groupe (Corporate Strategy); Les différents modes de mise en œuvre de la stratégie de groupe; Exemples de Stratégie de Groupe Concepts de base et fondamentaux sur les stratégies génériques (Comment se construit l’avantage Concurrentiel à travers les stratégies de Base); Les fondamentaux

décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation

avancée Master Economie et Management Internationaux Vous êtes ICI: Accueil > > Mention Economie et Management Internationaux > M2 Specialité Management des Affaires Européennes * Description * Pré-requis - Admission * Programme * Spécificités * Poursuites d'études - Insertion professionnelle * Type de Diplôme : Master * Domaine : Droit, Economie, Gestion * Mention : Economie et Management Internationaux * Spécialité : Management des Affaires Européennes

2 FinalitÉ de l’entreprise et management I. FINALITÉ ET OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE A. LA FINALITÉ DE L’ENTREPRISE SELON PETER DRUCKER 1. La satisfaction du client Selon Peter Drucker, « une entreprise ne se définit pas par sa raison sociale, ses statuts ou la législation », elle se définit d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. L’objet et la mission de toute entreprise, c’est-à-dire sa finalité, est donc la satisfaction du client. Ce que