Les Formes Organisationnelles Selon Mintzberg

développement stratégiques des entreprises. Document 7 : Effectuer un changement structurel dans un contexte de crise et d’urgence ; les différentes étapes de la croissance de l’entreprise selon L. Greiner. Montrez comment structures d’organisation et cycle de vie de l’entreprise sont interdépendantes selon L. Greiner. Evolution des structures et gestion des crises Pour certains auteurs, le changement ne peut résulter que du constat d’un dysfonctionnement. L’entreprise, incarnée pars ses dirigeants

L’ORGANISATION DES ENTREPRISES L’organisation d’une entreprise implique sa structure organisationnelle mais aussi l’organisation technique de sa production ainsi que et des aspects humains relations liés aux relations de l’homme au travail. L’organisation doit ainsi formaliser la division du travail en tâches distinctes et assurer la coordination entre ces tâches. Une structure est aussi le reflet d’une culture dominante au sein de l’entreprise. L’organisation peut mettre l’accent sur la hiérarchie

modèles permettant de saisir toute la richesse, la complexité et la densité de la relation siège-filiales. Cette recherche vise donc à présenter la relation siège-filiales dans un cadre organisationnel par la mobilisation de deux typologies complémentaires : le modèle des structures divisionnalisées de Mintzberg (1979) qu’a complété Romelaer (1996) et la classification des multinationales de Perlmutter (1984). Une confrontation de ces deux cadres conceptuels avec les cas de six multinationales

circonstances Gérer le changement organisationnel Motivation { Exigences d’efficacité: z { Efforts doivent permettre l’atteinte des objectifs Exigences d’efficience: z Efforts doivent permettre l’atteinte des objectifs de façon la plus économique et harmonieuse possible Pour comprendre et vaincre les résistances: { Établir les liens entre la motivation, la satisfaction, le leadership et l’exercice du pouvoir { Identifier l’importance du climat organisationnel sur la motivation, z L’ensemble

discuss its role in the various stages of the strategic process. Whereas Kaplan and Norton present the BSC above all as a system of diagnostic control, Simons’ (1995) levers of control model leads us to privilege a representation of the BSC in the form of an interactive process. Such an approach presents several theoretical and methodological implications on which we propose a discussion. Key words: Balanced Scorecard, diagnostic control, interactive control, strategic process. 1 Un courant

sont développées :  Les théories nationalistes, dites classiques ;  Les théories des relations humaines ;  Les théories de la rationalité limitée et de l’analyse stratégique. 1.1- L’approche classique ou la vision scientifique du travail. Selon LECRIVAIN les premières réflexions concernant les organisations se développent début XXème siècle avec la montée en puissance de l’industrialisation et l’apparition de grandes entreprises dans lesquelles le capital et le pouvoir sont séparés. Le capital

lents : • Le « décollage de l'avion » semble lié à un assemblage critique d'éléments • Il faut une croissance d'ensembles sociétaux indivisibles parmi lesquels : agriculture, démographie, commerce extérieur, techniques industrielles, diversité des formes de crédits, grossissement des entreprises, hausse du revenu moyen et croissance de la demande, etc. Etapes de la Révolution industrielle 1. énergie animale remplacée par des sources d’énergie inanimée ; 2. augmentation de la capitalisation du travail

organisations (Eglise, associations …), la plupart d’entre nous mourront dans une organisation (hôpitaux), et quand viendra le temps de l’enterrement, la plus grande de toutes les organisations, l’Etat, devra délivrer un permis officiel » Etzioni 1971 Selon le sociologue Etzioni, nous passons notre vie en contact avec les organisations. Naissance dans un hôpital, éducation à l’école, travail dans une entreprise, loisirs commerces ou associations par exemple, mort à l’hôpital et enterrement que l’Etat

Introduction « La théorie des organisations consiste à fournir le langage conceptuel et symbolique permettant de comprendre les phénomènes organisationnels, d’abstraire, de codifier, d’évaluer les réalités empiriques et de permettre leur interprétation, voire de porter un regard critique ». (Desreumaux, 2005) * L’Histoire de la Pensée Managériale permet d’insérer ces analyses dans une approche historique. Qu’est ce que le management ? Management  Le verbe « manage » vient certainement

freinent les évolutions.     Dans cette approche, les "styles de management" sont rapportés aux systèmes de relations que managers et subordonnés mettent en place. L’approche est aussi appliquée aux systèmes de communications des sous-ensembles organisationnels. Le fonctionnement global de l’organisation apparaît alors comme la combinaison d’un ensemble de jeux relationnels articulés entre eux dans un méta-système, lui-même régulé par un méta-jeu. Ces modélisations systémiques font apparaître des possibilités