Les Formes Organisationnelles Selon Mintzberg

développer la qualité de services ou de la performance, de maintenir des ententes de rendement, de développement et de l’atteinte d’objectifs de l’entreprise ou la mission d’un groupe de travail, d’une équipe, d’un département ou d’autres entités organisationnelles. A partir de ces différents éléments, la définition pouvant convenir à nos besoins est la suivante: « L’encadrement est un ensemble d’activités faisant partie d’un processus continu sous la responsabilité d’un gestionnaire

ce sujet. L’objectif de cette étude est d’analyser l’impact de quatre groupes de facteurs déterminants de la décision d’externalisation de la fonction comptable dans le contexte tunisien : (1) des facteurs stratégiques ; (2) des facteurs organisationnels ; (3) des facteurs opérationnels et (4) des facteurs financiers. Les résultats de cette étude suggèrent que la décision d’externalisation dépend plus largement des facteurs opérationnels et financiers. Mots clés : Externalisation, fonction

de l’outil de production, productivité du travail, qualité, respect des délais, taux de panne des machines) - performance sociale (taux de grève, climat social, absentéisme, turn over, accidents du travail) Structure d’une organisation : Mintzberg : somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. Évolution des théories de l’organisation : 1900-1930 : management directif (organisation comme

Le cas Dutour Partie I SUR LES RESSOURCES NOTIONNELLES Q°1 / Les éléments qui caractérisent une structure organisationnelle selon les différentes définitions de Mintzberg, Alain Desreumaux, Stephen Robin et Timothy Judge sont : Division et coordination du travail Répartition et contrôles des activités Q°2/ Organisation: Est une définition générale qui comprend les entreprises. Une organisation peut être un hôpital, une université, un établissement public ou privé, la banque, etc. 

mobilisés pour la réalisation d’un objectif : la production d’un bien ou d’un service (un produit) qui sera cédée sur le marché à un prix couvrant au moins les coûts de production. A ce titre toute entreprise peut se définir par la structure organisationnelle qui permet de relier les différents éléments qui la composent les uns aux autres. Cette coordination permettra alors de définir les relations hiérarchiques entre les membres de l’organisation, d’harmoniser les actions menées au sein de l’entreprise

DRUCKER, 5 principes d’actions : 1. 2. 3. 4. 5. 6 Déterminer les objectifs à atteindre; Analyser et organiser le travail en structure; Assurer un rôle motivationnel et communicationnel; Piloter avec des normes et des instruments de mesure; Former les acteurs; Dr. ACHELHI HIcham Chap 3. Le rôle du manager et les processus de gestion Qui est le manager ? Le manager assure un rôle d’encadrement, donc c’est un :  Expert ou spécialiste (savoir faire)  Meneur d’homme ou leader (mobilisateur)

basant sur une revue de l’état de l’art, nous montrons, d’abord que la communication contribue à la réalisation des objectifs du contrôle de gestion. Nous présentons, ensuite, une revue des différentes conceptions du contrôle de gestion en les classant selon à une approche communicationnelle. Enfin, nous proposons une définition du contrôle de gestion qui fait référence, explicitement, à la communication. Mots clés Contrôle de gestion, communication Abstract Actually, communication corresponds

association d’individus construite pour structurer les coopérations et induisant par là-même une répartition des rôles de chacun des acteurs, un système de communication et une hiérarchie qui pose les rapports de pouvoir. L’analyse des systèmes organisationnels incite à prendre en compte les systèmes humains qui, avec les structures formelles, constituent une des dimensions essentielles de l’organisation. Elle permet donc d'analyser des situations ou d'établir des diagnostics sur les fonctionnements

................................................................ 3 Introduction ................................................................................................................. 5 La structure d’organisation du système scolaire (Mintzberg) ..................................... 6 Les différents acteurs ................................................................................................... 6 Le sommet stratégique .........................................................

ont échoué)Limites des modèles organisationnels :Mal explication des péno d’innovation et changements + ne prennent pas en considération les jeux et stratégies d’acteursModèle politique de Lindblom :Les acteurs ont des intérêts et objectifs propres, ils négocient les solutions possibles avec avantages et inconvénients, le choix d’une action est basé sur le degré d’accord qu’elle susciteL’interprétation managériale du modèle politique de Lindblom par Mintzberg :Mintzberg propose des jeux politiques qu’on