Les Formes Organisationnelles Selon Mintzberg

real science is little by little constituted. However, the development of this preoccupation of the administration of firms offers a such documentary diversity that it altered the coherence. This state of fact guides this work that follows under the form a chronological study of the duality between stemming currents of rational thinks and empirical to find a convergence in the system approach. 1 - L'opposition philosophique sur la détention de la vérité dans l'Antiquité Une opposition philosophique

CHAP 2 FinalitÉ de l’entreprise et management I. FINALITE ET OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE A. LA FINALITÉ DE L’ENTREPRISE SELON PETER DRUCKER 1. La satisfaction du client Selon Peter Drucker, une entreprise se définit d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. La finalité, d’une entreprise est donc la satisfaction du client : ➢ Le client achète une utilité : l’avantage que lui procure le bien ou le service.

Définition La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : • Sa forme fonctionnelle. • Son degré de formalisation (recours à l'écrit) : ce qui doit être fait

culturelles et organisationnelles entre les entités associées. Cette recherche vise à identi!er les facteurs susceptibles de contribuer au succès des rapprochements transfrontaliers. L’étude empirique est fondée sur une analyse approfondie du processus d’intégration de l’alliance Renault-Nissan. Abstract Facing the globalisation of markets and competition, car manufacturers need to revise their international development strategies. During the past decade, several companies have chosen to form alliances

encore et toujours des rapports de pouvoir. 13 4.9 Chapitre 8: L’organisation : un système social 14 4.10 Chapitre 9 : Nouveau modèle organisationnel, nouvelles exigences managériales 15 4.11 Chapitre 10: La négociation comme mode de management. 16 4.12 Chapitre 11: Le management contractuel. 16 4.13 Chapitre 12: Conduite du changement organisationnel. 17 4.14 La conclusion 18 5 LE DEBAT. 19 5.1 La sociologie des organisations. 19 5.2 L’importance de l’homme et de son pouvoir

véritable révolution. Une étude de cas permet de confronter des concepts développés par les chercheurs en contrôle aux pratiques organisationnelles. Alors que traditionnellement le rôle du contrôle est limité à la mise en œuvre de la stratégie, nous nous attarderons principalement sur sa place dans la formulation de la stratégie. Mots clés : stratégie, contrôle organisationnel, contrôle de gestion, banque de détail Abstract The evolutions of the environment make increasingly delicate the formulation

classique mais de formation différente (économiste, sociologue, philosophe,…) Connu pour ses travaux sur « l’éthique protestante et l’esprit du capitalisme » Ouvrage de référence : Économie et Société Weber identifie des types « purs » de systèmes selon la manière de légitimer l’autorité -Le type charismatique : basé sur les qualités personnelles d’un leader qui démontre des qualités supérieures aux autres. Problème : instabilité, succession,… -Le type traditionnel : l’autorité est légitimée par

| |3. Adapter la structure |Si de nombreuses structures traditionnelles restent observables, de nouvelles formes | |3.2 Faire évoluer la structure |organisationnelles ont progressivement émergé. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée| |– Les configurations structurelles flexibles |imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation | | |transversale, organisation

constructionnisme social : WEICK 3 5.2 Le mécanisme de rationalité adaptative : CYERT & MARCH 3 5.2.1 Le processus de décision 3 5.2.2 La rationalité organisationnelle 3 5.2.2.1 La quasi résolution des conflits 3 5.2.2.2 Elimination de l’incertitude 3 5.2.2.3 Recherche de solutions par proximité et ajustement des objectifs 3 5.2.2.4 L’apprentissage organisationnel 3 5.2.3 L’apprentissage en simple et double boucle 3 1 Introduction Grille d’analyse de 3 types : 1) Utilité opérationnelle : affronter une

25 6.1AUDIT D’ORGANISATION......................................................................................... 25 6.2LE TRAVAIL PAR OBJECTIFS.................................................................................. 26 7. LES NOUVELLES FORMES D’ORGANISATION DU TRAVAIL..................26 7.1QUALITÉ TOTALE .................................................................................................... 26 Page 2 sur 31 Validation : la Direction Pédagogique Date de mise à jour : SUPPORT