Les Formes Organisationnelles Selon Mintzberg

 administraIve  :  O.A.T.   –  M.  Weber  :  Pouvoir  et  autorité   –  E.  Mayo    :  Psychologie  du  comportement   –  A.  Maslow  :  HiérarchisaIon  des  Besoins     –  H.  Mintzberg  :  les  facteurs  de  conIngence   –  A.  Chandler  :  les  facteurs  de  conIngence   –  M.  Crozier  :  l’analyse  stratégique   –  Autres  théoriciens  :  Management  par

fondamentale de la nature et du rôle des outils de gestion dans le pilotage de l’action organisée en situation de changement. De manière plus spécifique, nous nous interrogeons sur le caractère contrôlable du changement stratégique et, par extension, organisationnel à l’aide des outils de contrôle de gestion. En d’autres termes, le contrôle subitil les conséquences des changements en cours au sein de l’entreprise ou, au contraire, participe-t-il à leur implantation, voire à la construction de leur contenu

départ (Smith, 2006). Cette définition nous donne deux caractéristiques principales au management. C’est en premier lieu un travail de transformation ; ce processus apporte dans un deuxième temps une amélioration (exprimée en valeur financière ou non selon le secteur d’activités). 245 Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_bordeaux4 - - 147.210.224.5 - 21/07/2012 01h23. © Management Prospective Ed. 1.1. Qu’est-ce que manager ? Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_bordeaux4

Faculté de Droit, d’Economie et des Sciences sociales Tél. : 02 41 96 21 76 Fax : 02 41 96 21 96 E-mail : alain.capiez@univ-angers.fr Résumé Abstract La révolution technologique en matière d’information et de communication a permis de nouvelles formes de distribution de services bancaires telles la banque à distance et a poussé les établissements financiers à une stratégie de distribution multicanal. La performance de ces nouvelles activités est difficile à mesurer et un système d’évaluation de

Management Séance 1 : introduction au management Gestion et management : * Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finances…). * Management : gestion des techniques humaines, organisationnelles et techniques. * « Le management c’est faire faire », Bertrand Collomb PDG Lafarge. Organisation : * Système de relations interpersonnelles structurantes. * Réponse à l’action collective vers des objectifs communs. * Systèmes d’activités dirigés vers

Europe à avoir définie l’artisanat2 . Selon les réflexions de Torrès et Julien (2005), s’appuyant principalement sur les concepts de Curran et Blackburn, les caractéristiques liées à la taille d’une entreprise ont été complétées par la variable structurelle afin de déterminer l’appartenance de cette entreprise aux « Small Businesses ». La dichotomie entre opérateurs intégrés dans un groupe et les indépendants sur la base des mécanismes de coordination de Mintzberg et Quinn (1998) représente donc une

essayer de sortir la stratégie de son « entendement habituel », en nous livrant à une réflexion théorique devant aboutir à une autre approche de cette dernière. Cette réflexion se donne également comme objectif d’essayer de transgresser les diverses formes de rationalité que J. March a, naguère, attachées au processus de décision (rationalités contextuelle, des jeux des individus, de processus, adaptative, sélectionnée et a posteriori) pour aboutir à une autre forme d’apprentissage et de transmission

présentes dans les sociétés modernes. Les individus, naissent généralement dans une organisation de santé, sont formés pendant des années dans des organisations éducatives, puis sont employés dans des organisations professionnelles qui leur versent des salaires leur permettant de devenir clients de diverses organisations marchandes et usagers de multiples organisations publiques » Mintzberg. La notion d’organisation a suscité l’intérêt de plusieurs chercheurs qui ont été chacun de son coté créateur

grandes écoles ont été mises en évidence : Les théories rationalistes dites classique Les théories des relations humaines Les théories de la rationalité limité et analyse stratégique L’approche dite classique, ou la vision scientifique du travail Selon LECRIVAIN, les 1ère réflexions concernant les organisations se développe au début du 20ème siècle avec la monté en puissance de l’industrialisation et l’apparition des grandes entreprises dans lesquels le capital, détenu par les propriétaires, et le

Différentes approches du changement : · Approche stratégique : Le changement vise à repositionner l’organisation dans un environnement qui a changé : le changement est conduit par le dirigeant· Emergence : pas possible de prévoir ou d’anticiper (Mintzberg 1982); Rien ne se passe comme prévu car des phénomènes viennent perturber la mise en œuvre des plans c)· Le changement est un processus continuLes acteurs du changement Les managers · Fonction managériale (posture et rôle, gestion de conflits, positionnement