Les Formes Organisationnelles Selon Mintzberg

téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Analyse stratégique et organisationnelle La stratégie, pratique et discipline L’impulsion d’Harvard et le rôle des

recrutements, etc. On peut même iden[ifieJ des sources de contrôle dans ce que Bouquin (1991) nomme le contrôle invisible (culture d'entreprise par exemple). Le recensement des différents modes de contrôle possibles, et l'identification des situations organisationnelles auxquelles ils sont adaptés, apparaissent dès lors comme des tâches extrêmement utilf! pour qui veut savoir quels modes de contrôle doivent être mis en reuvre dans quelles situations. Et la pertinence de cette étude est d'autant plus nette que

pourtant une importance essentielle : sa dimension relationnelle et sociologique. Après avoir posé le cadre d'analyse de la recherche dans une approche interprétative, nous étudierons l'enjeu majeur de la coopération comme source d'efficacité organisationnelle avant de nous pencher plus précisément sur la dualité conceptuelle de la coopération et enfin envisager un bilan actuel des relations de coopération entre contrôleurs de gestion et responsables opérationnels (Partie 1). Puis, nous testerons

remercions Christiane Demers, Richard Déry, Luc Giroux, Pierre Mévellec et James Taylor pour leurs judicieux commentaires sur les versions préliminaires de cet article. Introduction 2 3 4 5 6 L’intérêt pour la communication organisationnelle comme champ d’étude à part entière est relativement récent. En effet, Redding (1985) situe son émergence à la fin des années 40. Sa courte histoire s’inscrit donc toute entière à l’intérieur de la durée d’une vie humaine. Ce nouveau champ

frontières identifiables, fonctionnant en continue en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participants. Une organisation est donc essentiellement un cadre structuré pour une action, ce qui permet de regrouper toutes les formes d’entreprises. Toute organisation se caractérise par: o Une division et une coordination des tâches et des activités, o Une formalisation des règles et des procédures de fonctionnement, o Une hiérarchie et un contrôle, o Une stabilité relative. 0

caractères suivants : Le découpage hiérarchique est clair et la sphère de compétence de chacun est bien définie. Les candidats à un emploi sont sélectionnés d’après leurs connaissances techniques. Les membres sont rémunérés par un salaire fixe variant selon l’échelon hiérarchique. Pour Weber, cette organisation est la plus efficace possible en raison de la dépersonnalisation extrême sur laquelle elle s’appuie. - Les raisons de l’efficacité de l’autorité rationnelle légale : C’est le rejet des préférences

2007/2008 20/11/2008 Jean Bretin 1 Sommaire ► Introduction : les 3 dimensions du total quality management ( TQM ) I – Le leadership managérial - Inventaire des rôles et tâches liées au management lié Les rôles du manager selon H Mintzberg Exemple de grille d’analyse du style managérial d’ managé Style managérial et cultures d’entreprise managé d’ II – L’implication du personnel - Rendre le personnel acteur de progrès progrè Le centre de profit, lieu de responsabilisation

actuellement. Enfin une troisième partie sera consacrée à l'apport d'un modèle de gestion de la communication s'inscrivant dans une conception globale de la communication, c'est-à-dire visant à apporter de la cohérence en intégrant les différentes formes de communication. -La communication au cœur de la politique générale de l'entreprise : Les rapports entre structure et communication : La communication est au cœur de la théorie de l'organisation. Plus de 70 % de l'activité des managers consiste

les domaines d’évolution matérielle des sociétés et des relations en sociétés. 2.3- « Fonctionnalisme, structuralisme, et l’approche de Bourdieu » Si on parle de changement, on parle forcément de deux courants : - Le fonctionnalisme : « paradigme selon lequel toute société repose ‘’sur une structure stable, composée d’éléments, bien intégrés, possédant une fonction spécifique, qui concourent tous au fonctionnement équilibré du système’’ (Valade). Il s’agit d’un recours à la théorie des systèmes »

sur l’hyper-croissance des PME. Si l’on s’accorde aujourd’hui pour dire qu’une définition multidimensionnelle des entreprises se doit d’être retenue, il en va de même pour les entreprises en hyper-croissance (Chanut-Guieu, Guieu, 2011). En effet, selon nos auteurs, cette croissance des entreprises s’explique par des facteurs liés à l’environnement et au dynamisme, à la vision et à la volonté du dirigeant. Contrairement à certaines études portant sur la croissance de l’emploi dans les PME, comme celle