Les Fournisseurs Ferrero

se place au niveau de la classe, de l’académie et au niveau national.ContexteMarché du chocolat : sur le marché du chocolat, il y a 5 enseignes qui se démarque des autres avec près de 80% de part de marché en valeur : Ferrero (23,4%), Mondelez (18,3%), Lindt (15,2%), Nestlé (12,8%) et Mars (10,2%). Viennent ensuite les MDD avec 9,2% et les autres concurrents avec 10,9% de part de marché en valeur. Organisation du réseau :

stratégies auxquelles elle peut recourir. Rivalité intra secteur Au niveau des forces internes, la rivalité intra secteur nous renseigne sur l’intensité concurrentielle. Il existe 3 grands leaders sur le marché des barres chocolatées à savoir Ferrero, Groupe Mars et Nestlé avec respectivement 33,7 %, 28,1%, et 22,4% de parts de marchés en valeur. Nous pouvons parler d’un secteur concentré et relativement stable puisque ces 3 leaders totalisent environ 85% des parts de marché. En ce qui concerne

crise, ni les campagnes anti-obésité n’ont eu d’impact sur les ventes. Cela a même conduit à une augmentation des ventes d’environ 2%. Les trois leaders du marché des barres chocolatées sont Mars, Ferrero et Nestlé. La barre chocolatée Yorkie est un produit fabriqué par le groupe Nestlé, Mars et Ferrero sont donc les principaux concurrents. Mars est un groupe américain détenue par la famille Mars et dont le siège est basé en Virginie aux Etats Unis. Le groupe réalise un chiffre d’affaire annuel d’environ

intermédiaire ou circuits de distribution * Sur les marchés de grande consommation : le producteur vend à un distributeur/ revendeur qui est un client intermediaire ; * Le fabricant réalise son CA avce ses intermédiaires. * Danone, l’Oréal, Ferrero.. négocient avec les distributeurs, ils ne vendent rien en direct aux consos finaux. * L’organisation commerciale de l’entreprise est determinéee par cette segmentation ; * Les produits, les forces de vente différents s »lon les différents

Qui ? Les personnes, tous âges confondus, sont ciblés. Les fournisseurs souhaités sont les grandes marques de distributeurs. Le chocolat attire les français en général, les jeunes comme les plus âgés. Cependant, les « billes » seront plus dirigées à la vente des jeunes et le chocolat artisanal vers les adultes. Afin de bénéficier d’une gamme complète et variée de chocolat, nous devons nous adresser à plusieurs grands fournisseurs. Où ? A Vandoeuvre, dans une rue passante à proximité d’une

groupe de produit de besoin satisfait Par ailleurs, il est superficiel avec peu de référence par famille de produit, en revanche mon assortiment est cohérent. Demande éventuelle non satisfaite : Le manque de marque sur notre point de vente, comme Ferrero, Lint, Léonidas et souvent péjorative car mon entreprise veux se démarquer de tous ces marques-là. Politique de prix par apport à la concurrence : Notre fourchette de prix et plus élevé, que la concurrence car nous fessons tout maison sur notre

marque ; Les retombées commerciales : exploitation en publicité, relais commercial dans les points de vente, placements de produits ; Les réseaux professionnels : relations privilégiées dans le cadre du sport avec des clients, des prospects ou des fournisseurs… 2) Le sponsoring : des bénéfices mutuels entre sportifs et marques Il nous paraît important, ici, d’introduire la composante du sponsoring comme élément du marketing sportif, au même titre que la publicité. N’étant pas le sujet de notre étude

alimentaire, chaque pôle de Tipiak dispose de son propre service qualité, et de ses propres laboratoires, complètement indépendants des responsables de production. Le souci de la qualité commence dès l’approvisionnement, Tipiak exige en effet de ses fournisseurs, des certificats de conformité délivrés par des organismes indépendants. D’autre part, Tipiak Epicerie est certifié ISO9000. Mais la qualité chez Tipiak est aussi et surtout une préoccupation quotidienne. Tout au long de mon stage j’ai participé

concurrentielle Acteurs |Pouvoirs/ Menaces | | |Très faible |Faible |Moyenne |Forte |Très forte | |Les fournisseurs |1 |2 |3 |4 |5 | |Les clients |1 |2 |3 |4 |5 | |Les concurrents |1 |2 |3 |4 |5 | |Les entrants potentiels |1 |2 |3 |4 |5 | |Les substituts |1 |2 |3 |4 |5 | |TOTAL |Très faible (5-8) |Faible (9-12) |Moyenne (13-17) |Forte (18-21) |Très forte (22-25) | | -Les fournisseurs : les sociétés sucrières (sept en France : Tereos, Cristal Union, Saint Louis Sucre, Groupe Vermandoise

Par Marion Mora étudiante en 1ère année BTS commerce international A l’attention de Madame Patricia Ferrero ; Directrice des Vins de Bandol SPERE1/CCF E41 Décembre 2011 ETUDE DE MARCHE DANS LE SECTEUR DU VIN EN CHINE Par Marion Mora étudiante en 1ère année BTS commerce international A l’attention de Madame Patricia Ferrero ; Directrice des Vins de Bandol SPERE1/CCF E41 Décembre 2011 Introduction 1 I. Un immense territoire