Les Frontière Organisationnelle

L’environnement est comparable mais leur perméabilité diffère. Les frontières interne/externe s’estompent. Il y a une forte porosité de l’organisation avec son écosystème. OBJECTIF : COMPRENDRE L’ENTREPRISE EN TANT QU’ORGANISATION C’est une tâche difficile car les organisations sont des objets complexes dans : * Compréhension des mécaniques de structuration des organisations * Compréhension des comportements organisationnels (différent des comportements individuels). C’est le choix que va

Introduction Les organisations évoluent dans un environnement de plus en plus compétitif dans le cadre d’un phénomène général de mondialisation qui accentue leur interdépendance. Une telle organisation nécessite l’abolition non seulement des frontières classiques à caractère juridique, politique ou financier mais aussi des limites et obstacles inhérents aux spécificités culturelles de chaque organisation. Partie I : DEFINITION & CONCEPTS DE BASE 1- Définition de la culturel  La culture

influencer) Système fermé : Règles propres organisations internes Modèles : Modèle linéaire : Recherche la cause du problème. Pourquoi ? Désigne un coupable. Modèle circulaire : On cherche le comment ? (on va chercher les liens+interactions) Auto organisationnel : Tension entre besoin d’autonomie et besoin d’appartenance. (Équilibre qui inclut l’individu et le système) Constructivisme : C’est subjectif, je ne sais pas, je fais des hypothèses L’être humain construit la plus grande partie de son monde

des RH montre l’importance de l’org° ds l’ind, l’importance du W de l’ind puisque ce dernier permet à l’E d’ê performante. Quel impact va avoir l’envt sur la structure ? La théorie de la contingence : (60’s) = comprendre les différences organisationnelles à travers l’analyse de l’envt ( structure mécanique : ds un envt stable ( structure organique : ds un envt instable - Envt stable : pas de concurrence, str sur LT, anticiper, pas de surprise. La struc mécanique s’adapte à cet envt par la

..................................................................... 151 Tableau 10 : Tendance relative des coûts selon la forme organisationnelle ................................ 160 Tableau 11 : les différents courants de pensée rattachés à la théorie des médias ....................... 176 Tableau 12 : Les principales définitions de l'apprentissage organisationnel............................... 188 Tableau 13 : Répartition des équipements informatiques donnée par le questionnaire Q1....... 221

hors castes Pour Max, le système d'ordre se transforme avec la bourgeoisie industrielle qui prend place de l'aristocratie mais les inégalités demeurent Pour Tocqueville, légalisation des conditions dans les systèmes démocratiques rend les frontières changeantes entre les catégories même si des inégalités extrêmes existent Les classes sociales : objectives et subjectives Fin des luttes et conscience de classe variable Naissance de mouvement sociaux (féminismes, écologie) Complexification

d'Internet (4) http://www3.sn.apc.org/africa/index.html : Internet 46 En dehors de ces aspects " utilitaires ", les TIC ont pu inoculer des effets dans la conception de systèmes d'information qui témoignent de véritables ruptures et mutations organisationnelles. C'es ce que nous suggèrent des travaux comme ceux de Baumard en 1998 ou encore auparavant, ceux de Scott Morton qui déclarait qu'une : " telle puissance est nouvelle par essence, elle représente une saut qualitatif par rapport à ce qui existait

 Cas Nouvelles Frontières : De son indépendance à sa prise de contrôle Sommaire : Question 1 : Définir la mission de Nouvelles Frontières Question 2 : Influence de l’acquisition de Nouvelles Frontières par Preussag/TUI sur : Sa stratégie de développement Son image Son mode de fonctionnement Question 3 : Quel est le métier de base (originel) de l’entreprise ? Possède-t-elle d’autres métiers ? Si oui, définir la politique de croissance utilisée par la

................................................................................... 6 1 - Les valeurs d’Equilibre ......................................................................................................... 6 2 - La structure organisationnelle ............................................................................................. 7 3 - Les acteurs ............................................................................................................................. 8

satisfaire un besoin spécifique A  l'aide d'une technologie spécifique sur une niche microscopique. La petite entreprise recherche les avantages de l'hyperspécialisation. Cette spécialisation extrASme conduit naturellement l'entreprise A  dépasser les frontières du marché national qui n'est pas suffisant pour atteindre le seuil de renilité. De plus, la spécialisation permet A  l'entreprise de se constituer un monopole interstitiel A  l'échelle mondiale. Le marché du colorant naturel rouge est une parfaite