Les Frontière Organisationnelle

d’entreprise elles-mêmes se trouvent remises en cause, sous la pression de nouveaux modes organisationnels (de la « firme-masse » à la « firme-réseau ») et dans un contexte d’affaiblissement des régulations institutionnelles du marché du travail.   Dans ce contexte, on assiste à une profonde modification des relations entreprise-société, l’entreprise apparaissant à la fois comme un «modèle » organisationnel qui diffuse dans d’autres sphères que l’activité marchande, et comme un agent en quête permanente

sud méditerranéennes sont importantes. En effet, face à une concurrence beaucoup plus vive, ces dernières vont devoir, pour se développer davantage, engager d’importants programmes de modernisation de leurs équipements et remodeler leur système organisationnel. En ce sens, les alliances inter-entreprises soutenues par l’accord de Barcelone (novembre 1995), peuvent s’avérer être une solution stratégique. D’une part, cette dernière contribue, sous certaines conditions, au développement des firmes locales

chiffre d’affaire) des occasions nécessite aucune transformation organisationnelle au sein de l’entreprise) Marketing international sur base régulière : (25% du chiffre d’affaire) mise en place d’une petite équipe Marketing international (75% du chiffre d’affaire) Une approche pays par pays (ex : Coca cola qui adapte son produit par rapport a chaque pays) Marketing global (90% du chiffre d’affaire) il n’y a plus de frontière, la terre est un seul territoire sur lequel on va appliquer des variables

situation stratégique par rapport à la production, de leur degré de qualification professionnelle, et de leur degré d’intervention dans le groupe. Toute démarche stratégique devra relier la conduite de l’acteur au contexte, donc aux réductions organisationnelles. L’être humain est incapable d’optimiser comme le pensent March et Simon car sa rationalité reste limitée par sa marge de liberté et d’informations. Les acteurs sont des construits sociaux. La stratégie de l’acteur ne peut donc se concevoir

Apprentissage organisationnel et knowledge Management Théorie des ressources et autres théories Théorie néoclassique : La firme existe pour combiner des ressources de manière optimale dans sa recherche de maximisation du profit La firme détient des droits de propriété sur les ressources Les firmes sont à situation égale sur le marché des ressources du fait de l’information parfaite et de la parfaite mobilité des ressources : Les ressources peuvent âtre achetées ou échangées Les ressources sont

phénomène auquel sont confrontées toutes les sociétés européennes. Une restructuration implique un changement organisationnel beaucoup plus important que des changements courants. Elle affecte au minimum tout un secteur de l’organisation ou au plus l'ensemble de l'entreprise, et ne se limite pas à des modifications secondaires de l’activité. Les changements opérés peuvent se traduire par une fermeture, une réduction d’effectifs, l’externalisation, l’« offshoring », la sous-traitance, la fusion, la

ont intégré la GRH dans une dimension stratégique de sorte qu’elle est désormais intégrée à la stratégie d’affaires. Cet alignement qui les unit peut permettre de mettre en place des pratiques RH qui favorisent l’augmentation de la performance organisationnelle. Toutefois, la démonstration du caractère explicatif de cette association se bute au peu de recherches empiriques à ce jour. Drucker, aussitôt qu’en 1955 affirmait: «The human resource function has consistently a battle in justifying its position

l’autre côté de la frontière à Tijuana au Mexique. Ils y ont implanté cette dernière pour profiter de lois favorables tout en ayant une main-d’œuvre à bon marché. USMed gère toutes ses usines de la même façon, sans tenir compte des différences culturelles entre les deux pays. Ils ont attribué Angelica Garza, une américaine ayant des origines familiales mexicaines, pour être la responsable des ressources humaines de leur petite unité administrative située à Chula Vista à la frontière entre les États-Unis

consommation culturelle des publics. En conséquence, les expériences culturelles vécues par les publics sont de plus en plus diversifiées et « décloisonnées ». Il se produit un éclatement des frontières entre culture légitime et culture de masse (entertainment). Désormais, il apparaît complexe de définir les frontières entre ces deux formes opposées de culture (opposition que l’on peut qualifier aussi de « culture élitiste versus populaire », ou encore « culture savante versus divertissante »). - Est-ce

intermédiaire, puis de base puis supérieur) va de pair avec l’invention de formes organisationnelles et de techniques instrumentales de gestion (comptabilité financière, comptabilité de gestion, budget, plans, indicateurs financiers, etc.), dont on peut phaser et dater l’apparition historique. Pourtant le statut, la nature et le rôle des instruments, et notamment des instruments de gestion, dans les dynamiques organisationnelles a rarement fait l’objet d’une recherche et d’une théorisation systématiques