Les Frontière Organisationnelle

règlements et de normes à respecter dans l'exercice de ses fonctions et, le cours ''Pour une dynamique éthique au sein des organisations'', met la lumière sur la définition la plus appropriée de la notion d'éthique, de son application dans la vie organisationnelle et personnelle, et, surtout, sur son utilité. II. Utilité de l'éthique La lecture du manuel «Pour une dynamique éthique au sein des organisation» permet d'entrevoir l'importance de la réflexion éthique dans le processus de prise de décision

l’autonomisation des personnes quand les ressources ne sont pas en accès libre et facile, les initiatives ignorées, les travaux d’application majoritaires ? Aussi privilégions-nous une approche systémique qui articule étroitement les dimensions organisationnelle (ou fonctionnelle) et pédagogique, tant il est peu efficace de tenter de développer des compétences dans une organisation qui ne les stimule ni ne facilite leur mise en œuvre. GIP Expérience /CAFOC de Nantes Compétences clés et organisation

mais des systèmes ouverts, souvent sans frontières définies. Cette question des relations entre les organisations et leur environnement a été posée dans les années 60 par les théoriciens de la contingence (Lawrence & Lorsch, 1967 ; Burns & Stalker, 1961). Leur approche reposait sur deux hypothèses : 1. il n’existe pas de modèle unique de l’organisation performante ; 2. les organisations performantes sont celles qui savent adopter le modèle organisationnel qui leur permet de s’adapter au mieux à leur

La Nature de la Nature », « La Vie de la Vie » etc … 02 L’entreprise : Approche théoriques générale par Georges Rostan 3 2-1 L’entreprise comme système ouvert : Processus de Transformation Capitaux Personnels SORTIES Frontières perméables ENTREEES Rémunérations Transformations Socio-économiques Energie Production Matières premières Maintenance Technologies Régulation Equipements Déchets Biens et services Valeurs-normes Apprentissage

Introduction............................................................................................................. 30 1. La restructuration des organisations...................................................................31 2. La flexibilité organisationnelle............................................................................. 31 2.1 Les formes de flexibilité............................................................................... 31 2.2 Les deux catégories de flexibilité...........

point de vu social et organisationnel ; son rôle dans la société national et international puis le fonctionnement de son représentant (Président) et enfin ses responsabilités ; son rôle L’État au point de vu social ; son rôle dans la société national et international. Ce mot avec un grand ''E '', employé par Nicolas Machiavel dans son livre intitulé « Le Prince » qui défini l'organisation politique et juridique d'un territoire délimité et déterminé par des frontières, créée par les hommes pour

l’information (asymétries d’information) mais pas celle des capacités cognitives ou computationnelles qui permettent sont traitement. Ici, l’information n’est plus synonyme de connaissance, et l’utilisation de raccourcis cognitifs, de routines organisationnelles, peut s’avérer moins coûteuse pour la prise de décision qu’un calcul d’optimisation. 2 • • Les théories évolutionnistes et les routines (1982) • Les théories évolutionnistes de Hannan et Freeman, “The Population Ecology of Organizations”

Les changements organisationnels liés aux stratégies d’externalisation : le cas d’une entreprise industrielle Bérengère GOSSE Université de Valenciennes Caroline SARGIS-ROUSSEL Pierre-Antoine SPRIMONT Université de Lille 1 Classification JEL : L220, L240 Correspondance : IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex Tél. : 03.20.12.24.76 ; Fax : 03.20.12.34.28 Email : externalisation.iae@voila.fr Résumé : La tendance actuelle des organisations à s'interroger sur leur cœur de compétences

cours de leurs interactions crée la coordination entre les acteurs (pas le manager soi-disant omniscient). Routines, et non le manager soi-disant omniscient assurent la coordination et cohérence des décisions : centrales pour la performance organisationnelle. Coordination impersonnelle  Idée générale d’auto-organisation La routine permet de créer la coordination. Pas seulement entre des connaissances explicites. A travers des routines, on mobilise des sommes de connaissances qui font que l’entreprise

Relation llindividuelle = relation à sens unique Interaction = relation va à double sens Fonctions du groupe (Anzieux & Martin) 1/ Mise en commun d’un objf : ê ens, faire qqch ens _ il s’agit d’avoir 1 î commun. 2/ Définition de frontières : 1 gp se construit % aux autres et chacun a sa spécificité => sentiment d’appartenance. 3/ Etablissement de relation llpers. : chaque membres construit 1 représentation des autres membres qui dépendra de ses relations (proches, fréquentes…)