Les Frontière Organisationnelle

carrière qui sert pourtant à produire les dirigeants de demain. Le vaste champ d’étude que constitue le en exergue quelques caractéristiques majeures qui thème de la carrière a connu une nette rupture au renvoient toutes au caractère intra-organisationnel cours des années soixante-dix aux États-Unis et dès des parcours professionnels des cadres : le début des années quatre-vingt-dix en France. Il • la carrière « classique » place l’individu dans une semble en effet que la carrière des cadres (mana-relation

appréhendée via le mouvement au sein de l’organisation, mettant l’emphase sur le travail rigoureux et continu. On assiste à la migration du concept de l’innovation vers d’autres disciplines et champs d’intérêts. On parle davantage d’innovation organisationnelle. Cela couvre les pratiques de travail, la gestion des connaissances et les réseaux de relations des entreprises. Aziza Mahil Professeur, FSJES AïnSbaa, Université Hassan II Casablanca & Chercheure associée à Economia-HEM L’innovation

exerce ses activités en tant que prestataire de services pour des " clients ", partenaires internes ou externes. Il agit dans des contextes de travail variés et évolutifs, dépendant à la fois de la structure juridique, de la taille, des choix organisationnels et technologiques des entreprises. Son action s'inscrit dans le respect des obligations légales et contractuelles et des procédures internes, dans la limite des marges d'autonomie qui lui sont attribuées. Dans ses relations avec des partenaires

des connaissances explicites et non la totalité de son savoir faire ( connaissances implicites). V. La gestion de la connaissance (knowledge management) 1,Présentation : La connaissance en particulier la connaissance tacite des acteurs organisationnels (créateurs de la connaissance) est une ressource critique des organisations modernes : - c'est le moteur de l'innovation (la mise en pratique d'une nouvelle idée pour proposer ou mettre en œuvre un nouveau produit, un nouveau service ou un

définitions de la stratégie d’entreprise. Or, ces définitions sont parfois fort éloignées – voire divergentes, comme le soulignent par exemple Mintzberg (1987) ou Johnson et al. (2002) – au point que les chercheurs en stratégie déplorent fréquemment les frontières intrinsèquement floues de leur discipline, source de constantes (mais pourtant fructueuses) frictions avec des champs connexes (économie industrielle, marketing, finance, organisation, sciences cognitives, sociologie, etc.). La stratégie d’entreprise

1960-1973 Abondance des ressources, ouverture des frontières au niveau européen et pénétration de l’outil informatique dans le monde des affaires Souci de pilotage des organisations • Besoin de recherche, traitement et stockage de l’information • Invention d’une batterie d’outils quantitatifs servant à l’anticipation, l’analyse du marché, placement des capitaux, positionnement sur le marché, etc. Pénétration de la pensée stratégique dans le schéma organisationnel • Révision du modèle de leadership : la théorie

principales caractéristiques : c'est l'approche systémique. Une représentation systémique pose en principe trois niveaux logiques et seulement trois niveaux logiques : 1- les environnements du système 2- le système en lui-même, à partir de ses frontières 3- ses composants internes (sous-systèmes ou processeurs). La représentation n'entre pas dans l'analyse des processeurs eux-mêmes. Si nécessaire, pour approfondir la connaissance, il faut concevoir ce processeur à son tour en système, ce qui lui

de décision élémentaire et autonome. La définition de l’objet de la gestion : un problème de caractérisation du regard. Par conséquent, le problème de définition de l’objet spécifique de la gestion n’est pas un problème de délimitation de frontière par rapport à d’autres disciplines mais un problème de caractérisation au regard que la gestion porte sur les organisations. 2.3.2.2. Le projet principal de la gestion est l’amélioration du fonctionnement et des performances des organisations

NOM: SZABO PRÉNOM: JUDITH MARTA NO ÉTIDIANT : 14318317 TRIMESTRE : AUTOMNE 2014. ADRESSE : 3094 Esther , Laval , QC, H7P 2G8 E-mail : judith_oli@hotmail.com DATE : ANNALISE DU CAS : ‹‹DES FRONTIÈRES À FRANCHIR›› Ce premier travail noté consiste à analyser le cas ‹‹Des frontières à franchir›› En analysant le texte, je considère qu’une approche ‹problème › est à utiliser, étant donné que la situation problème qui ressorte du texte, nécessite de trouver des solutions

Max Weber peut être 3 considéré comme l’un des premiers théoriciens du management public » (p. 15). Les administrations publiques, d’abord conçues comme instrument d’exécution de l’autorité de l’Etat, apparaissent alors comme des unités organisationnelles. 2.2. les dysfonctionnements bureaucratiques 2.2.1. la dénonciation des effets pervers A partir des années 40, le caractère idéal du modèle bureaucratique commence à être remis en cause. Des premiers travaux américains dénoncent la standardisation