Les Frontière Organisationnelle

Contrôle, coordination et régulation : les nouvelles formes organisationnelles José ALLOUCHE Isabelle HUAULT Université de Versailles-St Quentin Correspondance : 47, boulevard Vauban 78047 Guyancourt Cédex Tel. : 01.39.25.56.20 Résumé : La turbulence exacerbée des environnements et l’internationalisation ont remis en cause la pertinence des structures classiques des grandes entreprises. Les processus de gestion sont repensés selon des modèles transversaux caractérisés par la coordination

LES FRONTIÈRES DE L’ENTREPRISE Relation : client fournisseur : quels impacts sur les frontières de l’entreprise ? (Texte de Baundry) En vue d’appréhender et de déterminer les frontières de la firme. Nous verrons comment les nouvelles modalités de coordination inter firmes (I) ont eu un impact important sur la gestion de l’emploi (II) ce qui nous conduira à appréhender les nouvelles frontières de la firme dans un nouveau système organisationnel (III) I) De nouvelles modalités de coordination

de l’apprentissage organisationnel puis la théorie des ressources et des compétences et enfin la théorie des modèles écologiques et la théorie évolutionniste de la firme. I . Théorie de l’apprentissage organisationnel A. La notion de la théorie de l’apprentissage organisationnel L’apprentissage organisationnel recoupe également le thème de la compétence. Il est intéressant de noter la corrélation entre le recours discursif majeur à l’apprentissage organisationnel qui est aujourd’hui

 Fiche de lecture Friedberg Le Pouvoir et la Règle. Dynamique de l'action organisée, Paris: Le Seuil, 1993, p. 77-96 Chapitre 3 L'organisation et son environnement: le flou des frontières organisationnelles Erhard Friedberg, né en 1942 est un enseignant chercheur, directeur du master of Public Affairs à Sciences po Paris après avoir été directeur du Centre de sociologie des organisations. Il est l'auteur de nombreux articles sur la théorie et la pratique de l'action organisée. Ses

COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL TRAVAIL NOTÉ 1 (SÉRIE 11) 25 POINTS PRÉSENTATION Ce premier travail noté consiste en une analyse de cas que vous devez réaliser à l’aide de la Procédure pour réaliser une analyse de cas proposée à la semaine 3. Le cas présenté ici et que vous analyserez porte sur les notions apprises dans les deux premières parties du cours (« Le comportement organisationnel de nos jours » et « Les caractéristiques individuelles et le comportement en milieu organisationnel »). • La semaine

Organisation et systèmes d’information (2) Fiche de lecture Les frontières de la firme (Bertrand Quélin, 2002) Présenté par : Yacine Boucherit Session de septembre 2007 Sommaire Sommaire 3 1 Auteur 4 2 Introduction 5 3 Postulats 6 4 Question principale 6 5 Hypothèses 6 6 Démonstration 7 7 Résumé de l’ouvrage 8 7.1 Chapitre 1 - Les fondements d’une théorie de la firme 8 7.2 Chapitre 2 - Les frontières de la firme et la nouvelle économie institutionnelle 10 7.3 Chapitre

sur sa capacité à résister aux changements et instabilités de l’environnement externe. Le critère le plus important étant la qualité professionnelle de ses gestionnaires. (De Billy, G.Hunt, N.Osborn, R.Schermerhorn jr, Comportement humain et organisationnel 2006 p.16) La réussite d’une entreprise se base sur plusieurs facteurs interdépendants que les bons gestionnaires se doivent de maîtriser. Selon le magasine Fortune l’organisation se doit d’effectuer des actions orientées vers les consommateurs

gestion de la performance environnementale de l’entreprise. Cette communication s’interroge sur la capacité de ces outils à transcender les frontières de l’entreprise pour constituer des outils de mesure de sa performance sociétale, à partir d’une perspective de la théorie de l’acteur réseau. Mots clés éco-contrôle, théorie de l’acteur réseau, objet frontière, principe de précaution. Abstract In order to produce instruments for measuring and managing the environmental performance of enterprises

des Universités Avril 2001 -1- Le concept de performance et sa mesure : un état de l'art 1 Le concept de performance et sa mesure : un état de l'art 2 Introduction 1 1. Le concept de performance organisationnelle 1 1.1. Des essais de définition 1 1.1.1. L'efficacité organisationnelle selon Quinn et Rohrbaugh 1 1.1.2. La définition de Morin et alii 3 1.2. Le cas du point de vente 5 1.2.1. Quelques réflexions théoriques 5 1.2.2. Des exemples de mesures de performance 6 1.3. Une relativisation

Les multinationales constituent d’ailleurs l’émanation de ce phénomène de mondialisation qui a donné lieu aussi à des processus d’activité qui transcendent les frontières nationales dans une recherche permanente de l’organisation qui assure la création de valeur. Une telle organisation nécessite l’abolition non seulement des frontières classiques à caractère juridique, politique ou financier mais aussi des limites et obstacles inhérents aux spécificités culturelles de chaque organisation. Il est