Les Grands Enjeux Stratégiques Du Proche Orient

Ces dépenses militaires visent 3 objectifs : dissuader tout adversaire de se lancer dans une nouvelle course aux armements + gagner une guerre localisée+ soutenir l’industrie nationale de l’armement. • Les Américains possèdent une domination stratégique utilisant l'entrée progressive des PECO ( Pays d'Europe Centrale et Orientale) dans l'OTAN. En 1997, un conseil permanent a été instauré entre les dirigeants de l'OTAN et de la Russie afin d'associer Moscou aux décisions prises pour la sécurité

800 000 victimes et 2 millions de réfugiés); Au Zaïre, le maréchal Mobutu est renversé par Laurent Désiré Kabila en 1997 qui rebaptise le pays République Démocratique du Congo tout en déclenchant une véritable guerre civile qui perdure.   Au Proche-Orient l'islamisme vise à contrer la domination des Occidentaux et surtout des Américains. Mais ce n'est pas l'unique raison. Quand il s'agira notamment d'empêcher l'Irak de renforcer sa puissance pétrolière en occupant le Koweït, le 17 janvier 1991,

Histoire II- Une terre de conflits aux causes profondes a)A quoi doit-on la carte du Moyen-Orient actuel? (polycop) 1915 durant la 1ère guerre mondial deux camps: - france angleterre -> colonien afrique du nord - allemagne autriche -> allié l'empire ottoman document 1: en 1916 francais et anglais se partagent le proche orient(pendant WW1) l'empire Ottoman perd tous ses territoires suite a sa défaite durant WW1 dc FR ANGL ont gagné ressources territoriales. document 2: a) Mais en 1915 les britaniques

allons effleurer quelques aspects de cette question dans cette exposé. RÉSURRECTION RELIGIEUSE SUR LA SCÈNE POLITIQUE MONDIALE Le processus de résurrection islamique, l’étendue géographique sur laquelle il opère, du nord de l’Afrique jusqu’au Moyen-Orient, de l’Asie du sud-est jusqu’en Europe, avec le phénomène de migration, montre une montée en puissance du sentiment religieux, et, dans la plupart des cas, il est très difficile de distinguer entre la conviction réelle et une volonté non dévoilée d’instrumentalisation

Compétence à acquérir : - distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance Questions à aborder : Pour construire la synthèse Boîte à outils : document 4 Q 5 : Quelles sont les deux dimensions du management des entreprises ? Q 6 : Comment s’articulent le management stratégique et le management opérationnel Pour appliquer le cas e) Distinguez les actions de Cotable qui relèvent du management stratégique et celles qui relèvent du management opérationnel

2. Quelles villes la Transalpine permettra-t-elle de relier? 3. Justifiez le titre de la carte : «liaison qui équilibre l'Europe». > Jusqu'à présent, la partie qu'on appelle la «banane bleue» qui constitue la mégalopole européenne concentrait les grands axes de transports et les centres décisionnels. La création de cet Arc Sud-Européen permettra donc de développer un réseau dense entre l'ouest et l'est de l'Europe et donc d'équilibrer le territoire. > Grâce aux programmes INTERREG, la France approfondit

La filière textile-habillement en France Enjeux et stratégies A l’issue du rapport sur la stratégie Textile/Habillement rendu par Madame Clarisse REILLE et à la suite du colloque du 27 mai 2008 qui a permis de vérifier un large consensus au sein de la filière sur les conclusions de ce rapport, le présent plan d’action stratégique pour l’avenir de la filière Textile/Habillement a été élaboré par les professions (Textile, Habillement, Couture, Distribution) avec le concours de la

finalité c) Peut-on dire que cette entreprise est socialement responsable ? d) Quelles sont les contraintes et les opportunités de cet engagement ? II/ Le management de l’entreprise e) Distinguez les actions de Cotable qui relèvent du management stratégique et celles qui relèvent du management opérationnel f) En prenant l’exemple des franchisés montrez l’interdépendance entre ces deux dimensions du management III/ La performance g) Peut-on dire que Cotable est une entreprise performante ? h) Quels

..............................12 1. Les principaux acteurs du secteur.................................................................................12 2. Analyse des positionnements stratégiques....................................................................17 III. Orientations stratégiques du secteur..............................................................................20 1. Stratégies gagnantes actuelles du secteur....................................................

Le macro-environnement : le modèle PESTEL 2. Analyse micro-environnementale 3. Les facteurs-clés de succès II. Analyse interne du secteur 1. Les principaux acteurs du secteur 2. Analyse des positionnements stratégiques III. Orientations stratégiques du secteur 1. Stratégies gagnantes actuelles du secteur 2. Le rôle de l'innovation 3. Préconisations pour les stratégies futures sur ce secteur Conclusion Références Introduction Le secteur de l’aviation