Les Grands Enjeux Stratégiques Du Proche Orient

Intelligence économique et veille stratégique Réalisé par : Hilli Hasnae 755 Chelfi Houda 740 Ouna Ahmed 779 Hanae Zerouali 269 Mekkaoui Mohammed 759 Introduction La pratique de l’intelligence économique dans les grandes entreprises n’est pas nouvelle. Nombre d’entre elles ont choisi soit de l’externaliser, soit de se doter d’un service dédié, après avoir recensé et analysé leurs besoins et leurs attentes. Pour les unes, il s’est agit de s’adapter aux problématiques de la mondialisation, pour

missions des contrôleurs de gestion. Dans un deuxième temps, l’étude porte sur les caractéristiques individuelles de ces derniers, et notamment sur leurs compétences et leur pouvoir. Une troisième partie développe les enseignements, les limites et les enjeux de la recherche dans le domaine. MOTS CLES : CONTRÔLEUR DE GESTION – MISSIONS – COMPETENCES – POUVOIR Abstract : The purpose of this article is to draw up a literature review on the management controllers. We try to define research currents

_________________________________ Ecole des Hautes Etudes Commerciales Ecole des Mines de Paris _________________________________ LES ENJEUX DE LA SEGMENTATION DANS LA RELATION CLIENT THESE PROFESSIONNELLE Présentée à l’Ecole des Mines de Paris par JULIEN BRUANT Pour l’obtention d’un Mastère de Management des Systèmes d’Information et des Technologies 2002 Jury de Thèse Madame Marie-Hélène DELMOND Professeur au Groupe HEC Directrice de Thèse Monsieur

plusieurs années. Au régime monarchique incarné par le Shah s’est substituée par la révolution une république islamique intransigeante. Son président actuel, Mahmoud Ahmadinejad, est un des acteurs clés des tensions qui opposent Occident et Moyen-Orient. Le principal sujet de polémique est le programme nucléaire suspect développé par l’Iran. Celui-ci constitue une vraie épine pour les occidentaux qui oscillent entre sévérité, au risque de générer dans cette zone une crise aux effets dévastateurs

vendeurs Segmentation difficile des clients ayant des activités multi marché Cout de déplacement élevé B. Les structures par réseaux Certaines entreprises conçoivent des structures en réseau pour être plus proche de leurs clients et ainsi mieux réponde à leurs attentes Avantages Proche des clients Meilleur couverture du marché Réduction des frais fixes au profit des frais variables Limites Contrôle et animation du réseau difficile Affection des territoires à arbitrer Partenariat à organiser

sur les marchés les plus porteurs, au travers de marques puissantes et reconnues. Identité Depuis lors, PPR s’est profondément et régulièrement transformé, et c’est la même dynamique entrepreneuriale qui a été le moteur de ses évolutions stratégiques majeures. À chaque étape de sa construction, PPR a agi avec audace et imposé sa culture de la performance, investissant et s’investissant dans chacun de ses métiers pour les développer et leur offrir de fortes perspectives de croissance.   Toutes

CHAPITRE 8 Le Moyen-Orient un foyer de conflit depuis 1918 | Page 258. Avant le terme Proche orient était utilisé, il l’est moins désormais : correspond à la partie Méditerranéenne de l’Asie ( Turquie, Syrie, Liban, Israël, Jordanie et Égypte. ) Le terme qui l’emporte aujourd’hui est le terme Moyen-Orient : plus vaste. 15 pays. Bien différencier Arabe et Musulman. Arabe peuple , Musulman se sont ceux qui croient en une religion qui s’appelle l’Islam. Bien différencier Juif et Israélien

Management stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec

aspects juridiques liés aux achats (contenu du contrat) comprendre les principes clé en matière d’organisation d’un magasin, et les différentes méthodes de réapprovisionnement des stocks maîtriser les différentes méthodes de gestion des stocks et les enjeux des stocks pour l’entreprise établir une fiche de valorisation de sorties de stock et du stock final selon les différentes méthodes savoir déterminer le nombre optimal de commande et la quantité économique à commander selon le modèle de WILSON

? » - Cas des EAU - I TRODUCTIO Depuis le début des années 80, le proche orient a connu de profonds changements politiques, sociaux et économiques. Trois guerres se sont déroulées dans la région à savoir : Le conflit armé opposant l'Iran et l'Irak entre 1980 et 1988 : Les origines de la guerre IranIrak furent multiples. Outre la rivalité ancienne entre Arabes et Perses, le conflit eut pour enjeu la région stratégique du Chatt al Arab et le contrôle des eaux du golfe Arabo-Persique. Il s'agit