Les Grands Enjeux Stratégiques Du Proche Orient

FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET SON ÉVOLUTION La fonction Ressources Humaines(RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée. CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS Administration du personnel w Ensemble des tâches de soutien et de suivi indispensables

séparation entre ceux qui décident et ceux qui exécutent : « C’est celui qui est le plus proche du client et réalise les opérations qui est le mieux placé pour prendre la décision. Elle lui revient par essence » (Brilman, 2001). L’empowerment doit conduire à des décisions meilleures, plus rapides, avec pour conséquence une plus grande implication et davantage de polyvalence des personnels pour une plus grande satisfaction des clients. Il requiert un personnel de qualité ; c’est ainsi que le niveau

L’autorité  se  manifeste  souvent  par  des  relations  bienveillantes et chaleureuses. L’organisation  est  une  famille  où  le  gestionnaire  ressent  de  l’empathie  pour  ses   membres. Le gestionnaire maintient une distance hiérarchique proche de la condescendance qui  rappelle  à  tous  qu’ils  ont  leur  rang  dans  l’entreprise,  donc  respect  de  la   tradition. Le contrôle social   Les  relations  personnelles  permettent  de  faire  respecter  l’autorité  morale  de

fonction d’audit ne faisant pas parti de leur cœur de métier, ils sont souvent amenés à l’externaliser. La question importante qui se pose donc est celle de savoir : quels sont les enjeux de l’externalisation de l’audit par les hôpitaux ? Mots-clés Audit, Audit interne, Externalisation, Organisation, Hôpitaux, Enjeux. TABLE DE MATIERE REMERCIEMENTS……………………………………………………………………………………………………………………………….1 RESUME ET MOTS-CLES……………………………………………………………………………………………………………………

Les enjeux économiques contemporains du pétrole Problématique : Quels sont les enjeux économiques contemporains du pétrole ? Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………………..3 I) Le pétrole : des sommes colossales mises en jeu………………….………………………5 a- Producteurs et exportateurs…………………………………………………………………5 b- Un monde assoiffé d’or noir…………………………………………………………………9 c- Influence des stocks sur la santé du marché……………………………………….12 II) L’enjeu du pétrole dans les échanges internationaux…………………………………13

(leur PIB en 2003 atteint 10 150 milliards de dollars) , la maîtrise des plus hautes technologies (Nasa, Silicon Valley, grandes universités et centres de recherche), la puissance culturelle (influence des medias américains sur le monde entier à travers CNN, le cinéma hollywoodien, la maîtrise des réseaux de communication), etc. Leur puissance se traduit par un leadership stratégique. Ils renforcent leur réseau d’alliances politiques et militaires (élargissement de l’OTAN de 12 à 19 puis à 26 pays

AIR FRANCE : ANALYSE STRATEGIQUE FINANCIERE LEADER EUROPEEN DU TRANSPORT AERIEN SOMMAIRE Partie 1 : L’Entreprise et l’analyse de sa compétitivité A. Présentation………………………………………………………………..2 Historique……………………………………………………………………………………..2 Air France- KLM……………………………………………………………………………...3 B. DAS………………………………...…………………………………….4 C. Audit interne……………………………………………………………….4 Partie 2: Le secteur d’activité et l’attractivité A. Audit externe - Macro environnement………………………………9 B.

entre la Russie et l’Ukraine en janvier 2006, les Etats européens se sont inquiétés de leur dépendance croissante du gaz russe (40% des importations) et de la stratégie de la compagnie semi-publique Gazprom qui ambitionne de prendre le contrôle de grandes compagnies de vente dans certains pays sans réciprocité réelle. Face à cette situation, les milieux politiques et les médias développent une vision exagérément pessimiste des relations entre l’UE et la Russie, vision focalisée sur les rapports de

minutes la plus grande charge de cavalerie de l’histoire moderne, Napoléon n’a eu besoin que s d e s d’une longue vue et de sa voix. Le besoin était clair‑: réorganiser immé­ diatement les forces disponibles, pour faire face à un événement imprévu. Ce besoin est toujours d’actualité – deux siècles plus tard – et l’urgence toujours présente, mais ni la voix ni une longue vue ne peuvent suffire. Un réseau com­ plexe de transmissions est nécessaire, associant grande fiabilité, distances

Confidentiel FAS Conseil Préface Toute transaction nécessite qu’il y ait eu, au préalable, un accord sur la valeur du bien concerné entre celui qui est prêt à le céder et celui qui désire l’acquérir. C’est vrai lorsqu’un consommateur achète un produit de grande consommation dans un magasin ; çà l’est encore lorsqu’un amateur fait l’acquisition d’une toile de maître ou lorsque deux enfants s’échangent les pièces d’une collection dans une cour de récréation. Çà l’est bien évidemment aussi lorsqu’une entreprise