Les Indicateurs Sociaux Du Contrôle De Gestion Aux Développements Récents Du Pilotage Et Du Reporting

RESULTATS DES TRAVAUX DU GROUPE DE PLACE ETABLI SOUS L’EGIDE DE L’AMF Le dispositif de Contrôle Interne : Cadre de référence Pour information : Un guide de mise en œuvre du cadre de référence sur le contrôle interne adapté aux valeurs moyennes et petites (VaMPs) a été publié le 9 janvier 2008 dans l'annexe II de la position de l'AMF sur les aménagements de la réglementation financière pour les VaMPS (http://www.amf-france.org/styles/default/documents/general/8111_1.pdf) JANVIER 2007

auteur, publié dans "«COMPTABILITE ET ENVIRONNEMENT », France (2007)" LE CONTRÔLE DE GESTION : REPÈRES PERDUS, ESPACES À RETROUVER. Henri BOUQUIN Professeur Université Paris IX Dauphine CREFIGE (DRM) Place de Lattre de Tassigny F - 75775 Paris Cédex 16 Tél : (33) 1 44 05 43 42 Fax : (33) 1 44 05 40 31 E-mail : bouquin@crefige.dauphine.fr Résumé Face aux évolutions des périodes récentes, qu’adviendra-t-il du contrôle de gestion. Alors que, dans ses fondements, la discipline fait le lien entre une approche

détail : quels indicateurs de performance Un livre blanc rédigé par Martec International Avec le support de UNIT4 CODA Améliorer la rentabilité du commerce de détail : quels indicateurs de performance Un livre blanc de Martec International Avec le support de Mai 2011 Version française mai 2012 Martec International Inc 1200 Abernathy Road NE Suite 1700 Atlanta GA 30328 Téléphone : 770 392 9664 www.martec-international.com Améliorer la rentabilité du commerce de détail : quels indicateurs de performance

Gestion des Ressources Humaines CM AES L2 S2 Manuel de référence: le dictionnaire des RH Jean-Marie Peretti édition VEUBERT Chapitre 1 : Introduction à la GRH. Chapitre 2 : La GPEC. Chapitre 3 : Le recrutement. Chapitre 4 : Le système d’information RH. Chapitre 5 : La rémunération. Chapitre 6 : La formation. Chapitre introductif : Qu’est-ce que la GRH ? La Gestion des Ressources Humaines suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations

Méthodologie RSE RESPONSABILITE SOCIALE DES ENTREPRISES ET EXPLOITATION DE L’EAU Sommaire A. État des lieux * L’enjeu majeur : La survie * Cadre général * La réglementation en vigueur * Le financement du secteur de l’eau * Les actions de l’État B. Enjeux économiques, environnementaux, politiques et image de l’entreprise * L’eau, un défi majeur pour l’humanité  * Comment traiter le problème ? * Valoriser l’image de l’entreprise et augmenter

performance de la fonction RH................................................................................... 7 1.1.2 La performance de l’organisation ................................................................................. 10 1.2 Indicateurs de la performance de la fonction RH ................................................................. 12 1.3 Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation ............................ 13 1.3.1 Mise en évidence du lien

Objet d’étude N°4 « L’entreprise et le développement durable » Source : doubs.org/ -1- Entreprise et développement durable Article publié dans Efficacité économique Les entreprises sont au cœur des problématiques de développement durable. Quelque soit leur activité, elles consomment des ressources naturelles et des matières premières, de l'eau, de l'énergie, utilisent des moyens de production, de transport, génèrent des rejets dans l'environnement... et emploient des hommes et

des outils de contrôle de gestion au niveau de Marsa Maroc Agadir : La mise en place du tableau de bord prospectif et de la budgétisation à base d’activités. Entreprise d’accueil : Marsa Maroc d’Agadir Du 01/02/2012 Au 30/04/2012 Réalisé par : Mlle. Loubna SABRI Cinquième année (S10) – Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Encadrant pédagogique : Mme. Bouchra RADI – HDR Tuteur du stage : - M. Nourddine EDDINE – Chef du service « contrôle de gestion »

l’Union Européenne. Ces politiques reflètent le nouveau management public; quelques-unes répondent aux impératifs actuels de la mondialisation et de l’ère informationnelle. L’analyse des politiques révèle un accroissement du rôle de l’État dans le pilotage de l’enseignement supérieur; une préoccupation pour l’accessibilité et la diversification de l’offre de services; un désengagement financier progressif de l’État; la mise en place d’indicateurs de rendement; l’internationalisation des institutions

...................................................................................... 69 2.3.2. Se positionner en partenaire ......................................................................................................... 72 2.3.3. Le reporting : une réalité contrastée............................................................................................. 76 2.3.4. Nécessité de l’exemplarité...........................................................................................