Les Indicateurs Sociaux Du Contrôle De Gestion Aux Développements Récents Du Pilotage Et Du Reporting

Le contrôle interne au travers des représentations que s’en font les dirigeants de groupes du CAC 40 : une étude exploratoire Bernard Gumb Christine Noël Grenoble école de management Grenoble école de management Professeur associé Professeur associé 12 rue Pierre Sémard 12 rue Pierre Sémard 38000 Grenoble 38000 Grenoble bernard.gumb@grenoble-em.com christine.noel@grenoble-em.com Résumé : Cet article explore la notion de

Le prix (subventions opérateurs) Apple Note: Data until June 2010 Source: Morgan Stanley 6 Marché des tablettes numériques - Décembre 2010 © 2010 Deloitte L’essor d’un nouveau marché Bulle ou vraie révolution des usages ? • Les études récentes montrent une progression constante des ventes à horizon 2014… 2014 Prévisions de vente + 80 % sur 2010 / 2014 -> 208 millions d’unités en 2014 + 60 % sur 2010 / 2014 -> 46 millions d’unités en 2014 + 40 % sur 2010 / 2015 -> 43 millions d’unités

Présentation du stage : Afin de préparer notre mémoire de stage qui nous permettra par la suite d’obtenir le diplôme de mastère professionnel en « Gestion et Audit des Risques » de l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales (ESSEC) de Tunis, nous avons effectué un stage à l’Union Internationale de Banques (UIB) et plus précisément à la Direction Centrale des Risques. Notre choix de l’Union Internationale de Banques comme lieu de stage a été motivé par le fait que l’UIB, et cela

Notation de performance MAROC| Fondation Banque Populaire | Janvier 2012 Profil financier solide. Bonne gestion des risques et très bonne gouvernance. La méthodologie crédit et les contrôles internes méritent d’être renforcés pour assurer une croissance saine. Perspective de la notation1 α Sommaire αPositive Validité du rapport2 Situation Financière3 La Fondation Banque Populaire pour le microcrédit (FBPMC) fut créée en 1999 par la Banque Populaire du Maroc (Banque Populaire), une

valeur de la relation client. Celle-ci exprime la contribution financière possible totale d'un client (toute sa vie durant) à l'entreprise. Le capital client regroupe deux composants essentiels : le capital marque et le capital relationnel. Cet indicateur reflète la valeur de la relation client et de sa contribution aux perspectives de croissance future ; Pour la mesurer, * Il faut additionner : * la part de marché (accroître le nombre des clients les plus rentables). * la part de client

- Les métiers de l’assurance - Les métiers des ressources humaines  - Les métiers des télécoms - Les métiers de l’informatique - Les métiers de la fonction achats - Les métiers de la fonction études, recherche et développement - Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social - Les métiers de la fonction production industrielle - Les métiers de la fonction communication - Les métiers du secteur de l’énergie  - Les métiers du secteur de la construction - Les métiers cadres du secteur du commerce de détail et de la distribution

positionné pour bénéficier pleinement de la croissance du marché sur Engager toujours plus nos consommateurs. Une les prochaines années et pour continuer à améliorer sa présence renforcée des équipes Ubisoft sur les performance financière. réseaux sociaux et auprès de nos communautés de joueurs nous a fait gagner en proximité. Nous avons aujourd’hui plus de 45 millions de fans sur Facebook, et grâce à Uplay, notre plateforme de services et de distribution, nous sommes en contact direct avec 74 millions

maintenant au Président de La Poste, au Comité Exécutif, aux directeurs des métiers, à l’encadrement­et aux responsables des organisations syndicales de se saisir de nos propositions pour jeter les bases d’une refondation des pratiques de gestion, managériales et sociales. Il faut pour cela une ambition et une volonté commune­. La balle n’est pas d’un côté ou de l’autre. Les dirigeants mais aussi les représentants des organisations syndicales doivent s’engager sans préalable dans cette démarche de refondation

segmentation & la relation client 13 1.4. Segmentation : définitions 14 1.4.1. Les différentes approches de segmentation 14 1.4.2. Les grandes catégories de segmentation 14 1.4.3. Qu'est ce qui n'est pas de la segmentation ? 15 1.5. Le pilotage de la connaissance client 15 2. Cartographie des Segmentations 17 2.1. Les critères de segmentation 17 2.1.1. Comment choisir les critères de segmentation 17 2.1.2. Quelques critères de segmentation 18 2.1.3. Cartographie des

couv.qxd 13/04/06 13:49 Page 1 LES MÉTIERS D E L A F O N C T I O N AC H AT S DES MÉTIERS EN DÉVELOPPEMENT LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES / LES MÉTIERS DE LA FONCTION ACHATS UN DOMAINE À DÉCOUVRIR LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES ON N’A PAS TROUVÉ MIEUX POUR TROUVER MIEUX couv.qxd 13/04/06 13:49 Page 2 Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux